Произв. Менеджмент: сод, цели и задачи, принципы орг-ции пр-ва

Производственный менеджмент - система взаимосвязанных элементов, характер-х производство, его организацию, техническое обслуживание и управление в оперативном режиме производством, матер. обеспечением производства, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами.

Цель – добиться макс. эфф-ти произ-ва.

Задачи: 1) постоянное внедрение в производство новых более совершенных изделий; 2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции; 3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию; 4) снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.

К принципам организации производства относятся:

1.  Принцип соответствия организационных форм произв-ва его технико-экон-му содержанию.

2.  Принцип пропорциональности закл-ся в закономер­ном сочетании отдельных элементов производ-го процесса с тем, чтобы эти элементы были в опред-м колич-м сочетании друг с другом.

3.  Принцип дифференциации предполагает разделение про­изводственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия.

4.  Принцип комбинирования означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению опр. вида продукции в пределах одного участка, цеха или производства.

5.  Принцип концентрации означает сосредоточение выполне­ния определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия.

6.  Принцип стандартизации предполагает разработку, уста­новление и применение однообразных условий, обеспечиваю­щих наилучшее протекание производственного процесса.

7.  Принцип специализации предст. собой такую форму организации производс-х процессов, при которой на данном рабочем месте, участке, цехе сосредоточено изготовление предметов труда миним. ассортимента и типажа, мини­мальное число производс-х процессов и операций.

8.  Принцип универсализации представляет собой такую фор­му организации производства, при которой каждое рабочее мес­то или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением мно­гих различных производственных операций.

9.  Принцип непрерывности предполагает такую форму орга­низации производственного процесса, при которой все его опе­рации осуществляются непрерывно, без перебоев, и все пред­меты труда непрерывно движутся с операции на операцию.

10.  Принцип ритмичности означает, что частичные процессы закономерно чередуются, и это чередование регулярно повторяется во всех своих частях и элементах через опр. промежутки времени.

11.  Принцип параллельности предполагает параллельное вы­полнение операций технологического процесса, и исходя из того, что части расчлененного производственного процесса должны быть совмещены во времени, они должны совершаться одно­временно.

12.  Принцип прямоточности: все стадии и операции произ­вод-го процесса осущ-ся в условиях обеспечения кратчайшего пути прохождения предмета труда от начала процесса до его конца.

13.  Принцип автоматичности предполагает максимально воз­можное и экономически обоснованное освобождение рабочего от затрат ручного труда при выполнении операции производственного процесса на основе применения автоматических ма­шин, систем машин и создания комплексного автоматизиро­ванного производства.

14.  Принцип гибкости предполагает быстрое переналажива­ние всей системы производства при изменение какой-либо ее составляющей.

15.  Принцип электронизации предполагает наличие примене­ния электроники.

16.  Принцип системности состоит в том, что отдельные работы и мероприятия по изготовлению продукции должны рассматриваться с точки зрения выполнения всех работ по изготовлению всей продукции с учетом интересов народного хозяйства в целом и отдель­ного предприятия в пределах и за пределами планового периода.

17.  Принцип оптимальности – выпол-ие всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в сроки с наиб. эконом-й эффект-тью или с наим. зат­ратами трудовых и мат. ресурсов.

18.  Принцип гомеостатичности — это свойство системы противостоять нарушению ее функций благодаря наличию в системе организации механизма саморегу­лирования.

Логистич. Мен-т

Логистика - наука об управлении и оптимизации матер. потоков, потоков услуг и сопутствующих им информационных и финансовых потоков фирмы в определенной микро- и макроэкономической среде для достижения поставленных перед ней целей.

«Логистика – это интегральный инстру­мент менеджмента, способствующий достижению стратегичес­ких, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного с точки зрения снижения общих затрат и удов­летворения требований конечных потребителей к качеству продук­тов и услуг управления материальными и (или) сервисными потока­ми, а также сопутствующими им потоками информации и финан­совых средств».

Объектом изучения логистики являются мат. и соотв. им финансовые, информационные потоки или их сочетания, потоковые процессы хозяйственно-экономической и иной деятельности в воспроизводстве и обраще­нии, организуемые в потоки.

Цели, задачи и функции логистики.

Главная цель- доставка продукции точно в срок при минималь­ных затратах на снабжение, хранение, производство, упа­ковку, сбыт, транспорт, благодаря чему значительно улуч­шаются условия функционирования всей экономики. Реа­лизуется она путем решения боль­шого комплекса задач.

Задачи,решаемые в логистике, разделяют на три группы: глобальные, общие, частные.

Глобальной (главной) задачей в логистике является достижение максимального эффекта с минимумом затрат в условиях нестабильной обстановки на рынке. К глобальным задачам относят также моделирование логис­тических систем и условий их надежного функциониро­вания.

Таким образом, основными целями коммерческой ло­гистикиявляются создание интегрированной эффектив­ной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое ка­чество поставки продукции; достижение максимальной приспособленности предприятий и фирм в изменяющейся рыночной обстановке и получение преимуществ перед конкурентами при минимизации общих логистических затрат.

2. Логистический менеджмент» и его назначение в фирме

Назначение логистического менеджмента – поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспече­ние системной устойчивости фирмы на рынке за счет сглаживания внутри­фирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж: и оптимизации межорганизационных взаи­моотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредни­ками.

Основными целями коммерческой ло­гистикиявляются создание интегрированной эффектив­ной системы регулирования и контроля матер-х и информ-х потоков, обеспечивающей высокое ка­чество поставки продукции; достижение максимальной приспособленности п/п и фирм в изменяющейся рыночной обстановке и получение преимуществ перед конкурентами при минимизации общих логистических затрат.

Логистическая функция (активность)– это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

В соответствии с рассмотренными задачами логис­тики различают оперативные и координационные функ­ции.

1. Оперативныйхарактер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства, распределе­ния (базисные функции логистики).

К функциям в сфере снабженияотносится управле­ние движением сырья, материалов и готовой продук­ции от поставщика к производственным предприяти­ям и складам.

Неопределенность– общее обозначение разного рода непредвиденных событий, нарушающих нормальную работу системы. Неопределенность может возникнуть в результате действий в любой обла­сти самой логистики

Задача минимизации объема запасовзатрагивает как абсолютную величину соответствующих акти­вов, так и относительную скорость их оборачиваемости. Для минимизации объема запасов логисти­ческая система должна быть организована таким образом, чтобы держать под контролем величину связанных активов и их оборачиваемость в масштабах всей фирмы, а не только на каждом отдельном предприятии.

Пятая цель логистики – непрерывное совершенствование качества. Исправ­ление любой ошибки, допущенной при исполнении заказа клиента, обходится намного дороже, чем правильная и своевре­менная работа.

И последняя цель – поддержка жизненного циклапродукта. В современном понимании поддержка жизненного цикла продукта – это логи­стическое сопровождение от первого до последнего шага.