Понятие инвестиционного проекта и их классификация

Инвестиционный проект — это комплекс взаимосвязанных и скоординированных организационных, технических и инвести­ционных мероприятий, направленных на достижение определен­ной цели в течение ограниченного периода времени и при огра­ниченных ресурсах.

Проектом можно считать многое: строительство элеватора, внедрение новой технологии производства продукции, проведе­ние обучающего семинара, ремонт трактора и т. д. Все такие ак­ции имеют ряд общих признаков:

· они направлены на достижение конкретной и четко определен­ной цели;

· предполагают координированное выполнение ряда взаимосвя­занных действий;

· имеют ограниченную протяженность во времени с четко опре­деленными моментами начала и завершения;

· характеризуются ограниченностью ресурсов и наличием опре­деленных внешних условий (институциональных, экономических правовых и др.);

· процессы вложения ресурсов и получения результатов тесно связаны, причем однократность (ограниченность во времени) вло­жений сопровождается длительным последующим влиянием на результаты;

· отличаются неповторимыми условиями и по-своему уникальны.

Перечисленные признаки и отличают проекты от мероприятий иного рода; их наличие позволяет квалифицировать мероприятие как проект.

Любой проект предполагает наличие определенной цели; она является его движущей силой и определяет направление его развития.

Обычно имеется главная (глобальная) и ряд промежуточных целей (задач). Часто строят так называемое «дерево целей», кото­рое позволяет структурировать весь набор целей разного уровня. Выполнение проекта можно рассматривать как продвижение от целей нижнего к целям верхнего уровня, пока не будет достигнута главная цель. При этом различные работы и мероприятия нередко выполняются параллельно и цели разного уровня достигаются одновременно.

Выполнение взаимосвязанных мероприятий в рамках проекта должно координироваться, причем такая связь может быть пря­мой и опосредованной. Прямая связь означает, что отдельные виды деятельности не могут выполняться независимо друг от друга (на­пример, монтаж оборудования, как правило, не может быть осу­ществлен до завершения строительства и ввода в действие поме­щений, где это оборудование размещается). Такие мероприятия выполняются в порядке строгой очередности.

При опосредованной связи наблюдается косвенная зависи­мость между видами деятельности, то есть они могут выполняться относительно независимо друг от друга (параллельно или со сдви­гом во времени). Например, закупки оборудования и обучение персонала могут осуществляться одновременно со строительными работами. Поэтому при планировании графика работ приходится выбирать оптимальный вариант из множества возможных.

Никакой проект не может длиться вечно; он всегда должен иметь определенные моменты начала и завершения.

Начало реализации проекта обычно связывается с моментом открытия финансирования или с моментом принятия такого ре­шения. Таким образом, все подготовительные стадии (идентифи­кация проекта, разработка технико-экономического обоснова­ния, бизнес-планирование, проведение консультаций и перегово­ров между участниками проекта и др.) остаются за пределами вре­менных рамок проекта.

При определении момента завершения проекта в расчет при­нимается в первую очередь срок службы основного оборудова­ния, закупаемого по проекту, вводимых основных мощностей, зданий, сооружений и т. п. Например, если предусматривается

Классификация инвестиционных проектов

Различают зависимые и независимые инвестиционные проекты.

Два проекта считаются независимыми, если ожидаемые затраты ^и Результаты по одному из них не оказывают влияния на соответ­ствующие показатели другого. Из этого следует, что принятие ре­шений по таким проектам, их разработку и осуществление можно производить по каждому в отдельности. Например, инвестиции на приобретение и внедрение новой технологии по производству овощей в защищенном грунте вряд ли смогут повлиять на резуль­таты реализации проекта по закупке доильного зала для молочно-товарной фермы, и наоборот.

Зависимые проекты, в свою очередь, делятся на взаимоисклю­чающие и взаимодополняющие.

Взаимоисключающие проекты характеризуются технической не­возможностью или экономической нецелесообразностью их одно­временной реализации. Примером первого случая может служить строительство двух разных систем орошения одного и того же участка земли, второго — одновременное внедрение разных техно­логий производства одного вида продукции в хозяйстве (особенно если при прочих равных условиях одна из технологий явно пред­почтительнее с экономической точки зрения).

Взаимодополняющие проекты, наоборот, оказывают позитивное воздействие друг на друга. Это значит, что результат осуществления одного проекта отдельно от другого дает меньший эффект по сравне­нию с его реализацией параллельно с другим, его дополняющим (усиливающим эффект).

Примером взаимодополняющих проектов может служить внедре­ние новой технологии производства овощей в хозяйстве и одновре­менное строительство овощехранилища. Оба эти проекта могут осу­ществляться самостоятельно, отдельно друг от друга. В этом случае результатом первого проекта будет повышение урожайности овощей, их качества и, следовательно, цен реализации, объемов производ­ства, снижение себестоимости единицы продукции. Эффект выра­зится в соответствующем росте доходов. Результатом второго проекта явится продление срока хранения овощей, произведенных по старой технологии, лучшее сохранение их качества, снижение отходов. Это также приведет к определенному увеличению доходов.

Если же мы будем осуществлять оба проекта одновременно в од­ном и том же хозяйстве, условия существенно изменятся. В частно­сти, в новое хранилище можно будет заложить овощи, выращенные по новой технологии и обладающие более высокими качествами, необходимыми для длительного хранения. Очевидно, что это обес­печит получение дополнительных доходов, которых ни один из названных проектов, реализуемых отдельно, не принесет.