Управленческая ситуация N 15

Для формирования новой команды управленцев потребовалось, чтобы соответствующие должности высшего управленческого звена предприятия, на которые приглашались члены формируемой команды, были свободными. В то же время некоторые руководящие должности, на которые были приглашены члены вновь формируемой команды, еще не были освобождены представителями старой команды управленцев.

 Перед новым директором встала задача реализации намеченной им кадровой политики, и прежде всего освобождения управленческих должностей, которые должны занять члены формируемой команды управленцев.

Возможные действия руководителя:

1. Пригласить для разговора каждого из представителей прежнего руководства предприятия и попросить его освободить место для приглашенного специалиста.

2. Пригласить для разговора каждого из представителей прежнего руководства предприятия и предложить ему другую должность.

3. Поручить практически невыполнимую работу.

4. Поручить работу подчиненному, а выполнения ее потребовать от руководителя, на место которого приглашается новый специалист.

5. Отказаться от приглашения нового специалиста, сохранив должность за представителем прежней команды управленцев.

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

Управленческая ситуация № 16

Согласно новой стратегии развития предприятия, разработанной после прихода нового директора, деятельность предприятия была претерпеть значительные изменения. Иное значение стало придаваться маркетинговой службе, более мобильным должно было стать производство выпускаемых строительных материалов. При необходимости оно должно было обеспечить быструю смену номенклатуры продукции с учетом реальных возможностей предприятия, выпуск продукции следующего поколения в соответствии с изменяющимся спросом. Предусматривалась более активная инвестиционная деятельность, что предполагало внедрение новых технологических линий и более современного, а подчас и более дорогостоящего оборудования.

 Перед новым руководством встала задача реорганизации структуры предприятия в соответствии с изменением стоящих перед ним задач. Предполагалось сделать более динамичным производство, более активной маркетинговую политику, большее значение стало придаваться инновационной деятельности. Поэтому необходимо было выбрать такую организационную структуру, которая в наибольшей степени способствовала бы решению новых задач, стоящих перед предприятием.

Возможные действия руководства предприятия:

1. Сохранить прежнюю организационную структуру предприятия.

2. Перейти к функциональной организационной структуре.

3. Перейти к матричной структуре организации.

4.  Использовать иную организационную структуру.

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

Управленческая ситуация № 17

Перед новой командой управленцев стояла задача вывода предприятия из того критического положения, в котором оно оказалось в значительной степени в результате неэффективной работы прежней системы управления.

Снижение объемов производства и реализации продукции, выпускаемой предприятием, и как следствие доходов, получаемых предприятием, потребовало безотлагательного принятия мер по изменению установившихся отрицательных тенденций в деятельности предприятия.

Поскольку в основе тяжёлого положения, сложившегося на предприятии, оказались не эффективные экономические решения, перед реорганизованными финансово-экономическими службами возникла задача выработки предложений по повышению эффективности экономической деятельности предприятия.

 В сжатые сроки на предприятие должна быть проведенаоценка экономической эффективности основных направлений его деятельности и оределены виды выпускаемой продукции, которые способны внести существенный вклад в получение предприятием прибыли.

Возможные действия заместителя директора по экономическим вопросам:

1. Обсуждение вопросов экономической эффективности номенклатуры продукции, производимой предприятием, с прежними руководителями финансово-экономических служб предприятия.

2. Обсуждение вопросов экономической эффективности номенклатуры производимой предприятием продукции с трудовым коллективом.

3. Подготовка маркетинговыми службами предприятия анализа спроса на основные виды производимой предприятием продукции.

4. Проведение новыми финансово-экономическими службами предприятия анализа экономической эффективности видов производимых предприятием строительных материалов.

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.

Управленческая ситуация № 18

Положение после поражения Германии в 1-ой мировой войне потребовало от Аденауэра умения принимать верные управленческие решения при принципиально изменившихся и явно ухудшившихся «правилах игры». Положение значительной части населения Кельна было бедственным. Во многих домах были размещены оккупационные войска, жители либо «уплотнялись», либо оказывались на улице, не хватало продовольствия. Администрации города, действовавшей под контролем оккупационных властей, необходимо было выработать стратегию и тактику действий, которые могли сложившееся положение улучшить.

Со всеми вновь возникшими сложными проблемами бургомистр оказался один на один. Выработанный им стиль управления вполне соответствовал духу времени, когда вся ответственность лежала на руководителе и решения принимались им единолично. Сотрудники в процесс принятия решений включены не были, им отводилась лишь роль исполнителей.

Непростая обстановка требовала принятия верных и своевременных управленческих решений, концентрации всех имеющихся ресурсов на главных направлениях деятельности. Все усилия были направлены, с одной стороны, на выживание, а, с другой стороны, на накопление потенциала, необходимого для будущего возрождения города. В то, что оно наступит, Аденауэр верил и стремился сделать все возможное, чтобы его приблизить.

Какую роль, с вашей точки зрения, могла сыграть четко определенная стратегия действий в условиях оккупированного города? Какие цели, по вашему мнению, должен был поставить бургомистр Кельна и какими действиями обеспечивать их реализацию?

Задание. Разработайте управленческое решение для этой проблемы.