Задачи, включаемые в проект организации труда на складе.

Организация труда — это совокупность организационных действий, направленных на рациональное использование раб силы, достижение заданного уровня производительности труда. На складах организация труда на складе включает в себя решение следующих задач:

1. Определение порядка разделения и кооперации труда.

2. Формирование организационной структуры управления.

3. Определение проектной трудоемкости основных видов работ.

4. Определение численного состава персонала склада.

5. Решение вопросов организации и обслуж-ия рабочих мест.

6. Мотивация персонала склада. 

Разделение труда на складе предусматривает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда, обособление определенных видов трудовой деятельности в рамках структурных подразделений, а также распределение работ между отдельными исполнителями.Решение задачи распределения труда в складском комплексе лежит в основе:

• правильной расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем,

• определения конкретной ответственности каждого исполнителя за порученный участок работы,

• определения необходимого численного состава отдельных категорий работников и организационной структуры управления складским комплексом,

• эффективности использования рабочего времени.

На складах выделяют следующие виды разделения труда: функциональное, технологическое и квалификационное. Функциональное разделение труда предполагает:

1) деление всего комплекса работ в зависимости от роли и места различных групп работников;

2) выделение и обособление функциональных групп работников.

Согласно функциональному признаку, для складского комплекса целесообразно иметь подразделения (отделы, службы, группы) по следующим основным укрупненным направлениям деятельности:

• общее руководство — директор, заместители директора,

• организация оперативно-складской работы — зав. складом (секцией), ст. кладовщик, кладовщик, комплектовщик, сортировщик, водитель напольного транспорта, грузчики,

• контроль качества поступающих товаров — начальник отдела качества, товароведы-бракеры,

• организация работы экспедиции — заведующий, экспедиторы, кладовщики, диспетчеры, грузчики

• инженерно-техническое обслуживание — главный инженер (механик, энергетик), ст. инженер, инженер слесарь, электрик, аккумуляторщик, столяр, плотник, машинист холодильных установок и др.

В крупных складских комплексах могут: выделяться службы общественного питания и мед-ого обслуживания персонала. Технологическое разделение труда предполагает расчленение производственного процесса по видам работ и операциям. Определяющим фактором для этого вида разделения труда в складском комплексе служит принципиальная технологическая схема переработки грузов. Технол-ское разделение труда уточняет и дополняет состав и стр-ру отделов, служб, групп, создает условия для специализации работников по выполнению ими опр-ных операций технол-кого процесса. В рез-те технол-кого разделения проектируются специализированные склады, в штате предприятия предусма-ются работники, специализирующиеся на выполнении отдельных операций, создаются специал-анные бригады комплектовщиков, контролеров и т. п.

Квалификационное разделение труда обусловлено различной степенью сложности выполняемых работ, оно предполагает распределение работ между отдельными работниками в зависимости от их умения, мастерства и уровня профессиональных знаний, т. е. уровня их квалификации. В основе квалификационного разделения труда работников лежит сложность выполняемых ими операций по той или иной работе, определяемая тарифным разрядом.

32. Разделение труда на складе

Организация труда — это совокупность организационных действий, направленных на рациональное использование рабочей силы, достижение заданного уровня производительности труда. На складах выделяют следующие виды разделения труда: функциональное, технологическое и квалификационное. Функциональное разделение труда предполагает:Согласно функциональному признаку, для складского комплекса целесообразно иметь подразделения (отделы, службы, группы) по следующим основным укрупненным направлениям деятельности:

общее руководство — директор, заместители директора

организация оперативно-складской работы — зав. складом (секцией), ст. кладовщик, кладовщик, комплектовщик, сортировщик, грузчики,

контроль качества поступающих товаров — начальник отдела качества, товароведы-бракеры,

организация работы экспедиции — заведующий, экспедиторы, кладовщики, диспетчеры, грузчики

инженерно-техническое обслуживание — главный инженер (механик, энергетик), ст. инженер, инженер слесарь, электрик, столяр, плотник, и др.

Технологическое разделение труда предполагает расчленение производственного процесса по видам работ и операциям. Определяющим фактором служит принципиальная технологическая схема переработки грузов, т.е. та или иная схема технологического процесса.

В результате технологического разделения проектируются специализированные склады, в штате предприятия предусмат-тся работники, специализирующиеся на выполнении отдельных операций, создаются специализированные бригады, например, бригады комплектовщиков, контролеров и т.п. В основе квалификационного разделения труда работников лежит сложность выполняемых ими операций по той или иной работе, определяемая тарифным разрядом. Разделение труда на любом предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Под кооперацией труда подразумевают совместное участие работников в одном или разных, взаимосвязанных процессах труда. Наиболее распространенной формой кооперации труда является бригадная организация труда (комплектовщики, кладовщики). К основным производственным работникам склада относят:- заведующих складами (кладовщиков);- водителей подъемно-транспортных механизмов (механизаторов, крановщиков);- остальных членов бригады товарного склада (комплектовщиков, грузчиков, отборщиков и т.д.).

Кооперация труда на складе

Разделение труда на любом предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Под кооперацией труда подразумевают совместное участие работников в одном или разных, взаимосвязанных процессах труда. Она позволяет обеспечить наибольшую согласованность действий отдельных работников или групп работников складского комплекса, выполняющих различные трудовые функ­ции по осуществлению технологического процесса работы складов (приемки, хранения, отпуску товаров); ритмичную работу подраз­делений комплекса. Углубление разделения труда требует одновременно решения вопросов взаимосвязи отдельных групп исполнителей и рацио­нальной кооперации труда.

Наиболее распространенной формой кооперации труда являет­ся бригадная организация труда. Производственные бригады соз­даются в следующих случаях:

♦ если по условиям работы производственное задание не может быть разделено между отдельными исполнителями;

• когда результаты труда основных рабочих (отборщики, ком­плектовщики, кладовщики) непосредственно зависят от сла­женной работы обслуживающих рабочих (водители подъем­но-транспортных механизмов);

♦ когда невозможно выполнить данную работу силами одного человека;

• когда бригадная форма обеспечивает лучшее использование трудовых и производственных ресурсов, чем индивидуальная. Производственные бригады подразделяются на специализиро­ванные и комплексные. Специализированные бригады в основном формируются из рабочих одинаковых профессий, которые выполняют однородные операции. Комплексные бригады организуются из работников различных специальностей, профессий, для выполнения комплек­са технологически разнородных но взаимосвязанных работ. Это позволяет организовать бригадную материальную ответственностьа сохранность качества и количества товаров, а также способст­вует повышению, производительности труда работников бригады, дает возможность более четко регламентировать функциональ­ные обязанности работников, устанавливать четкие и согласован­ные действия в рамках бригады.

Численность работников в бригаде определяют, исходя из при­нятой специализации складов, транспортно-технологической схе­мы и степени механизации погрузочно-разгрузочных и внутри- складских работ, частоты и объема поступления, а также отправки партий товаров. Основная цель выбора рациональных форм раз­деления и кооперации труда на складах заключается в правиль­но}! расстановке работников, обеспечении их рациональной за­грузки и взаимозаменяемости, ликвидации потерь рабочего време­ни и простоев оборудования.

Для обеспечения взаимозаменяемости и на основе совмещения профессий работники комплексных бригад должны уметь выпол­нять работы по одной-двум смежным специальностям или про­фессиям. Совмещение профессий (должностей) на складе позво­лит уменьшить численность основных и вспомогательных работ­ников, более эффективно использовать их рабочее время, сокра­тить простои применяемого подъемно-транспортного и другого оборудования, что, в конечном итоге увеличит производитель­ность труда.