Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Бюджет закупки/использования материалов.




В этом бюджете определяются сроки закупки и количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных планов. Использование материалов определяется производственным бюджетом и предлагаемыми изменениями в уровне остатков материальных запасов.

Планируемый запас на конец периода – 10% от потребности в материалах следующего квартала.

Запас на начало периода равен остатку на конец предыдущего периода.

Принята следующая схема платежей (оплаты) за материалы: 50% оплачивается в квартале закупки, 50% оплачивается в следующем квартале.

Бюджет закупки/использования материалов

  1кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Год
Объем производства, ед.          
Потребность в материалах для 1 ед., кг 3 3 3 3 3
Потребность в материалах для производства, кг          
Запас на конец периода, кг       250*  
Запас на начало периода, кг          
Закупка материалов, кг          
Цена, ДЕ/кг 2 2 2 2 2
Стоимость закупки, ДЕ          

* - дополнительный расчет

График ожидаемых платежей

  1кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Год
Счета к оплате на 31.12 2200        
Покупка:          
1 кв.          
2 кв.          
3 кв.          
4 кв.          
Всего          

 

Бюджет трудовых затрат.

Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, получаемое умножением количества единиц продуктов или услуг на норму затрат труда в часах на единицу. Также определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на различные часовые ставки оплаты труда.

  1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Год
Объем производства, ед.          
Трудоемкость 1 ед., час 5 5 5 5 5
Общая потребность в труде основного персонала, человеко-час          
Стоимость человеко-часа, ДЕ 5 5 5 5 5
Прямые затраты на оплату труда, ДЕ          

 

Бюджет общепроизводственных расходов.

Данный бюджет представляет собой детализированный план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда, которые должны быть понесены для выполнения производственного плана в будущем периоде. На основании этого бюджета рассчитываются плановые коэффициенты ОПР на предстоящий учетный период.

  1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Год
Затраты труда основных рабочих, человеко-час 3950 3600 4450 4100 16100
Ставка переменных ОПР, ДЕ на человеко-час 2 2 2 2 2
Переменные ОПР, ДЕ          
Постоянные ОПР, ДЕ 6000 6810 7215 7215 27240
Итого ОПР, ДЕ          
В том числе амортизация; ДЕ 3250 4060 4465 4465 16240
Ожидаемые платежи ОПР, ДЕ          

 

Бюджет коммерческих расходов.

В нем детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции или услуг в будущем периоде. Некоторые расходы, такие как комиссионные и транспортные затраты, могут быть переменными другие, например расходы на рекламу и заработная плата старших менеджеров, являются постоянными.

Бюджет общих и административных расходов. Этот бюджет представляет собой непосредственно связанных с производством и сбытом, но необходимых для поддержания деятельности в целом в будущем периоде. Разработка такого бюджета нужна для целей контроля этих расходов, а также для обеспечения информации к подготовке бюджета денежных средств. Большую часть элементов этого бюджета составляют постоянные затраты.

Бюджет коммерческих, общих и административных расходов

  1кв. 2 кв. 3кв. 4 кв. Год
Объем продаж          
Ставка переменных коммерческих расходов, ДЕ/ед. 4 4 4 4 4
Переменные коммерческие расходы, ДЕ          
Постоянные расходы, в т.ч.          
аренда 1350 1350 1350 1350 5400
заработная плата управленческого персонала и служащих 8600 8600 8600 8600 34400
налоги          
Всего постоянные расходы          
Всего коммерческие, общие и административные расходы          

После этого можно рассчитать себестоимость единицы продукции (обычно используется маржинальный подход, т.е. в себестоимость включаются только переменные затраты) и оценить остатки запасов на конец периода (для прогнозного баланса).

Расчет себестоимости единицы продукции

    Стоимость за ед. Затраты на ед. ГП Общая стоимость ед. ГП
Материалы, кг      
Оплата труда      
ОПР (временные)      
Всего      

Оценка запасов на конец периода

    Остатки на конец года Цена за ед. Всего, ДЕ
Материалы, кг      
Готовая продукция, ед.      

 

Бюджет себестоимости реализованной продукции.

Разрабатывается согласно данным всех бюджетов производственных затрат (бюджет использования материалов, трудовых затрат и общепроизводственных расходов). Может не выделяться в виде отдельного бюджета, а войти в состав прогнозного отчета о прибылях и убытках.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках.

Составляется по данным бюджета себестоимости реализованной продукции. Информация о доходах берется из бюджета продаж. Используя данные об ожидаемых доходах и себестоимости реализованной продукции и добавив информацию из бюджетов коммерческих, общих и административных расходов, можно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках.

При реализации продукции используется метод ФИФО (по стоимости первой произведенной партии). Производственная себестоимость единицы остатков готовой продукции на начало планового периода – 41 ДЕ за единицу.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках

(включая расчет себестоимости реализованной продукции)

Показатели Источник информации Год
Выручка Бюджет продаж  
Минус: Переменные затраты    
Переменная составляющая в стоимости ГП Бюджет продаж, расчет себестоимости единицы продукции  
Переменная составляющая коммерческих, общих и административных расходов Бюджет коммерческих, общих и адм. расходов.  
Всего переменные расходы    
Маржинальная прибыль    
Минус: Постоянные расходы    
ОПР Бюджет ОПР  
Коммерческие, общие и административные расходы Бюджет коммерческих, общих и адм. расходов.  
Всего постоянные расходы    
Прибыль от продаж    
Минус: Проценты за кредит Бюджет денежных средств 975
Прибыль до налогообложения   33665
Минус: Налог на прибыль (20%)   7000
Чистая прибыль   26665

Финансовый бюджет.

Это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Финансовый бюджет включает в себя бюджеты капитальных затрат и денежных средств организации и подготовленный на их основе совместно с прогнозным отчетом о прибылях и убытках прогнозный бухгалтерский баланс.

Бюджет капитальных затрат.

В нем определяется какие долгосрочные активы приобрести или построить. Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет денежных средств, затрагивая вопросы выплаты процентов за кредиты, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный бухгалтерский баланс, изменяя сальдо на счетах Ровных средств и других долгосрочных активов.

В рассматриваемом примере планируется приобрести во 2 квартале оборудование на сумму 24300.










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 300.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...