Организационные формы управленческого учета

    Существуют следующие  организационные формы управленческого учета:

1) передача функций управленческого учета внешним консультационным или аудиторским компаниям;

2) включение групп по управленческому учету в состав разных структурных подразделений: бухгалтерии, планового отдела, финансового отдела и т.д.

3) создание специализированной службы либо самостоятельной, либо внутри бухгалтерии.

В отличие от ведения финансового учета передача всех функций

управленческого учета внешним консультационным или аудиторским компаниямв России практически не распространена. Чаще всего специализированные организации приглашаются для временных проектов по управленческому учету. Их приглашение целесообразно при вводе новых для предприятия направлений работ; при проектировании организационной структуры управленческой бухгалтерии; организации бюджетирования; автоматизации информационных потоков и т.д.

                  Второй вариант структурной организации характерен для большинства предприятий России.

Рис. Структура управления промышленного предприятия        

                  Бухгалтерия занимается преимущественно отражением операций на счетах и составлением внешней отчетности; в ее функции входит и контроль за сохранностью, расчет налогов. Лишь на немногих предприятиях главный бухгалтер старается участвовать во внутреннем менеджменте. Включение групп по управленческому учету в состав разных отделов имеет недостатки, связанные с дублированием функций, потерей релевантности информации из-за неинформированности (один не знает, что нужно другому).

Данные недостатки говорят в пользу объединения работ по управленческому и финансовому учету. Для западных бухгалтерий характерна структура, объединяющая группы финансового и управленческого учета. К группам управленческого учета относят: группу текущего бюджетирования и контроля (бюро учета затрат, бюро бюджетирования и анализа), группу подготовки данных для проблемных решений и т.д.

Бюро, работники которых выполняют функции управленческого учета (группа подготовки данных для проблемных решений, группа текущего бюджетирования и контроля, бюро учета затрат, бюро бюджетирования и анализа).

Рис. Структура совмещенной финансовой и управленческой бухгалтерии

Тема 7. Принятие управленческих решений

План

7.1. Понятие «управленческое решение»

7.2. Цикл принятия управленческих решений

7.3. Классификация управленческих решений в учете