Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема 5.3. Управление трудом в системе рыночных отношений⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 12
В общем виде, управление означает воздействие на что-либо с целью упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Механизм управления заключается в следующем: субъект управления направляет объекту управления информацию относительно того, как должен функционировать этот объект, т.е. осуществляет управленческую команду. Объект управления получает ее и действует в соответствии с ее содержанием. Причем, у субъекта должны быть потребность и возможность управлять, а у объекта – готовность и возможность выполнять получаемые команды. Объектами управления трудом являются непосредственно трудовая деятельность, ее организация, условия и результаты, воспроизводство рабочей силы, социально-трудовые отношения. К задачам управлениятрудом относятся: · повышение эффективности и качества работы; · обеспечение сбалансированности и пропорциональности развития экономики; · сокращение социально-экономических различий в труде; · создание условий для всестороннего развития человека; · развитие трудовых коллективов и повышение их роли в управлении и т.д. Если рассматривать управление трудом как систему, то можно сказать, что управление трудом – это функционирование особой системы управления, которая распадается на несколько подсистем: 1. управление социально-трудовыми отношениями; 2. управление персоналом; 3. управление мотивацией и стимулированием трудом; 4. управление производительностью и качеством труда; 5. управление организационным обеспечением трудовой деятельности персонала. Различают три уровня управления трудом: 1. макроэкономический уровень (международный уровень); 2. уровень государства; 3. микроэкономический уровень (уровень предприятия). 1. Управление трудом на международном уровне Управление трудом на международном уровне осуществляет Международная организация труда (МОТ). Она была создана в 1919 году, как организация призванная всемерно содействовать социальному прогрессу, установлению поддержанию социального мира между различными слоями общества, способствовать решению острых социально-экономических вопросов эволюционным, мирным путем. В создании МОТ приняли участие 45 государств, сейчас в ней состоят 171 государство (в том числе Россия), в которых проживают 98% населения мира. Основные задачи МОТ: · разработка международной политики и программ, направленных на решение социально-трудовых проблем; · помощь сторонам-участницам в решении социально-трудовых проблем; · защита прав человека (права на труд, на объединение, защита от принудительного труда; · дискриминации; · борьба с бедностью, содействие улучшению жизненного уровня трудящихся, развитию социального обеспечения; · разработка программ улучшения условий труда и производственной среды, техники безопасности и гигиены труда, охрана окружающей среды; · содействие организациям трудящихся и предпринимателей в их работе совместно с правительствами по регулированию социально-трудовых отношений; · разработка мер по защите наиболее уязвимых групп трудящихся: женщин, молодежи, инвалидов, пожилых людей, трудящихся-мигрантов. Высшим органом МОТ является Международная конференция труда (МКТ). Она проводится один раз в год и длится четыре дня. В среднем число участников составляет 2000 чел. Исполнительным органом МОТ является Административный совет. Он состоит из 56 членов из разных стран. Также в состав МОТ входит Международное бюро труда (МБТ). Центральный аппарат МБТ находится в Женеве, и имеет 40 отделений в различных странах. МБТ выполняет роль мирового исследовательского и социально-информационного центра по социально-трудовым вопросам. 2. Управление трудом на уровне государства В каждой стране для управления трудом создается своя система общегосударственных органов. Любое государство разрабатывает нормативные материалы по вопросам труда, занятости и социальной политики, по тарификации работ и работников, по вопросам оплаты труда и др. В России в настоящее время этими вопросами занимается Министерство труда и социального развития. Оно осуществляет функции, возложенные законом РФ «О занятости населения в РФ». В его состав вошли 11 Департаментов: 1. комплексного анализа и прогнозирования социального развития; 2. условий и охраны труда; 3. по вопросам государственной службы; 4. по урегулированию коллективных трудовых споров и развитию социального партнерства; 5. народонаселения и политики занятости; 6. по вопросам пенсионного обеспечения; 7. по делам семьи, женщин и детей; 8. по делам граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей; 9. По вопросам реабилитации и интеграции инвалидов; 10. по делам ветеранов и пожилых людей; 11. трудоустройства населения. Названия департаментов указывают на задачи, которые они решают. Управление трудом на уровне предприятия На каждом предприятии осуществляется управление трудом. Целью управления трудом на предприятии являются наиболее рациональное и эффективное использование персонала, живого и овеществленного труда и расходование средств на оплату и материальное стимулирование труда при соблюдении прав граждан. Объектами управления трудом на предприятии являются: · непосредственный процесс труда, · отношения между людьми в трудовом процессе, · воспроизводство рабочей силы. Основными функциями управления трудом на предприятии являются : · Учет; · Анализ; · Контроль; · Оценка. На большинстве предприятий России организация труда сосредоточена в четырех подразделениях: 1. отдел кадров; 2. отдел организации труда; 3. отдел труда и заработной платы; 4. отдел техники безопасности и охраны труда. Кроме того, на крупных предприятиях могут создаваться бюро, лаборатории, подразделения по физиологии, психологии и социологии труда. На небольших предприятиях данные подразделения могут отсутствовать, а отделы сокращены или объединены. На зарубежных предприятиях существует единая служба управления человеческими ресурсами, подчиняющаяся вице-президенту компании. |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 254. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |