Вопрос 4. Понятие логистической системы. Виды логистических систем.

Логистическая система предприятия

Виды логистики:

1) Закупочная (снабженческая) логистика: поставщики – склад сырья

Задачи: обеспечить необходимое количество товара в определенном месте (склад) в определенное время с минимальными издержками, задачи:

- определить оптимальное количество запасов по каждой позиции

- определить график поставок

- определить размер заказа

- заключение договоров с поставщиками

- осуществление заказа поставщика

- организация доставки

- организация хранения

- размещение складов

2) Производственная логистика - склад - предприятие-склад готовой продукции

(операционный, производственный менеджмент)- управление материальными потоками внутри предприятия. Задачи:

- составление производственного графика

- определение количества сырья, материалов, комплектующих на каждой стадии

- расчет необходимых мощностей для производства

3) Сбытовая логистика (физическое распределение – доставка товара клиентам)

Цель: обеспечение определенного количества товара в определенном месте и в определенное время с минимальными издержками. Задачи:

- прием заказов от клиентов

- обработка заказов

- заказ производству

- управление запасами готовой продукции

- организация хранения

- организация доставки

4) Обратная логистика – мат потоки от клиента (брак). Задачи:

- прием некачественного товара (через сервисные центры)

- прием использованного товара (маркетинговая цель – обмен товара на новый, экологическая – прием товара для дальнейшей утилизации)

- прием тары (для дальнейшего использования (многоразовая), для переработки – одноразовая)

 - прием непроданных товаров (с истекшим сроком годности, в связи с сезонностью)

Цели логистики:

-управленческая технология

- некая система управления бизнеса в целом

- процессный подход к управлению предприятием

Функции логистики:

Традиционный подход (функциональный) – управление по функциям ( управление персоналом, финансами, производством)

Процессный подход– управление процессом движения материальных потоков, происходит координация хоз. операций на всем пути движения материального потока, следовательно необходимость координации работы различных подразделений

Основные логистические операции:

- прием заказов от потребителей

- прогнозирование спроса

- организация документооборота, связанного с движением груза

- управление заказами

- обработка заказов

- подготовка товаров к транспортировке

- составление графиков производства

- организация поставок

- прием товаров и тары

- управление транспортом

- размещение складов

- управление складом

Все логистические операции можно разделить на:

- материальные(связанные с движением и хранением груза): складирование, погрузка/разгрузка, транспортировка

- организационные: организация движения и хранения груза, аккумуляция различной информации из различных подразделений по уровню запасов, графику поставок, прогнозирование спроса, выстраивание процесса материальных потоков). Логистика возникает тогда, когда существуют организационные операции.

Цепочка поставок - все организации или подразделения, через которые проходит материальный поток (основная категория логистики).

Критерий управления цепочкой поставок – это совокупные издержки процесса движения мат потока:

- транспортировка

- стоимость погрузки/разгрузки

- стоимость хранения

- страхование груза

- таможенная обработка

- экспедирование груза

- возможные потери от неоптимального варианта движения груза (вопрос 3 во 2 варианте: что-то касающееся издержек при осуществлении материальных потоков.)

Отдельные логистические операции рассматривались изолировано (хранение – склад, транспортировка – транспорт, закупки – отдел закупок).

Вопрос 2 Экономические факторы и этапы развития логистики

Технология (концепция) управления появляется и развивается, когда выполняется 2 обстоятельства:

1. Она должна повышать конкурентоспособность компании (давать конкурентные преимущества).

2. Должны существовать необходимые инструменты для реализации этой концепции.

2 момента:

1. Периодизация условий, важна последовательность (нельзя перескочить через этап).

2. Концепции существуют одновременно на предприятии, просто какая-то из них доминирует.

Этапы развития логистики

0. Начальный (дологистический) – 40-50-е гг.:

· отсутствие системы управления материальными потоками, управление фрагментарно (при крупных сделках что-то пытались планировать и увязывать между собой);

· отдельные логистические операции рассматривались изолировано (хранение – склад, транспортировка – транспорт, закупки – отдел закупок).
Факторы, повлёкшие всё это: резкий рост транспортных издержек (резкий рост цен на энергоносители, рост дальности и объёмов перевозок), необходимость планирования перевозки (вид транспорта, компания-перевозчик, маршрут перевозки; поэтому появились 1) специалисты по тарифам; 2) специалисты по маршрутам; 3) экспедиторы, которые следили за правильностью оформления документов на перевозку, сопровождали груз). Постепенно зачатки логистики появляются на некоторых «продвинутых» предприятиях.

1. Классическая логистика (60-70-ее гг.) – 1) концепция распространяется на большинстве предприятий; 2) она начинает получать отражение в научных кругах. Здесь логистика делиться на 2 направления:

· теоретическая (появление дисциплин в университетах, появление учебников, логистических моделей);

· бизнес-логистика (появление понятия «цепочка поставок», движение товара рассматривается не изолировано по отделам, а на протяжении цепочки поставок; происходит управление материальными потоками с целью снижения совокупных издержек движения товара; появление службы логистики: аккумуляция информации о разных стадиях движения товара, на основании этой информации разрабатываются оптимальные пути движения товара).

