Информационно-аналитические технологии

быть полной. Это означает, что она должна давать возможность с помощью соответствующих способов и методов изучения модели исследовать и сам объект, т. е. получить некоторые утверждения относительно его свойств, принципов работы, поведения в заданных условиях.

Сам процесс моделирования может быть представлен в виде цикла:

1. Постановка проблемы и ее анализ - выделяются важные черты и свойства объекта, исследуются взаимосвязи элементов в структуре объекта, формулируются гипотезы.

2. Построение модели - выбирается тип модели, оценивается возможность его применения для решения поставленных задач.

3. Подготовка исходной информации - осуществляется сбор данных об объекте.

4. Проведение расчетов и анализ результатов эксперимента.

5. Применение результатов на практике. Если полученные на пятом этапе результаты недостаточны, изменился сам объект или его окружающая среда, то происходит возврат к первому этапу и новое прохождение цикла моделирования.

Прогнозирование - это система научных представлений о направлениях развития в будущем инновационной идеи организации или отдельных ее элементов. Прогнозирование в управлении основывается на обработке имеющейся в настоящий момент информации об объекте и его развитии, а также внешних и внутренних условиях этого развития, как в настоящий момент, так и в будущем. Прогнозирование необходимо потому, что проект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его реальных характеристик от ожидаемых. Одной из главных целей прогнозирования на всех стадиях развития проекта является предсказание источников и форм для финансирования работ по данному проекту.

Диагностика предприятия является обязательной процедурой сбора информации, необходимой для формирования предложений по совершенствованию системы управления. В ходе диагностики анализируются результаты интервью с ведущими сотрудниками компании, информация о рынке и объективная информация о деятельности компании за прошлый период, которую владельцы компании могут предоставить консультанту. Цель диагностики системы управления - выявить резервы и пути повышения эффективности работы системы управления компанией.

Задачи диагностики системы управления:

· выявить резервы сокращения постоянных и переменных затрат;

· выявить резервы повышения рентабельности компании;

· выявить резервы повышения производительности труда и оборудования;

· выявить «узкие места», тормозящие развитие компании;

· выявить причинно-следственные связи, порождающие проблемы предприятия;

· разработать организационные, технические, информационные и технологические предложения с целью обеспечения реализации как краткосрочных, так и долгосрочных планов.

Внедрение информационно-аналитических технологий обеспечивает решение ключевой задачи – осуществления эффективного управления в масштабах предприятий на основе стратегически целостного анализа бизнеса. Использование в работе современных технологий поддержки принятия решений позволяет снизить риски, связанные с принятием необоснованных решений, корректировать тактику и стратегию поведения на рынке в условиях быстро меняющейся ситуации.