Основні органи управління логістикою.

Логістична система - це також організаційний механізм, який, пе­ретинаючи функціональні межі відділів виробничого підприємства, рахунок > гнучкої координації спрямовує їхні дії на досягнен мети логістики. Логістичний підрозділ є не моно-, а міжфункціональним і відповідає за виконання усього блоку видів діяльності, пов заних з матеріальним потоком і необхідних для задоволення попиту споживачів: від вибору постачальників до надання послуг. Відділ очолює керівник матеріального потоку, який визначає оперативні завдання, владнує конфлікти, відповідає за вдосконалення системи та кінцеві результати її функціонування. І як важливий, хоч і по­вий член структури управління, він підпорядковується першому керівнику підприємства.

На схемі представлено структуру органів управління логістикою в Україні. У ній концентрується більшість логістичних функцій (як планово-координаційна, так і оперативна) в єдиний блок із загальним керівництвом і відповідальністю.

Охарактеризуйте логістичну систему в якій розробляють прогноз потреби у сировині за пріоритетними і не пріоритетними замовленнями

Визначення потреби у сировині проходять за допомогою використання системи МРП-2. Визначення потреби в матеріалах передбачає розвязання ряду завдань, зокрема таких, як прогнозування, управління запасами, управління закупівлями. При розвязанні завдань прогнозування потреби у сировині та матеріалах за пріоритетними та непріоритетними замовленнями, аналіз можливостей та рівнів страхових запасів з урахуванням витрат на їх утримання і якості обслуговуван­ня замовників, ретроспективний аналіз господарчих ситуацій з метою обрання стратегії прогнозування за кожним видом си­ровини та матеріалів (експоненціальне вирівнювання — ана­ліз трендів ). При вирішенні завдань управління запасами здійснюється обробка та коригування усієї інформації про надхо­дження, рух й витрачання сировини та матеріалів, а також про зберігання, вибір індивідуальних стратегій поповнення та конт­ролювання рівня запасів у розрізі кожної позиції номенклатури сировини та матеріалів, контролювання швидкості й обіговості запасів, аналіз запасів за методом АВС, видача інформації про на­ближення запасів до критичного рівня, про наявність понаднорма­тивних запасів. Для розв'язання завдань, пов'язаних з управлінням закупівлями, використовується файл замовлень, в який вводиться інформація про замовлення та їх виконання (порядковий номер та¹ дата замовлення, код сировини та матеріалів, код постачальника, очікувана дата постачання, кількість, ціна). Кінцева інформація може видаватися з різною періодичністю (наприклад, щотижне­во) у розрізі постачальника, замовника, виду сировини та мате­ріалів із зазначенням додаткових даних (договірної і фактичної дати поставки, замовленої і фактичної кількості поставки).

Система МРП-2 є ефективним інструментом внутрішньофір-мового планування, котре дозволяє втілити у практику логістич-ну концепцію інтеграції функціональних сфер бізнесу при управ­лінні матеріальним потоком.

Крім перелічених переваг, слід враховувати > повне за­доволення споживчого попиту, що досягається шляхом скоро­чення тривалості виробничих циклів, зменшення запасів, ефек­тивнішої організації постачань, > швидкої реакції на зміни попиту. Система МРП-2 забезпечує >у гнучкість плану­вання і сприяє зменшенню логістичних витрат на управління запасами.

Основі функції каналу розподілу з точки зору логістики

 Канал розподілу – шлях по якому рухаються товари від виробників до споживачів. Завдяки йому усуваються тривалі розриви часу, місця та права власності, виокремлюючи товари та послуги від тих, хто бажав би скористатися ними.

Канал розподілу сукупність логіст операцій пов’язаних з доставкою готової продукт, а також наданням послуг споживачу.

Члени каналу розподілу виконують такі ф-ції :

1.дослідницька робота (збір інформації, необх.для план-ня та полегшення обміну)

2.стимулювання збуту –створення та поширення умовлюючих комунікацій про товар

3.встановл. контактів –налагодження та підтримка зв’язку з постійними покупцями.

4.пристосування товару –підпорядкування вимогам покупців. 5.проведення переговорів

6. орг-ція товароруху, трансп-ня та складування товару.7.фінансування –пошук та використання коштів для покриття витрат

8.прияняття ризику – покладання на себе відповідальності за функц-ня каналу.

Логістичні функції кналу розподілу:

1.підбір продукції, тобто створення необхідного

асортименту для належного обслуговування споживачів;
2.збереження отриманої продукції, її якісних характеристик;
3сортування, комплектування, поділ великих партій продукції відповідно до потреб споживачів;
4.транспортування продукції.

На які питання повинна дати відповідь логістика

Фундамент логістики становлять чотири головних скла­дових: економічні та технологічні основи, технічне та математичне забезпечення. Реалізація концепції логістики потребує відповіді на такі питання:*де і коли повинні бути вироблені матеріальні ресурси?

*де і коли вони повинні бути складовані?

*куди і коли вони повинні бути доставлені?

Зазначимо, що в даному випадку термін «ресурси» трактується у широкому розумінні цього слова — це матеріали, готові вироби, енергія та робоча сила. Комплексне використання названих вище чотирьох складових дає вичерпну відповідь на поставлені запитання.

.Головним загальним завданням логістики є досягнення а най-меншиик витратами максимальної пристосованості фірм до мінливої ринкової ситуації, підвищення на ринку своєї частки те одержання переваг перед конкурентами. Одне із загальних завдань логістики полягає також у створенні інтегрованої ефективної системи регулювання й контролі) за матеріальними те інформаційними потоками які забезпечували б високу якість постачання продукції. З цим завданням тісно пов’язані такі проблеми, як забезпечення взаємної відповідності матеріальних та інформаційних потоків, контролюван­ня матеріального потоку та передавання даних до єдиного центру, визначення стратегії та технології фізичного переміщення товарів, розробка способів управління операціями руху товарів, встановлен­ня фори стандартизації напівфабрикатів та лакування, визначення обсягів виробництва, транспортування і складування, розбіжностей між потребами та можливими закупівлями і виробництвом.