СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Функции стратегического управления. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1. Планирование стратегии.

2. Организация выполнения стратегических планов.

3. Координация действий по реализации стратегических задач.

4. Мотивация на достижение стратегических результатов.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?), величина (насколько существенны будут перемены?). С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван, заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

Определение сущности стратегического управления.Главная цель стратегического управления — развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления.

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации (фирмы) на основе непрерывного анализа и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному её функционированию в условиях нестабильной внешней среды, путём непрерывной корректировки стратегии и тактики управления.

Особенности стратегических решений. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу таковых следует отнести все решения, затрагивающие основные стороны деятельности предприятия, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Главные из них:

· инновационный характер;

· направленность на перспективные цели и возможности;

· сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

· субъективность оценки;

· необратимость и высокая степень риска.

Стратегические решения — это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.).

ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Основные из них следующие:

1. Научность в сочетании с элементами искусства.Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации.

2. Целенаправленность стратегического управления.Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.

3. Гибкость стратегического управления.Подразумевает возможность внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.

4. Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов, увязки покупателей всех разработанных программ.

5. Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления.

ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ И ЭТАПЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности по четырем уровням.

Составляющие стратегического управления. Стратегическое управление предприятием включает десять основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений – основных этапов (рис. 2):

1. Учёт особенностей сферы бизнеса — характеристика особенностей определённого вида деятельности, или конкретной хозяйственной единицы. Определение особенностей бизнеса предполагает оценку его перспектив конкурентоспособности, прибыльности и уяснения в нём конкретного места отдельной фирмы и её возможностей.

2. Формулирование видения —  образа возможного и желаемого будущего состояния предприятия.

3. Формулирование миссии (общественно значимая роль,предприятия), что представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей особенностей и предназначений данного вида бизнеса.

4. Установление целей бизнеса. Построение иерархии целей от общих к специфическим.

5. Анализ внешней среды (макросреды).

6. Анализ среды непосредственного окружения.

7. Анализ внутренней среды (микросреды).

8. Анализ и выбор возможных стратегий:

а) корпоративной (портфельной);

б) деловой (базовой) для отдельных единиц бизнеса;

в) конкурентной ;

г) функциональной;

9. Конкретные программы и планы (конкретные мероприятия) — это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.

10. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.

Рис. 2. Основные этапы - цепь перспективно-целевых решений стратегического управления.

Дадим краткую характеристику отдельных этапов стратегического управления.

Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента: непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это, так называемый, SWOT- анализ внутренней среды).

Процесс определения миссии и целей состоит из трех подпроцессов:

•формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования;

•определение долгосрочных целей;

•определение среднесрочных целей.

Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений развития организации по четырем уровням, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации на каждом уровне. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, портфельный анализ, схемы, матрицы, рисунки.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

Контрольные вопросы ко теме 2 для написания сквозной зачетной работы по данной дисциплине:

Вопрос 2: Дать краткую характеристику особенностей определённой сферы бизнеса и конкретной фирмы, выбранной Вами в качестве объекта стратегического управления.

Вопрос 3: Перечислить и схематично представить двенадцать основных этапов разработки стратегии развития выбранной Вами фирмы на перспективу.