Отчет по информационным технологиям и автоматизации

Основные задачами, выполненные отделом информационных технологий (ИТ) в 2016 году:

• Изменён режим работы отдела. Теперь техническая поддержка магазинов осуществляется с 8.00 до 23.00, включая выходные и праздничные дни.

• Введена система превентивного мониторинга оборудования и каналов связи в магазинах, что позволяет нам более оперативно реагировать и устранять возникающие проблемы.

• Перераспределены обязанности и функциональные направленности специалистов, что позволило нам более эффективно решать возникающие проблемы и задачи.

• Полностью переработано решение по оборудованию новых магазинов, что позволило значительно увеличить отказоустойчивость работы оборудования магазинов.

• Полностью переработана структура ядра сети центрального офиса, а так же произведена реструктуризация серверного оборудования, что позволило повысить производительность и отказоустойчивость сетевого уровня, а так же серверных приложений и сервисов.

• Разработано решение для магазинов в части рабочих станций, что позволило отказаться от больших, громоздких системных блоков в направлении Мини-ПК, которые являются более надежным решением, а так же более эффективным в плане технического обслуживания и эксплуатации .

• Полностью переработан процесс резервного копирования данных, а так же организованно выделенное хранилище резервных копий центрального офиса. Кроме того, разработаны и протестированы новые алгоритмы восстановления данных.

• Организован централизованный файл-сервер организации, что позволяет эффективно использовать сетевые ресурсы при работе отделов с файлами в общем доступе.

• Произведена переработка и упрощение процесса взаимодействия между центральной базой СуперМаг+ и магазинами, что позволило устранить целый спектр проблем при обмене данными.

• Произведено обновление ПО СуперМаг+ и УКМ на более новые современные версии

• Начат проект по переходу с 1С версии 7.7 на более современную платформу 1С версии 8.

• Создан и открыт новый WEB-сайт компании – WWW.ZENTRTORG.RU

• Оптимизированы расходы на приобретение оборудования и ПО, обслуживания периферийной техники

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОБЪЕМЕ КАЖДОГО ИЗ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ ВИДОВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

В 2016 году в сети ПАО «Центрторг», исходя из утвержденного плана на год и с учетом финансирования затрат на эти цели, в области технического оснащения была проделана определенная работа, в частности:

ТЦ «Северный»

1. Замена кондиционера 273 700руб

2. Латочный ремонт асфальтового покрытия 50 000руб.

3. Ремонт уличной рекламы 48 000руб.

4. Замена контейнеров ТБО 20 000руб

5. Вывоз снега в зимний период 20 000руб

6. Ремонт кровли 21 000руб

ТЦ «Дон»

1. Ремонт эскалатора 38 000руб

2. Вывоз снега 15 000руб

3. Ремонт кровли 87 000руб.

4. Латочный ремонт асфальтового покрытия 20 000руб

ДТ «Северо-Восточный»

1. Ремонт кондиционеров 48 000руб

ТЦ «Молодежный»

 Ведется строительство нового Торгового центра.

ТД «Утюжок»

1. Замена отопления 1 000 000руб

2. Малярные работы 178 000руб

21 универсам:

1. Замена касс 300 000руб.

70 универсам:

1. Реконструкция и перенос разгрузочной зоны 600 000руб

2. Замена холодильного оборудования  1 065 095руб

149 универсам:

Замена бонеты 129 000руб

Постоянно проводилась работа по поддержанию в исправном состоянии зданий, помещений и их элементов, а также систем обеспечения: канализации, водопровода, электроснабжения, кондиционирования и т.д.

Информация об объеме каждого из использованных Обществом в 2016 году видов энергетических ресурсов в натуральном и денежном выражении представлена в таблице 11.

Таблица 11

Потребление энергетических ресурсов в 2016 году

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

Будущая деятельность эмитента связана не только с розничной торговлей, но и с развитием оптового направления и расширением арендного направления.

В среднесрочной перспективе развития Общество выделяет следующие направления развития в области розницы:

1. Формирование высокого уровня лояльности к торговой марке «Центрторг» со стороны жителей города.(выявление предпочтений покупателей, повышение уровня обслуживания в универсамах за счет более тщательной работы с персоналом)

2. Достижение и удержание достаточно низкого уровня издержек.

3. Модернизация системы сохранности товарно-материальных ценностей путем подключения видеонаблюдения через резервные каналы связи.

В области опта:

1. Увеличение оптового оборота за счет привлечения новых клиентов.

2. Работа с прямыми поставщиками и крупнооптовыми продавцами в других регионах

В атмосфере усиления конкуренции на рынке торговли продовольственными товарами Общество избирает комбинированную тактику ценовой и неценовой конкуренции, уделяя особое внимание таким направлениям как:

· поддержание невысокого относительно конкурентов уровня цен на товары повседневного спроса; гибкое ценообразование;

· поддержание широкого ассортимента, своевременное включение в ассортиментную матрицу товаров-новинок взамен товаров «затухающего» спроса; обязательное наличие определенного количества позиций эксклюзивных товаров;

· усиление контроля за качеством поставляемой продукции путем жесткого соблюдения стандартов работы универсамов.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА

Риск- это неблагоприятное событие, связанное для компании с угрозой утрат, потерь или повреждений. Риск характеризуется, с одной стороны, вероятностью того, что данное событие произойдет, с другой стороны – стоимостными последствиями.

Результаты ситуационной оценки потенциала развития общества и основных внешних и внутренних угроз, проведенной методом SWOT-анализа, обобщены в таблице 12.

Таблица 12

SWOT-анализ