Методи управ діяльністю підприємств (МУДП)

Практична реалізація функцій упр-ня здійсн за допомогою системи методів упр-ня. Привести в дію організовану систему, щоб одержати потрібний результат можна лише через вплив на неї керуючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які й забезпечують досягнення поставленої мети. Такі інструменти заведено називати методами управління.

МУДП – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (під-ства, організації).

Управ фірмою (підп-ом, орг-цією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальне. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі вироб-ї чи іншої діял-ті. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на мат, соц та мотиви примусового хар-ру. Відповідно до цього розрізняють ек, соц-псих та орг-ні МУДП.

Усі названі МУДП органічно зв’язані, й викор-ся комплексно. Проте провідними треба вважати саме ек методи. Орг-ні методи створ передумови для викор-я ек методів.Соціально-психологічні методи утворюють у сук-ті необхідний арсенал засобів упр-ня діяльністю під-ва, будь-якого суб’єкта підпр-кої чи ін діяльності.

1) Ек м-и упр-ня – це методи, які реалізують мат інтереси участі людини у вир-чих процесах через вик-ня тов-грош відносин. Ці методи мають 2 аспекти реалізації: 1 аспект хар-зує процес упр-ня, зорієнтований на викор сегмента зовн середовища. Суть цього аспекту: формування системи оподаткування об’єктів господарювання; визначення дійової амортизації політики, яка б сприяла оновленню мат і нематер активів підпр-ва; встановлення державою лінійного рівня зар плати та пенсій.

2 аспект пов’язаний з управлінським процесом, орієнтованим на викор-я різних ек важелів: фін-я, кред-ня, ціноутворення, штрафні санкції тощо.

2) Соц-псих методи упр-ня реалізують мотиви соц поведінки людини. Адже рівень сучасного вир-ва, зростання загальноосвітнього і професійного рівня працівників зумовлюють суттєві зміни в системі ціннісних орієнтацій та структурі мотивації труд діяльності людей.

3) Організаційні методи управління – це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих та викор організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядні.

Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методично-інструктивної допомоги виконавцям. Розпорядні методи охоплюють поточну (оперативну) роботу і базуються на показах керівників підприємств. Вони передбачають визначення конкретних завдань для виконавців, розподіл цих завдань між ними, контроль виконання, проведення нарад з питань поточної діяльності фірми.