Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Метод визначення оптимального бюджету без урахування реакції конкурентів.




Застосування зазначеного методу доцільно за умови монополії, коли рекламу конкурентів та їх реакцію можна ігнорувати. Методом можно користовуватися, щоб перевірити, чи є поточний рівень бюджету надмірним або недостатнім.

В ситуації монополістичного ринку, коли первинним попит не розширюваний, попит Ǒяк функція від витрат S на рекламу марки може бути описаний як:

Ǒ = К * Sε,   де Ǒ – попит; К – середні рекламні витрати на одиницю продукції з урахуванням еластичності продаж по рекламі, К = середній обсяг продаж/середні витрати на рекламу з урахуванням еластичності продаж по рекламі; S – витрати на рекламу марки/продукту; ε – еластичність продажів в залежності від реклами. Функція прибутку дорівнює Pr = (P - C) * Q – S – F        Pr – прибуток; P – ціна; C – собівартість; Q – обсяги продажу; S – рекламні витрати; F – постійні витрати.

Умови оптимуму ΔPr/δS = (P - C)*δQ/δS – 1 = 0 Перемножуючи дві сторони цього рівняння на S/PQ, отримуємо рівняння для умови оптимізації:

P – C/P * δQ/δS * S/Q – S/P * Q = 0 Після перетворень отримуємо наступні рішення: % витрат на рекламу від виручки = S / P * Q

Оптимальне значення розраховується з урахуванням еластичності продажів від реклами:

% витрат на рекламу від виручки з урахуванням еластичності продажів від реклами = (ε) * ((Р – С) / Р)

На оптимальному рівні бюджет описується як: S opt = ε*(P - C)*K1/1- ε , де К – середній обсяг продаж, подіоений на середні рекламні витрати з урахуванням еластичності від застосування реклами. Умови другого порядку вимагають 0< ε <1. Цінність подібного методу невелика у зв’язку з неодмінною невизначеністю в оцінках параметрів, а також при умові урахування середнього рівня якості реклами, при тому, що вона може мінятися від кампанії до кампанії. А цілі рекламодавця можуть відрізнятися від максимізації прибутку.

5. Метод конкурентного паритету базується на визначенні бюджету кампанії у відповідності до рекламних витрат конкурентів; використовується як поправка, орієнтир разом з іншими методами, але різниця в цілях, стратегіях, ресурсах, можливостях різних компаній заважають використовувати цей метод у чистому вигляді. Деякі фірми спеціально прагнуть скласти рекламні бюджети таким чином, щоб їх реклама могла протистояти рекламі конкурентів і боротися з нею; безумовно, для цього необхідно, щоб асигновані суми були відповідні та конкурентноздатні. Зазвичай, при цьому виходять з середніх сум асигнувань в даній галузі. На користь даного методу зазвичай висувають два аргументи. Перший заключається у тому, що витрати конкурентів відображають колективний досвід, колективну мудрість, “середню точку зору” галузі. Другий – у тому, що підтримка певної рівності з конкурентами допомагає передбачати спалахи “рекламний війн”. Однак, немає впевненості в тому, що конкуруючі фірми застосовують найкращі способи виявлення асигнувань. Ресурси, репутація, популярність, можливості, цілі рекламної діяльності настільки різні у різних фірм, що їх рекламні бюджети навряд чи доцільно копіювати.  Наприклад, якщо при олігополістичній конкуренції лідер витрачає на рекламу 15% від прибутку, а інше підприємство витрачає 12%, то при умові що витрати на рекламу з боку лідера збільшаться до 18%, витрати на рекламу другого підприємства можуть збільшитись до 14%.

6. Метод розрахунку бюджету виходячи з цілей та задач.

Використання методу передбачає: розробку конкретних цілей; визначення задач, які необхідно вирішити для досягнення цілей; визначення витрат на вирішенні задач. Розмір бюджету планується з урахуванням затрат на реалізацію цілей.

Цей метод передбачає наступний порядок складання рекламного бюджету:

1. можливо більш точне формулювання цілей рекламної діяльності;

2. визначення задач, які повинні бути вирішені для досягнення даних цілей;

3. оцінка витрат, необхідних для вирішення цих задач. Величина даних витрат і є рекламний бюджет, що намічається.

