АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают  постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Вертикальный анализ показывает структуру средств  предприятия и их источников. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным оценкам и проводить хозяйственные сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности.

Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Степень агрегированности показателей определяется аналитиком. Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет (смежных периодов), что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения.

Для отражения структуры формирования и использования прибыли проведем анализ данной структуры на основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках ООО «Копейка-Поволжье».

Аналитическая группировка статей баланса приведена в виде таблице.

Таблица 2

Аналитическая группировка статей баланса

АКТИВ И ПАССИВ	На начало года	На конец года	Абсолютное отклонение	Относительное
АКТИВ
Нематериальные активы	5	1	-4	-80%
Основные средства	787	719	-68	8,6%
Запасы	1253	2708	1455	116%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	25	77	52	208%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	1112	2061	949	85,3
ИТОГО ПО АКТИВУ	3190	5568	2378	75%
ПАССИВ
Уставный капитал	277	277	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1262	1223	-39	3,1%
Займы и кредиты (долгосрочные обязательства)	1671	1675	4	0,23%
Займы и кредиты (краткосрочные обязательства)	1842	4128	2286	124%
Кредиторская задолженность	662	711	49	7,4%
ИТОГО ПО ПАССИВУ	3190	5568	2378	75%

 Выводы по агрегированному балансу

Изучив баланс ООО «Копейка-Поволжье» мы видим, что в 2009 году что нематериальные активы уменьшились на 4 тыс. руб., основные средства уменьшились на 68 тыс. руб.,. Запасы предприятия на 2009 год увеличились на 1455 тыс. руб., в связи с увеличением материальных ценностей. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям увеличился на 52 тыс.руб. Дебиторская задолженность(платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты) увеличилась на 949 тыс.руб.

Что касается пассива агрегированного баланса, то произошли следующие изменения: нераспределенная прибыль уменьшилась на 39 тыс.руб., долгосрочные обязательства увеличились на 4 тыс.руб., Краткосрочные обязательства увеличились 2286 тыс.руб., в связи с тем, что займы и кредиты увеличились, а кредиторская задолженность на 49тыс.руб. В 2009г. кредиторская возможность увеличилась, так как предприятие должно поставщикам и подрядчикам.

Динамика показателей по организации за 2009г. Приведена в виде таблице 3.

Таблица 3

Динамика показателей по организации за 2009 г.

Проанализировав, динамику показателей предприятия за 2009г. мы видим: ООО «Копейка-Поволжье» получило дополнительную выручку в сумме 64 тыс. руб. Произошло увеличение себестоимости на 200 тыс.руб.. В связи с увеличением штата, и транспортных расходов произошло увеличении коммерческих расходов на 195 тыс.руб. Прочие расходы остались без изменений. Текущий налог на прибыль увеличился на 4 тыс.руб., Произошло увеличение чистой прибыли отчетного периода на 13 тыс.руб.

 На основании этих данных, можно сделать вывод, что ООО «Копейка-Поволжье» является рентабельным, и наблюдается тенденция его дальнейшего развития.

ДОБАВИТЬ
7.АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КОПЕЙКА-ПОВОЛЖЬЕ»

Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.

Управление в ООО «Копейка-Поволжье» осуществляется административными методами (основанными на дисциплине, власти, взысканиях), экономическими и социально-психологическими методами. В организации применяется четкая система регламентов, различных стандартов. Распорядительное воздействие выражается в форме распоряжений, указаний, инструкций, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Дисциплинарное взыскание применяется при нарушении трудовой дисциплины. Экономические методы управления включают: планирование, с помощью которого определяется программа деятельности предприятия; оплата труда сотрудников организации. Социально-психологические методы управления персоналом включают: авторитет (используется авторитет директора), убеждение (воздействие на систему норм и ценностей работника); формирование психологического климата в коллективе.

Все дела по подбору, оценке и управлению персоналом в магазине ведет  директор.

Стиль управления в ООО «Копейка-Поволжье» - демократический, основанный на следующих принципах:

- оптимальное распределение полномочий при принятии управленческих решений;

- сочетание прав, обязанностей и ответственности;

- осуществление системы поощрения и наказания.

Анализ качественного и количественного состава персонала начнем с изучения среднесписочной численности персонала. Показатель среднесписочной численности персонала является главным показателем развития организации. Если численность персонала, занятого на данном предприятии, увеличивается, то предприятие развивается и расширяется, следовательно, существуют предпосылки развития персонала. Динамика изменения численности персонала ООО «Копейка-Поволжье» представлена в таблице 4.

Таблица 4

Среднесписочная численность персонала ООО «Банкет»  в 2006-2009 гг.

На основании данных таблицы 4 видно, что общая численность персонала предприятия составляла 25 человек  до 2008года, но в 2009 году наблюдается снижение численности персонала обусловленного кризисными явлениями в экономике, затем пережив кризис численность работников увеличивается.

Для того чтобы определить соотношение управленческого персонала к производственному необходимо проанализировать его структуру. Данные проведенного анализа в динамике представлены в таблице 5.

Таблица 5

Структура персонала ООО «Копейка-Поволжье» в 2008-2010 гг. по категориям

Проведенное исследование показывает, что планирование потребностей в персонале в период 2008 - 2010 годов проводилось оперативно, численность персонала по категориям занятости росла пропорционально общей численности персонала предприятия. Увеличение численности рабочих показывает на расширение производства предприятия.

Качествоиспользования трудовых ресурсов предприятия характеризуется такими показателями как: текучестью кадров и внутриорганизационной мобильностью кадров.Представленные показатели также рассмотрим в динамике развития организации (таблица 6).

Таблица :6

Данные о движении кадров ООО «Банкет» в 2007-2009 гг.

На основании анализа таблицы 6 можно сделать вывод, о том, что существенный уровень нестабильности кадрового состава предприятия приходится на 2009 год. Этот период времени характеризуется высоким показателем текучести кадров (15,2%) и низкому показателю мобильности кадров (7,8%). В 2009 году показатель текучести кадров по-прежнему достаточно высокий (14,3%) , что свидетельствует о том, что в системе управления персоналом имеются проблемы. Работники предприятия недовольны своим положением, имеются также проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала.

Для анализа причин нестабильности кадрового состава предприятия было проведено анкетирования сотрудников, уволившихся по собственному желанию в течение 3-х месяцев с января по март 2010 года.

Проанализировав данные анкетирования можно сделать вывод о том, что 32% человек указали причиной увольнения низкую заработную плату. Также высокие показатели (20%) имеют такие факторы как «неинтересная работа» и «прочие причины». Сократить увольнение персонала по данным причинам может введение новой системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.