Організаційна структура Л. на підприємствах, які виробляють великі обсяги товарів.

На підприємствах які виробляють великі обсяги товарів організаційна структура направлена на налагодження таких проблем як: складська мережа, побудова та розширення посередницької мережі збуту продукції, економія на складування зберігання, упакування , а особливо на транспортування продукції до споживача.

Для матеріаломістких підприємств. У підрозділах, які вирішують питання планування та коорди­нації, головними завданнями є розробка планів і графіків руху матеріального потоку. Розробку критеріїв оцінювання цілей, пов'язаних з плануванням, оперативну роботу з управління мате­ріальними потоками здійснюють підрозділи регулювання. Вони узгоджують дії ланок, що відповідають за рух і використання ма­теріальних ресурсів.

Для оцінювання рівня забезпечення фірми матеріальними ре­сурсами, ефективності їх використання, аналізу рівня витрат, пов'язаних з рухом матеріального потоку, розробки пропозицій щодо підвищення ефективності управління матеріальними пото­ками створюють підрозділ контролю.

У компаніях, що виробляють широкий асортимент продукції та об­слуговують велику кількість споживачів, виникають проблеми зі зберіганням готової продукції у системі збуту, з виконанням ве­ликої кількості замовлень з обслуговування та доставки продук­ції. Тому створений підрозділ управління матеріальним потоком має головну увагу приділяти передусім координації дій виробни­чих, збутових і транспортних ланок. Виходячи з цього, формують такі структурні органи, як планування розподілу, управління ру­хом матеріального потоку та організація роботи товарних скла­дів. Основним завданням цього підрозділу є скорочення всіх ви­дів витрат на переміщення готової продукції через систему збуту, постійне узгодження дій виробничих і збутових підрозділів під час виконання великої кількості замовлень. З огляду на це необ­хідно виділити спеціальну ланку, яка й буде організовувати про­цес управління в цій сфері. Створений підрозділ може мати, на­приклад, назву «відділ управління розподілом готової продукції».

Функції відділу управління матеріалами

Функції відділу управління матеріалами (так називається підрозділ пер­шого модифікування) поєднуються функції, пов'язані з рухом матеріалів в «економічному просторі» між постачальниками підприємства та кінцевою операцією виробничого процесу, постачанням готової продукції та розміщенням її на складах збуту.

У рамках відділу управління матеріалами (materials management

departаment) об’єднуються операції, що пов’язані з переміщенням та зберіганням товарно- матеріальних цінностей і виконуються в

«економічному просторі» між постачальниками і крайньою межею виробничого процесу- зберіганням готової продукції на складі збуту підприємства.

Відділи управління матеріалами знайшли широке розповсюдження в провідних корпораціях, у багатьох галузях промисловості.

Перед керівниками відділів управління матеріалами ставилось завдання організувати раціональну систему закупівель, транспортування, складування, координації планів постачання та виробництва.

Функції відділу управління розподілом

У межах відділу розподілу (другий підрозділ модифікування) поєднуються функції переміщення в «економічному просторі» між кінцевою операцією виробничого процесу, тобто відвантаженням готової продукції з розміщених на території підприємства складів збуту, і сферою її споживання.

відділ управління розподілом — це організаційний механізм зниження витрат у сфері збутових відносин

При формуванні логістичних підрозділів зайнятих управлінням розподілом готової продукції, основними функціями будуть ті, що пов’язані з плануванням процесу розподілу, організацією переміщення матеріального потоку, збереженням і регулюванням запасів(пакування, маркування, доукомплектування)., а також з наданням різних видів послуг.

До функцій планування процесу розподілу належать такі, котрі пов’язані з проведенням переговорів зі споживачами, обробкою замовлень, складанням графіків доставки та роботою транспорту.

Функції відділу управління матеріал.потоком

У межах відділу управління матеріальним потоком поєднуються функції, пов'язані з рухом матеріалів, що перебувають в економічному просторі між постачальниками виробничого підприємства і сферою споживання продукції Відділ управ-ня матеріальним потоком створ.на великих під-вах і основне його завдання полягає в контролі за всіма видами витрат, як у сфері матер-техн.постачання, збуту, так і вир-ва, які пов’язані з переміщенням матер.потоку.

Цей відділ об’єднує ф-ції двох попередніх (тобто відділів управління розподілом та матеріалами).

Деталізація функцій і розробки внутрішньої структури органів управління матеріальним потоком є складним процесом. Основні функції підрозділів, котрі вирішують питання з уп­равління потоками сировини та матеріалів, пов’язані з плануванням і полягають у координації планів потреби в матеріалах з виробничими планами, розробці графіків завантаження механізмів і маршрутів руху матеріального потоку в процесі переробки.

У сфері матеріально-технічного забезпечення важливе значення має встановлення зв’язків з постачальниками, розробка замовлень, організація закупівлі матеріалів, організація їх транспор­тування.

Підприємства, які виготовляють широкий асортимент продукції й обслуговують значну кількість територіально роз’єд­наних споживачів, мають свою розвинуту мережу розподілу, де пріоритетом структурних змін стає концентрація зусиль на зни­женні витрат, що виникають у каналах розподілу. В такому разі поєднуються функції, пов’я­зані з переміщенням, які в економічному просторі виконуються на межі виробничих процесів, тобто відвантаженням готової продукції з розташованих на тери­торії підприємства складів збуту і споживанням продукції, що постачається.

Значна увага приділяється функціям, пов’язаним зі збереженням запасів, причому не тільки виробничих, а й готової продукції, організації їх переробки (пакування, маркування, доукомплектування). Особливе значення має надання різних видів послуг споживачам. При формуванні логістичних підрозділів зайнятих управлінням розподілом готової продукції, основними функціями будуть ті, що пов’язані з плануванням процесу розподілу, організацією переміщення матеріального потоку, збереженням і регулюванням запасів, а також з наданням різних видів послуг.

До функцій планування процесу розподілу належать такі, котрі пов’язані з проведенням переговорів зі споживачами, обробкою замовлень, складанням графіків доставки та роботою транспорту.