Організвційна структура логістики матеріаломіских підприємств

У підрозділах, які вирішують питання планування та коорди­нації, головними завданнями є розробка планів і графіків руху матеріального потоку. Розробку критеріїв оцінювання цілей, пов'язаних з плануванням, оперативну роботу з управління мате­ріальними потоками здійснюють підрозділи регулювання. Вони узгоджують дії ланок, що відповідають за рух і використання ма­теріальних ресурсів.

Для оцінювання рівня забезпечення фірми матеріальними ре­сурсами, ефективності їх використання, аналізу рівня витрат, пов'язаних з рухом матеріального потоку, розробки пропозицій щодо підвищення ефективності управління матеріальними пото­ками створюють підрозділ контролю.

Для матеріаломістких виробництв, до яких найбільшою мірою відносяться машинобудівні підприємства, основним на­прямом організаційних перетворень стає концентрація зусиль на зниженні витрат на етапах постачання та виробництва.

Таке організаційне рішення є наслідком нерозвиненості власної ме­режі розподілу на більших машинобуд. підприємств, розмір витрат яких по збуту відносно малий. Однак це не свідчить про те, що дана організаційна перебудова не торкається сфер збуту.

110.Організаційна структура Л. підприємств виробляючих багато номенклатурну продукцію

У компаніях, що виробляють широкий асортимент продукції та об­слуговують велику кількість споживачів, виникають проблеми зі зберіганням готової продукції у системі збуту, з виконанням ве­ликої кількості замовлень з обслуговування та доставки продук­ції. Тому створений підрозділ управління матеріальним потоком має головну увагу приділяти передусім координації дій виробни­чих, збутових і транспортних ланок. Виходячи з цього, формують такі структурні органи, як планування розподілу, управління ру­хом матеріального потоку та організація роботи товарних скла­дів. Основним завданням цього підрозділу є скорочення всіх ви­дів витрат на переміщення готової продукції через систему збуту, постійне узгодження дій виробничих і збутових підрозділів під час виконання великої кількості замовлень. З огляду на це необ­хідно виділити спеціальну ланку, яка й буде організовувати про­цес управління в цій сфері. Створений підрозділ може мати, на­приклад, назву «відділ управління розподілом готової продукції».