Управленческая ситуация № 24

Предприятие, выпускавшее ранее продукцию оборонного характера, в результате конверсии перешло к выпуску продукции бытового назначения, пользующейся определенным спросом на рынках сбыта. Если раньше вся деятельность предприятия осуществлялась в соответствии с достаточно жестким планом, то теперь от разработки планов на предприятии отказались, плановый отдел был расформирован.

На предприятие поступил крупный заказ, требующий подключение практически всех цехов и служб предприятия.

Координацию выполнения заказа взял на себя непосредственно директор предприятия.

 Определите свое отношение к планированию в условиях рыночной экономики. Как вы относитесь к сложившейся на рассматриваемом конверсионном предприятии практике управления ходом выполнения заказов?

Задание.Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

Управленческая ситуация №25

Перед авиакомпанией, обслуживающей несколько авиалиний, возникла необходимость обновления парка самолетов, осуществляющих пассажирские перевозки. Особенностью этих авиалиний, обеспечивающей приток пассажиров, является достаточно высокая частота рейсов, при которой каждый пассажир может вылететь в удобное для него время.

Аналитическая группа, которой была поручена подготовка альтернативных вариантов решения проблемы обновления парка самолетов, разработала пять возможных вариантов ее решения, представляющих различную ценность для руководства компании.

Один из представленных вариантов состоит в закупке партии из 6 широкофюзеляжных аэробусов вместо самолетов ДС-9. Пассажировместимость аэробусов более чем в 2 раза превосходит пассажировместимость самолетов ДС-9.

Преимущество этого альтернативного варианта обновления парка пассажирских самолетов состоит в том, что себестоимость перевозки одного пассажира снизится.

 Оцените предложенный аналитической группой альтернативный вариант принятия решения по закупке для нужд авиакомпании 6 широкофюзеляжных аэробусов. Целесообразно ли его рассматривать в качестве основного варианта для окончательного принятия решения об обновлении авиакомпанией парка пассажирских самолетов?

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы. 

Управленческая ситуация № 26

Завод, выпускающий стройматериалы, столкнулся с ситуа­цией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшимся строительством коттеджного по­селка в окрестностях города. В связи с этим директор завода принял решение увеличить объем выпускаемой продукции па 30%.

На совещании, проведенном директором, выяснилось, что узким местом, затрудняющим решение поставленной задачи, являются распределение работы между исполнителями и за­грузка производственных мощностей.

Для решения этой проблемы были поставлены следующие альтернативные варианты цели:

- введение основного календарного плана, обеспечивающего гибкость в работе и удобного при выполнении срочных заказов, применяемого чаще всего при постоянной номенклатуре продук­ции и при наличии опытных мастеров;

- переход на метод беспрерывной загрузки, который отлича­ется от предыдущего метода большей детализацией хода произ­водства, использованием различного рода отчетно-учетных форм, показывающих весь ход выполнения работы, а также графиков загрузки;

- использование графиков по стадиям выполнения задания, позволяющих больше детализировать ход производственного процесса с указанием времени наладки оборудования, сроков начала и завершения работы, времени перемещения материа­лов, количества изготавливаемых изделий и задействованных станков и т.д., но в то же время более дорогостоящего.

 Оцените ситуацию, сложившуюся на заводе. Какую из трех возможных целей вы бы выбрали? Обоснуйте свой выбор цели.

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

Управленческая ситуация № 27  

Одной из основных проблем, возникших перед заводом, выпускающим трактора, является недостаточная ритмичность производства. Она не позволяет обеспечить дальнейший рост производства тракторов, пользующихся устойчивым спросом на рынке сбыта.

Чтобы подготовить и принять решение о проведении специ­альных мероприятий по обеспечению ритмичного функциони­рования производства, руководство завода должно четко сфор­мулировать цель. Цель должна характеризовать, с одной сто­роны, тот уровень ритмичности производства тракторов, кото­рого хотелось бы достичь при реализации намечаемых мероприятий. А с другой стороны, — путь, за счет использова­ния которого поставленная цель может быть достигнута.

 Как бы вы на месте руководства завода сформулировали цель, достижение которой гарантировало бы заводу необходимый уровень ритмичности производства? Сформулируйте траекторную и точечную цели, достижение которых способствовало бы повышению объема производства тракторов в приведенной управленческой ситуации за счет увеличения ритмичности их производства.

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

Управленческая ситуация № 28

Руководство завода по производству тракторов было постав­лено перед необходимостью принятия стратегического решения о путях дальнейшего развития завода. На проведенном дирек­тором совещании было принято решение о разработке програм­мы долговременного развития предприятия.

Перед планово-экономической службой завода была постав­лена задача: прежде чем приступить к разработке программы, надо представить руководству завода согласованную систему целей, обеспечивающих достижение поставленной генеральной цели. В частности, в качестве одной из подцелей достижения генеральной цели, поставленной руководством завода, в систе­му целей должна быть включена подцель по повышению рит­мичности производства тракторов.

Как вы оцениваете принятое руководством завода решение о разработке системы стоящих перед заводом целей до разработки программы перспективного развития предприятия? Сформируйте дерево целей программы перепективного развития тракторостроительного завода.

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.