Наприклад, фірма “Зодіак”, яка виробляє кондитерську продукцію та використовує два розрахунки розміру рекламного бюджету метод оснований на формулюванні маркетингових цілей та задач для визначення розміру загального рекламного бюджету.

Етапи розрахунку
1. Визначити задачу по збуту (в штуках) на рік / або частку ринку, яку фірма ставить метою завоювати
2. Встановити відсоток всіх потенційних покупців, які повинні підлягати впливу реклами товару фірми
3. Оцінити, яка частина тих, хто знає про марку з реклами та хоче його придбати
4. Оцінити скільки контактів необхідно здійснити, щоб охопити заплановану частку ринку і стимулювати у них бажання купити рекламований товар
5. Визначити обсяг реклами, яку необхідно сплатити для отримання всіх цих результатів
6. Розрахувати необхідні асигнування на рекламу, виходячи з середньої вартості одиниці реклами

 Хоча цей метод дуже широко використовується фірмами, він теж має певні недоліки. Метод не містить вказівок на критерії вибору самих цілей. Крім того, нема можливості визначити, чи виправдовують цілі ті витрати, яких потребує їх досягнення. Також часто недостатньо чітко формулюється взаємозв’язок між кінцевою задачею та обсягами майбутніх та безпосередніх продаж. Визначення розміру рекламного бюджету потребує, щоб прибуток, продаж та частка ринку роздивлялись як конкретні завдання реклами або стимулювання. Необхідно постійно співвідносити витрати на майбутні заходи, величина яких визначається на початку року, з прибутком, продажами або часткою ринку, очікуваними наприкінці року.

7.Метод Видаля та Вольфа. Метод передбачає урахування зменшення ефективності витрат на рекламу по мірі їх збільшення (рис.1)

Основне рівняння моделі має наступний вигляд:dS/dt = rA(M-S)/M – λS

S – обсяг реалізації товару за період t; dS/dt – зміна обсягів реалізації товару за період t (змінна); r – реакція обороту на рекламу (визначається як обсяг реалізації, викликаний кожним витраченим на рекламу доларом в умовах, коли обсяг реалізації товару дорівнює нулю) (константа); M – рівень насичення даним товаром; λ – зменшення обсягів реалізації (визначається як доля обсягу реалізації, на яку цей обсяг зменшується за одиницю часу в умовах припинення реклами продаж у аналізованому періоді) (константа). Моделі Відаля-Вольфа враховує взаємозв’язок трьох важливих факторів: величини рекламного бюджету, обсягу реалізації товарів та змін обсягів реалізації під впливом реклами, а також їх вплив на величину рекламного бюджету.

8.Метод ADBUDG (Літтл) Орієнтована на стабільний ринок з глобальним попитом, що не розширюється, для якого реклама детермінує зростання продажів або частки ринку. Pdm(t) = Pdm(min) + [Pdm(max) – Pdm(min)]*Pudγ/δ + Pudγ, де Pdm(t) – початкова частка ринку; Pdm(min) – мінімальна частка ринку, що очікується при відсутності реклами; Pdm(max) – максимальна частка ринку, що очікується при дуже високому рівні витрат на рекламу; Pud – коефіцієнт інтенсивності реклами/ефективні витрати на рекламу (скореговані з урахуванням якості реклами); γ – коефіцієнт чутливості функції реакції; δ - константа, характеризує послаблення інтенсивності реклами (при максимальній та при нульовій інтенсивності реклам він прямує відповідно до 1 та 0).

Сильними сторонами моделі можна вважати:

Ø облік більшості функцій реакції на рекламу;

Ø параметри моделі можуть бути визначені на базі експертних оцінок або об’єктивних даних, отриманих з досліджень;

Ø модель виходить з долі ринку і тим самим враховує відношення взаємозв’язку з конкурентами.

Ø Дані по рекламному тиску можуть вводитися у формі індексів та корегуватись з урахуванням якості реклами.

Запропонована Літтлом модель дозволила розробити наступні моделі, які також враховують залежність “реклама-збут”, з баченням інших маркетингових параметрів.

Теоретичний фундамент для складання рекламного бюджету на основі аналізу економічних показників дуже просто сформулювати. Фірмі необхідно збільшувати рекламний бюджет до тих пір, поки прирощення витрат не перевищить зростання доходів, що отримуються фірмою завдяки збільшенню витрат на рекламу. Найбільш складним аспектом практичного застосування моделі є труднощі у визначенні функціональної залежності між витратами на рекламу та обсягом продаж. Всі ці методи є програмними продуктами та легко обробляються на комп’ютері, що являється значним плюсом при їх використанні.

