Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Структурі маркетингових стратегій




Класифікаційна ознака Різновиди маркетингових стратегій

1. За різновидом конкурентних переваг (за класифікацією   М. Портера)

Стратегія ринкової ніші (стратегія фокусування або концентрації)
Стратегія цінового лідерства
Стратегія диференціації

 

 

2. За принципом вибору цільового ринку фірми

Стратегія ринкової ніші (стратегія одно сегментної концетрації)
Стратегія товарної спеціалізації
Стратегія сегментної спеціалізації
Стратегія селективної спеціалізації
Стратегія повного охоплення ринку

 

3. За рівнем сегментації ринку збуту

Стратегія ринкової ніші (стратегія концентрованого маркетингу)
Стратегія недиференційованого маркетингу
Стратегія диференційованого маркетингу

4. Конкурентні позиції фірми на ринку (за класифікацією Ф. Котлера)

Стратегія ринкової ніші (стратегія ніш ера)
Стратегія ринкового лідера
Стратегія челенджера
Стратегія послідовника

 

        Основна ідея стратегії ринкової ніші полягає у спеціалізації фірми на певному сегменті ринку. При цьому спеціалізація може бути класифікованою за такими ознаками:

    • за географією,

    • за кінцевим споживанням,

    • за співвідношенням “ціна – якість товару”,

    • за сервісним обслуговуванням,

    • за різновидами споживачів,

    • за показниками товару.

    Стратегія ринкової ніші є найефективнішою для невеликих фірм, які щойно розпочинають свою діяльність на ринку.

    Стратегія ринкової ніші також дуже часто є базовою атакуючою стратегією челенджерів стосовно ринкового лідера. Залежно від співвідношення темпів зростання фірми-нішера та темпів росту безпосередньо ніші виділяють такі різновиди маркетингових стратегій:

 

Темпи росту фірми-нішера

Темпи зростання ніші

зменшуються збільшуються
Зменшується Стратегія підтримання позицій Стратегія інтеграції
Прискорений Стратегія виходу за межі ніші Стратегія лідерства в ніші

 

    Стратегія підтримання позицій застосовується, якщо темпи зростання і ніші, і нішера зменшуються. У цьому разі фірма не має ні ринкової необхідності розширяти свою діяльність, ні внутрішніх можливостей для розширення. Тому доцільно підтримувати позиції в даній ніші, доки вона не втратить свою ринкову актуальність.

    Стратегія інтеграції застосовується, коли темпи росту ніші випереджають темпи росту нішера, тобто фірма-нішер вже невзмозі задовольнити зростаючі потреби ніші за рахунок використання власних можливостей. В цьому разі ще мають привілеї позиції нішера, фірма повинна проаналізувати можливість використання різновидів стратегії інтеграції.

    Стратегія лідерства в ніші використовується в тому випадку, коли і ніша, і нішер мають тенденцію до прискореного зростання. Тобто ринкові можливості ніші розширюються, і фірма має внутрішні можливості для їх задоволення – вона має всі підстави, щоб стати лідером у ніші.

    Стратегія виходу за межі ніші застосовується тоді, коли темпи росту фірми-нішера випереджають темпи росту ніші. Виникає можливість і необхідність виходити в інші сфери бізнесу, використовуючи стратегії росту і диверсифікації. При цьому зовсім не обов’язково залишати діяльність у даній ніші. Нішу не слід залишати доти, доки вона є прибутковою.

 

                             

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-30; просмотров: 213.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...