Система управления складом: Warehouse Management System – WMS

¡ в 1,5-2 раза сокращается время на приемку, комплектацию, отгрузку заказов

¡  до 99% повышается точность выполнения заказов

¡  в 2-2,5 раза уменьшается численность персонала

¡  снижаются потери, связанные со сроком годности или условиями хранения

¡  увеличивается ассортимент товара за счет повышения точности работы

¡  сокращаются издержки, связанные с простоями

Вопрос 27. Корпоративные информационные системы на российском рынке

Корпоративные информационные системы делятся на 4 группы: (РОССИЯ)

1. Учётные системы: бухгалтерский и управленческий учёты,бюджетирование. Создаётся до 1 месяца. Стоимость: 1-10 тыс. долларов.(логистику нельзя планировать)

2. Управленческие. – малые – модульные (склад, пр-во, сбыт). До 6 мес. До 200 тыс.$

3. Средне интегрированные: комплексная (все функции). Для одного предприятия. Создаётся 6-12 мес. Стоимость: 0,5 млн. долларов.

4. Крупно интегрированные: Системы ИБГ . Для групп предприятий (холдинг и пр.). Создаётся >12 мес. Стоимость: до 1 млн. долларов.

Вопрос 28. Логистика на российских предприятиях

Логистика для России - это зарождающаяся отрасль, созданная благодаря технологическим инновациям, изменениям в структуре затрат, возникновению спроса на новые виды услуг, которые позволят Вам - руководителям создать прибыльную компанию или предприятие, предлагающего новый товар или услугу.

Существенной характеристикой зарождающейся отрасли является отсутствие "правил игры". Это означает, что лучше рано чем поздно, они должны быть установлены, причем так, чтобы Ваши компании могли им следовать и процветать. В этом и состоит проблема выбора стратегии на 1999 год, поскольку выбор правил таит в себе как возможности, так и угрозы для последующего развития идеи Логистики в России.

Логистические системы в России на современном этапе.

1. Неоднородное развитие логистики. Предприятие можно разделить на 2 группы: 1) те, в которых присутствуют современные методы логистики (крупные оптовые фирмы, предприятия высоких технологий, предприятия, связанные с зарубежными партнёрами); 2) логистика сводится к транспортировки («старые» предприятия).
2. Слабость теоретических наработок (учебники и пр.).

Организация логистики на предприятии

Логистический подход – выстраивание движения материального потока, контроль процесса, проходящего через разные подразделения компании.

Организация логистики на предприятии – координация деятельности подразделений, через которые проходят материальные потоки.

Формы координации деятельности подразделений:

1) Неформальная организация – не создаём службы логистики, координация косвенным образом. (20)

2) Промежуточная организация – служба логистики ещё не создаётся, но появляется 1 логистик, отвечающий за процесс.(21)

3) Формальная организация – создаётся служба логистики с определёнными функциями. (22)

Факторы:

1) Интенсивность материального потока

2) Корпоративная культура, традиции управления

3) Конкретные личности внутри организации