Управленч. и фин. анализ, взаимосв. и осн. различия м. ними.

1) Цель анализа:

фин. анализ – оц. сост. и стр-ры имущ. ор-ции и источ. его формир., оц. платёжеспос., фин. устойч. и рентаб. деят.;

управл. анализ – изуч. механизма достиж. макс. прибыли и повыш. эффект. деят., оц. конкуренто способности орг-ции, принятие управ. реш. по достиж. конкр. произв. целей.

2) Объект анализа:

фин. анализ – хоз. субъект в целом;

управл. анализ – деят. структ.х подразд. (центры ответственности)

3) Субъекты анализа:

фин. анализ - широкий спектр внеш. и внут. пользователей;

управ. анализ – огран. круг внут. пользователей

4) периодичность проведения:

фин. анализ - строго периодичен (не реже 1 раза в год);

управ. анализ - не регулярно, по мере необх. и по мере возн. кризисных ситуаций.

5) информационная база:

фин. анализ – бух. отчётность;

управ. анализ - данные первич. и опер. учёта в выбор. наблюд.х, а также свед., добытые при пом. промыш. шпионажа.

6) доступность результатов анализа:

фин. анализ - открыта для всех потреб. и формир. на базе публичной отчётности;

управ. анализ - представляет собой коммер. тайну и исп. для внутрихоз. правления.

7) использование систем учёта:

фин. анализ - строго системат. ан-з на базе отч.;

управ. анализ - не им. с-мной орг-ции и исп. любую приг. инф.

8) измерители информации:

фин. анализ – преимущ. стоим. измер.;

управ. анализ – стоим.е, натур.е, усл.-натур.

9) используемые методы анализа:

фин. анализ – групп.и, сравн., коэффициенты, фактор. анализ;

управ. анализ – стат. и мат. методы, графики, ранжирование, стох. моделир. и факт. анализ.

10) вид анализа:

фин. анализ - внешний, ретроспект., темат.;

управ. анализ - внутренний, опер., компл.

11) степень надёжности:

фин. анализ – субъективен;

управ. анализ - максимально объективен.

Целевая направленность содержания и виды фин. анализа.

Цель фин. анализа оц. сост. и стр-ры имущ. ор-ции и источ. его формир., оц. платёжеспос., фин. устойч. и рентаб. деят.

Виды: внешний, ретроспект., темат.

Сущность, назначениеи содержание управленч. анализа.

48. Методолог. основы перспективного анализа (методы теории принятия решения).

К методам принятия решения относятся:

1) линейн. программир. Предпол. решен. оптим. задач, т.е. поиск макс. или мин. ф-ции в соотв. с инт. аналитика при нал. опред. огранич. услов.

2) матем. теор. игр. Сущн. метода закл. в то, что взник. эк. с-ции мат. формир. таким обр., что трансформ. в делов. игру, участн. кот. олицетв. отд. стороны эк. ситуации. Результ. игры я-ся прин. оптим. реш., удовл. инт всех участ. игры.

3) имитац. моделир. Данный метод предусм. исп. имитац. модели для прогноз. разв. деят. ор-ции.В реж. эмитации в модель ввод. прогн. знач.факторов хоз. деят. в разл. комбин., что позв. опред. их влиян на фин. результ.

4) метод сценариев. Данный метод базир. на вероятност. подходе, т.е. оценке всех вероятн. исходов разв. эк. ситуации и присвоен. им. степ. вероятн. наступл. В дальнейш., исх. из интер. аналиника либо управленца в соотв. с выбран. крит. приним. соотв. решение.

5) метод постр. дерева решен. Предп. структуриров. ситуации т.о., что в опред. момент либо приним опред. решение, либо наступ. некот. событие.

6) метод эксперт. оценки. Подразум. 2 способа оценки:

морфол. метод – метод систем. обзора всех возм. вар. разв. отд. э-тов исследуемой с-мы, их св-в и парам.. Прим. в прогноз. слож. проц. при написании разн. гр. экспертов сцен. и сопост. их друг с другом для получ. компл. карты развития

дельфийский метод – такая методика искл. непоср. контакт экспертов между собой, а след. и гр. влияние, возн. при совм. работе. Анализ с пом. Дельф. метода пров. в несколько этапов, его результаты обраб. стат. методами, выявл. преоб. точки зрения. Далее всех экспертов знакомят с суждениями тех чьё мнение сильно выбивается из общего числа, после чего процедура повторяется.