Переваги зберігання товарів на складах посередників.

Матеріальні запаси можуть зберігатись як на власних складах,так і на складах посередників.

При другому є можливість здійснювати зберігання на складах, які відповідають виду товару та отримувати супутні послуги.

Склади громадського користування не тільки стягують платню за орен­довані фірмою площі, а й надають додаткові (платні) послуги (огляд, пакування, відвантаження товару, оформлення рахунків-фактур). Користуючись послугами складів громадського користування, фірма має широкий вибір як місць зберігання, так і типів складських приміщень. Фірми, котрі обслуговують споживача з власного складу, потребують постійного поповнення товарного запасу.

Посередники можуть надавати послуги по комплектуванню, маркуванню товару, а також по розрахунках за поставлену продукцію.

Склади доцільно орендувати при низьких об'ємах товарообігу або при зберіганні товару сезонного попиту. У закупівельній і розподільній логістиці (у тих випадках, коли на перше місце виходять вимоги частого постачання дрібними партіями при строгій гарантії її виконання) багато підприємств прагнуть скористатися послугами складів орендаторів, які максимально наближені до споживачів. Оренда складів має наступні переваги:

§ не потрібно інвестиції в розвиток складського господарства;

§ скорочуються фінансові риски;

§ підвищується гнучкість використання складських площ (можливість зміни розміру і терміну їх оренди);

§ знижується відповідальність за підтримку раціонального рівня і збереження запасів.

 95. Головні складові фундамента логістики.

Фундамент логістики становлять чотири головних складових: економічні та технологічні основи, технічне та математичне забезпечення.

Реалізація концепції логістики повинна дати відповідь на такі запитання: коли і де будуть вироблені ресурси?

Коли і де вони будуть складовані? Коли і куди вони мають бути доставлені? Зазначимо, що тут термін "ресурси" трактується у широкому розумінні цього слова - це матеріали, готові вироби, енергія та робоча сила.

Комплексне використання названих вище чотирьох складових дає змогу дати вичерпну відповідь на поставлені запитання. У глобальній логістичній системі першочергове значення надається транспортній підсистемі

Для того щоб реалізувати основоположний принцип логістики — доставки вантажів «точно в строк», згідно з яким надається перевага споживачеві, і повною мірою забезпечити високу ефективність системи, треба розробити і здійснити єдиний технологічний процес в усій виробничо-транспортній системі на основі інтеграції виробництва, транспорту та споживача. Технологічний процес е сукупністю послідовно виконуваних робіт та операцій разом з методами, технікою та умовами Їх виконання, які забезпечують безперервність й ритмічність технології основного виробництва.

До єдиного технологічного процесу в логістиці ставляться такі техніко-організаційні вимоги:

1.Транспортні — забезпечують оптимальність видів і типів транспортних засобів, роду й характеру вантажів, що перевозяться, їх кількість та довжину перевезень, використання прогресивних засобів для перевезення вантажів пакетами, контейнерами, на піддонах і застосування відповідно до цього комплексної механізації та автоматизації вантажно-розвантажувальних робіт, постачання цехам сировини і матеріалів.

2. Складські - спрощення та здешевлення складських операцій за рахунок найефективнішого використання складських площ, обладнання та робочої сили.

Основні показники ефективності логістики

Логістика має високий потенціал економічної ефективності. Вона виявляється у високому рівні організації виробництва, і як наслідок в економії матеріалів і коштів. Ефект у свою чергу залежить від масштабів поширення логістики.

Ефективність Л. можна перевірити за допомогою таких показників.

Ефективність Л.конкретизується такими натуральними показниками: рівень запасів, час проходження матеріалів по логіст. ланцюжку, тривалість циклів виконання замовлення, якість та рівень сервісу, партія вантажів, рівень використання виробничих потужностей, маневреність, адаптивність та стабільність роботи.

Показники оцінки роботи логістиичних підрозділів поділяються на внутрішні та зовнішні. Система оцінки за внутрішніми показ никами призначена для порівняя результатів діял-сті з попередніми зультатами аналогічної діяльності. Логістичні показники в цьому разі розподіляють за такими категоріями: витрати, обслуговуння споживачів, продуктивність управління активами, якістю. Найбільш ефективна логістика у ви­значенні розміру витрат на логістичні процеси (транспортувавання. зберігання, планування та ін.).

До показників, пов'язаних з обслуг-ням споживачів, від­носять: норму насиченості попиту, дефіцит запасів, своєчасність доставки, тривалість виконання циклу обробки замовлення, кіль­кість претензій.

Одним з найважл. показників є продуктивність. Вона визначається відношенням між кінцевим результатом (обсягом вироблених товарів або послуг) і обсягом ресурсів, що спожива­ються для отримання результатів. Типовими показниками логістичної продуктивності є кількість відвантажень, котра припадає на одного працівника, кількість за­мовлень у одного торговельного агента та ін.

Предметом оцінки активів може бути ефективність викорис­т. капіталу, котрий вкладено у спорудження й обладнання, а також оборотного капіталу в запасах. Логістичні потужності облад­нання і запаси можуть становити велику частку активів фірми. Показники якості використ. не тільки для виявлення ефективності окремих операцій, а й для комплексу операцій. До них віднос. показники обороту запасів, кількість претензій та повернень товару від споживачів та ін.

До показників, котрі хар-ють роботу логістики, пов'язану з розподілом готової продукції, відносять: 1) частоту оборотності усіх запасів, яку визначають як відношення розміру товарообороту до об­сягу складських запасів; 2) загальні витрати на матеріально-технічне постачання з розрахунку на одиницю товарообороту; 3) ступінь готов­ності постачальника (%), який визначають як частку від ділення об­сягу потреб, що задовольняються в зазначений термін, на загаль­ний обсяг потреб;

4) витрати на логістику (% від загальних витрат);

5) швидкість обертання матеріальних ресурсів по окремих складах;

6) витрати на відправлення один

Натуральні показники ефективності логістики

Ефективність логістики конкретизується такими натуральними показниками:

Ї)рівнем запасів;

2) часом проходження матеріалів по логістичному ланцюжку; З) тривалістю циклу виконання замовлення. якістю та рівнем сервісу;

4) партією вантажів;

5) рівнем використання виробничих потужностей;

6) маневреністю, адаптивністю та стабільністю роботи.

Проблема зменшення рівня запасів при доставці вантажів точно у строк дуже актуальна.

Це одна з центральних проблем логістики.