Какая взаимосвязь существует между принципами и методами управления?

Что следует понимать под организацией?

3. Группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенной цели

2.Бизнес-система это:

1. Связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является выпуск про­дукции.

3.Бизнес-процесс - это:

3. Совокупность бизнес-операций, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту.

 4. Базовыми элементами произв.-хоз. системы являются:

4. Предмет труда, средства труда, люди

5. Входом бизнес-процесса является:

1. Необходимые ресурсы.

Какие организации следует называть формальными?

1. Деятельность которых создается и планируется, организуется, мотивируется с целью достижения определенной цели.

Какие основные общие черты имеет организация?

1. Наличие всех видов ресурсов, вертикальное и горизонтальное разделение труда, осуществление определенных видов деятельности и зависимость oт внешней среды.

Что такое процессный подход к управлению?

1.Совокупность непрерывных взаимосвязанных действий, которые выполняются в определенной последовательности.

9.При системном подходе к управлению предприятие рассматривается как:

2.Сов-ть взаимоувязанных элементов,которые постоянно взаимодействуюя, определяют характер организации.

10.Подход,который требует принятия оптимального решения в зависимости от соотношения взаимодействующих факторов-это:

1.Ситуативный подход

Что такое система управления?

1.Совок-ть взаимод-х эл.,которые составляют целостное образование,имеющее свойства,отличные от св-в составных элементов.

Что следует понимать под методами менеджмента?

3.Способы осуществления управленческой деятельности,с помощью которых выполняются функции менеджмента и обеспечивается реализация его целей и задач.

Какая взаимосвязь существует между принципами и методами управления?

1.С помощью методов реализуются требования принципов управления.

Какими основными признаками характеризуется открытая система?

4.Взаимодействием с внешней средой

15.Основная цель менеджмента-это?:

2.Обеспечение эффективности деятельности организации

16.Стратегическая зона хозяйствования-это:

2.Один из основных видов деятельности(сегментов рынка)на который предприятие или имеет выход,или предполагает выйти.

Тема 2. Эволюции организации

 1.Определяются такие фазы жизненного цикла организации:

3. Возникновение, развитие, рост, зрелость, сокращение.

 2.Грэйнэр выделяет такие фазы развития организации:

1.Создание, управление, делегирование, координация, сотрудничество.

Что вообще следует понимать под организационным изменением?

3. Изменение организационной структуры, продукции, технологии, кадров, стратегии.

4.В процессе осуществления организационных изменений работники чаще всего оказывают сопротивление изменениям по таким причинам:

1. Неопределенность ситуации, ощущения возможных собственных потерь, ожидания негативных последствии.

5.Ориентации на эффективность операций, функциональная структура управления и мотивация оплатой за результат - это характеристики менеджмента (по Грэйиэру) на фазе:

2. Управления.

 6.Ориентация на консолидацию организации, центры планирования и инвестиции, мотивация участием в распределении прибыли - это характеристики менеджмента (по Грэйэру) на фазе:

1. Координации.

Тема 3. Организационный механизм менеджмента организаций

1.Для создания частного предприятия необходимо получить разрешение от:

4. Всех перечисленных выше структур.

 2.Какую организационную структуру следует построить средней фирме с ограниченным ассортиментом и работающей в стабильной внешней среде?

4. Функциональную.

Какие факторы определяют выбор типа организационной структуры управления?

3. Стратегические цели, внешняя среда, размеры и жизненный цикл организации, технологии, взаимозависимость подразделений.

Какай структура управления характерна для малого предприятия?

1. Линейная.

Где преимущественно применяются девизиональные структуры управления?

4.  В управлении большими многопрофильными организациями со значительным количеством производственных и коммерческих отделении.

Что предусматривают принципы оптимального сечетания централизации и децентрализации в управлении системами?

1. Рациональное использование единоначалия и коллегиальности в управлении системами для достижения определенных целей.

 7.Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента?

2. Четкое соблюдение администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта.

8. Какие преимущества дает децентрализация управления?

2 Решения принимает тот, кто непосредственно занимается данным вопросом.

9.Структурное подразделение, деятельность которого связана с реализацией бизнес-проекта фирмы и которое обеспечивает получение прибыли,- это:

4. Профит-центр.

 10.Способы интеграции организационной структуры предприятии, которые функционируют в стабильной внешней среде с массовыми технологиями и неквалифицированной рабочей силой —это:

1.Правила, процедуры, графики, иерархическая структура управления

11.Стратегия организации - это:

2. Комплексный план для получения прибылей в перспективном периоде.

12.Политика организации - это:

3. Общее руководство к действию и принятию решений, которое облегчает достижение целей.

Какая организационная структура считается наиболее эффективной для организаций, которые имеют филиалы в разных регионах?

4. Дивизиональная.

Где преимущественно примениется линейно-функциональная структура управления?

1. В управлении средними по размеру организациями.

2. В управлении малыми организациями.

3. В управлении большими современными организациями.

4. В управлении большими и малыми организациями.

 15.Где преимущественно применяются дивизиональные структуры управления?

4. В управлении большими многопрофильными организациями со значительным количеством производственных и коммерческих отделений.

 16.Функции управления по отношению к конечному продукту, потребители классифицируются на:

4. Основные, функции обеспечения, функции обслуживания.

17.Какой из приведенных перечней наиболее точно отражает процедуру регистрации предприятия:

4. Оформление пакета документов, формирование уставного фонда, государственная регистрация, постановка на учет в органах статистики, постановка на учет в I 1 (И. регистрация в органах соцстраха, пенсионном фонде, фонде занятости, открытие текущего счета в банке, получение разрешения на изготовление печати;

Тема 4. Организационный инжиниринг

 1.Органограмма как метод организации процесса управления - это:

2. Схема распределения полномочий и организационных связей в процессе выполнения какой-либо функции.

Что следует понимать под методами менеджмента?

3. Способы осуществления управленческой деятельности, с помощью которых выполняются функции менеджмента, и обеспечивается реализация ею целей и задач.

Каким методам управления организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?

1. Экономическим.

Что следует понимать под регламентацией как методом менеджмента?

2. Разработка и введение в действие организационных положений, правил, обязательных для выполнения.

Какая взаимосвязь существует между принципами и методами управления?

1. С помощью методов реализуются требования принципов управления.