Расчет численности работников цеха.

При проектировании цеха определяется численность основных и вспомогательных рабочих, а также состав линейных руководителей и функциональных специалистов. Списочное число основных рабочих (Р_о) может быть рассчитано:

а) точным методом по каждой профессии и квалификации, исходя из объема работ по формуле (2):

,    (2)

где  - действительный фонд времени одного рабочего за планируемый период, ч;

 - коэффициент, учитывающий возможность организации много станочного обслуживания.

Укрупненные коэффициенты многостаночного обслуживания для механических цехов крупносерийного производства составляют  = 1,5 - 1,8; для среднесерийного производства  = 1,3 ÷ 1,5; для мелкосерийного производства  = 1,1 ÷ 1,2.

б) укрупненным методом расчета, исходя из данных о количестве оборудования по формуле (3):

 ,   (3)

где  - принятое число станков в цехе.

Списочное число вспомогательных рабочих цеха, линейных руководителей и функциональных специалистов в данном проекте рассчитывается в укрупненном виде, исходя из процентного соотношения:

а) вспомогательных рабочих к числу основных,

б) остальных категорий работников к числу всех рабочих.

В проекте при расчете численности работников цеха можно воспользоваться данными табл. 4.

Таблица 4

Нормативные данные для расчета численности

Работников цеха по категориям

Окончательный численный состав руководителей и специалистов уточняется по принятой структуре управления.

Обоснование структуры управления цехом.

Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, суммы единиц ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и технологии, производственной структуры) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.

В общем виде структура управления может быть цеховой или бесцеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления. При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления (табл. 5).

Таблица 5

Функции управления цехом

Структура управления – это состав управленческих подразделений, их специализация и взаимосвязь (движение информационных потоков).

Аппарат управления цехом включает в себя службы, бюро, группы и отдельных специалистов по перечисленным функциям.

Нормы расчета численности ИТР и служащих по функциям управления приведены в табл. 6.

Таблица 6