АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (МИКРООКРУЖЕНИЯ)

4.4.1. ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Значение и цели внутреннего анализа. При разработке стратегии предприятия менеджеры должны использовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. Для этого проводится анализ внутренней среды предприятия.

Анализ внутренней среды предприятия — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. По сути, анализ внутренней среды предприятия является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации.

Цель внутреннего анализа — оценить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон.

В зависимости от конкретной ситуации стратегический анализ внутренней среды предприятия может быть в той или иной степени уникальным, но при этом должно соблюдаться главное условие — полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность.

Принципы внутреннего анализа. В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие принципы:

• системность — означает рассмотрение

предприятия как сложной системы, включающей ряд функциональных подсистем (видов деятельности) и компонентов (структурных подразделений);

• комплексность — предполагает анализ всех составляющих частей предприятия;

• сопоставимость — требует проведения анализа всех внутренних переменных в динамике и в сравнении с аналогичны- ми показателями конкурентных фирм;

• уникальность, или специфические цели предприятия.

4.4.2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка сильных и слабых сторон. Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе.

Слабые стороны — это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.

Определение сильных и слабых сторон следует проводить по всем направлениям деятельности предприятия:

· производство;

· маркетинг;

· финансы и учет;

· управление кадрами;

· организация;

· менеджмент;

· НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) и др.

Ниже приведен пример рассмотрения набора факторов, и ключевых вопросов для их анализа в сфере производства (табл. 4).

Таблица 4

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

в сфере производства

Список вопросов и факторов можно продолжить. Аналогичным образом анализируются и другие направления деятельности предприятия (маркетинг, финансы, управление кадрами и т.д.)  

На основе результата анализа сильных и слабых сторон фирмы составляется матрица SWOT- анализа.

SWOT — это аббревиатура четырех английских слов:

S — Strengths — сильные стороны, 

W — Weaknesses (слабые стороны),  

0 — Opportunities (возможности),

Т— Threats (угрозы).

Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Такими возможностями для пред- приятия являются, например, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов и т. д.

Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. К числу угроз можно отнести снижение покупательной способности

населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования.

Вопросы к теме 4 для написания сквозной зачетной работы по данной дисциплине;

Вопрос 7: Построить матрицу PEST-анализа для анализа макросреды
вокруг вашей фирмы.

Вопрос 8: Наполнить конкретным смыслом модель «Пять сил
конкуренции» применительно к условиям конкретной фирмы.

Вопрос 9: Провести анализ сильных и слабых сторон в деятельности Вашей фирмы по различным сферам деятельности: производству, маркетингу, финансам, кадровому потенциалу, степени управляемости и др. Пример такого анализа в сфере производства приведен в методичке. Остальные сферы деятельности проанализировать самостоятельно.

Вопрос 10: Заполнить матрицу «SWOT» - анализа для своей фирмы руководствуясь приведенным условным примером.

Тема 5.            ФОРМИРОВАНИЕ ИЕРАРХИИ КОНКРЕТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ НА ПЕРСПЕКТИВУ