2.(современная логистика)– 80-е гг. – по настоящее время:

· логистика принимает массовый международный характер (стандартизация транспортных средств, документов для перевозки, правил и т.д.);

· проникновение информационных технологий в логистику (как инструмент управления этими материальными потоками);

· появление специализированных компаний, оказывающих услуги в области логистики (повышение эффективности управления материальными потоками);

· логистика из одной из вспомогательной функциональной области предприятия (основные области: коммерческая, финансовая, производственная) становиться основной, при принятии важных стратегических решений голос логистики имеет не меньшее значение, чем голос одной из основных областей.

 (точно не помню, но, кажется, это тоже было в каком-то вопросе.)

Вопрос 3. Факторы развития логистики на современном этапе:

1. Эффективность производства во многом достигла своего пика. Снижение издержек влечет за собой снижение качества, следовательно, необходимы новые резервы снижения в производстве–, следовательно, надо искать не в производстве (в РФ этого нет – мы можем снижать издержки в производстве + есть нерыночные методы).

2. Очень резкое увеличение ассортимента товаров: усложнился процесс хранения товаров по двум моментам (1.организация склада – создание разл.усл-й для разл. товаров 2.увеличение количества единиц хранения (единица хранения (SKU – stock keeping unit) – упаковка определённого размера и определённой формы), сложность учёта).

3. Изменение соотношения между оптовыми и розничными складами в 70 е 50/50 сейчас оптовые 90% - происходит концентрация огромного количества товаров на оптовом складе (около 30-40 тысяч позиций) – усложнение организации хранения (условия хранения) + Усложняется учет запасов – новые методы прогнозирования, управления запасами и др.

4. Внедрение информац. технологий в логистику (ускорение документооборота, снижения ошибок при заполнении бланков; новые возможности сбора, обработки и представления данных; передача данных, возможность отслеживать перемещение груза).

5. Экологическое движение (требования к производителям, касающиеся выпускаемых продуктов): это повлияло на упаковку, на развитие обратной логистики.

6. «Принцип домино» - сильнейшие компании, которые находятся в конце цепочки (работают на потребителя) налаживают систему сбыта, а затем налаживают систему снабжения и отказываются от ненадежных поставщиков (эффект распределяется по цепочке назад) (сильнейший фактор, который может оказать влияние в России, особенно если есть западные партнеры)

7. Эффект крупных торговых сетей (сначала товар, потом платёж => в кредит) – предприятие стремится получить часть сверхбыстрой прибыли за счёт увеличения оборота, (оно не может отследить финансовые потоки (в финансовых документах), но может отследить материальные потоки (сколько отгружаем) – развитие логистики.

Логистика в России:

1. Неоднородное развитие логистики. Предприятие можно разделить на 2 группы: 1) те, в которых присутствуют современные методы логистики (крупные оптовые фирмы, предприятия высоких технологий, предприятия, связанные с зарубежными партнёрами); 2) логистика сводится к транспортировки («старые» предприятия).

2.Слабость теоретических наработок (учебники и пр.).

(вопрос 1 1 вариант)

Вопрос 4. Понятие логистической системы. Виды логистических систем.

• Логист.система –определенная для каждого пр-я, в кот. она управляет своими матер. потоками.

Необходимо для Л.С. 1) наличие матер.потоков, 2)устойчивые связи между пр-ями (отн-я собственности, долгоср.договоры)

Исходя из этих признаков логистические системы делятся на:

1. На контрактной основе – группы предприятий, связанные между собой долгосрочными контрактами (консорциумы, стратегические альянсы, франчайзинговые сети).
2. На основе финансового участия – группы предприятий, связанные между собой владением в капитале (концерны, ТНК).
3. На комбинированной основе – присутствует и 1, и 2 (ФПГ).

 Вопрос 5. Логистические системы на контрактной основе.

Консорциум– объединение юридически независимых лиц для решения какой-либо задачи.

Предприятия (не финансовой направленности) – стратегические альянсы -сетевые объединения

Цель:

1. При создании многофункциональных объектов и их последующем обслуживанием.
2. На предконкурентной стадии (разработки).

Часто стратегические альянсы называют виртуальными корпорациями – группа предприятий, которые формально не является корпорацией, но обладает всеми признаками (единое управление, тесное ежедневное взаимодействие, связанные в единую информационную систему). Виртуал.корпорация основана на информацион.сетях

Франчайзинговая сеть – договор между двумя сторонами (франко-датель и франко-получатель). Передаётся: торговая марка, технологии управления (отчётность, регламент аккумулирования информации, бизнес-процессы), обучения персонала, технология производства и оказания услуг.

Долгосрочные контракты дают им:

1. Гибкость (условия могут быть изменены при изменении внешней среды).
2. Эти условия очень мягкие и неустойчивые, мягкость таких рычагов воздействия как контракт. Решения проблемы: замена на отношения собственности, либо контракт должен дополняться неформальными рычагами воздействия.