Висновки. Для ефективного визначення бюджету комунікаційної програмипідприємства слід пам’ятати:

1. Жоден з запропонованих методів визначення величини рекламного бюджету не є ідеальним через те, що на процес виміру ефективності реклами впливає дуже багато невідомих факторів або не придатних до аналізу.

2. Планування витрат на рекламу необхідно починати з визначення загального розміру асигнувань на рекламну діяльність, яка здійснюється, як правило, за допомогою деяких методів.

3. Не безгрунтовним також буде використання як мінімум двох методів визначення рекламного бюджету.

4. До використання рекламного бюджету треба підходити гнучко, тобто уміло варіювати величиною бюджету в залежності від ефективності.


 

БИЛЕТ № 4

Планування КМК, аналіз факторів, що їх визначають.

Факторы, влияющие на выбор КМК (надо в двух словах описать как каждый фактор может повлиять – если помнишь):

1) Проблема стоящая перед предприятием: угроза, возможность

2) Стратегия бизнеса (например, выход на новые сегменты, активация продвижения)

3) Стратегия охвата рынка (массовая, концентрированная, нишевая, дифференциация)

4) Конкурентная стратегия (анализ коммуникация конкурентов, их оценка; стратегии: вызов лидеру, следование за лидером, нишевая)

5) Финансовые возможности

6) Тип рынка (промышленный, потребительский)

7) Тип товара (характер спроса на товар: на потребительском: товары постоянного спроса, товары импульсивного спроса, товары предварительного выбора, товары особого выбора). Товары постоянного и предварительного спроса имеют рациональный характер мотиваций, а импульсивного и особого спроса – эмоциональный

8) Этап ЖЦТ (этап внедрения, роста, зрелости, спада)

9) Информация о рынке (уровень известности(если нет, то каков он для конкурентов); отношение к марке)

10) Специфика бизнеса (например, AVON – каталог-маркетинг)

11) Цели и стратегия маркетинга компании.

. 2. Спонсорство: поняття, цілі, комунікативні характеристики.

Спонсорство – синтетичний засіб, який включає в себе елементи PR, реклами та ін.спрямований на формування позитивного іміджу спонсора. Спонсор – організація або приватна особа, яка фінансує будь-який захід, діяльність колективів чи окремих осіб.

Спонсорство іноді називають:

 

- PROMO- акції - BTL-акції Цілі спонсорства: - формування позитивного іміджу компанії - закріпити, формування позитивного іміджу - передача позитивних рис об’єкта спонсування - купівля статусу об’єкта спонсування Сфери діяльності – об’єкти спонсування - спорт (команди, спортсмени тощо) - культура (естрада, театр тощо) - соціальна сфера (медицина, екологія, освіта тощо) - муніципальні проблеми Градація спонсорських пакетів - титульний спонсор – 100% - генеральний спонсор – 50% - офіційний спонсор – до 25 % - спонсор-учасник – до 20% - інформаційний спонсор - технічний спонсор (UMC, KYIVSTAR) - будь-які інші категорії спонсорської участі (ресторани) Структура спонсорського пакету: (пакет юридичний документ; програми; фінансові документи) 8. літературний опис проекту 9. програмний опис проекту(програма, сценарій – конкретно, що ви купляєте) 10. підтримка проекту (державна чи недержавна структура) 11. медіа підтримка (медіа план) (реклама та ПР) найбільш розписуються 12. бюджет 13. спонсорські градації 14. прогноз спонсорського ефекту Оцінка ефективності: - чітке формулювання цілі - якщо у вас 1 до 4 – гарний спонсорський пакет; 1 до 3 – добре; 1 до 2 – недоцільно. При виборі спонсорського пакету треба враховувати: 3. Імідж спонсора 4. Відповідність цільовій аудиторії

Сферы деятельности: спорт, культура, социальная сфера.

О чём надо помнить когда выбираем объект спонсирования:

- о соответствии объекта спонсирования характеристикам целевого сегмента;

- популярность объекта;

- имидж объекта.

Целевые аудитории: СМИ, потребители, спортсмены, инвесторы, партнёры, широкая общественность.










Последнее изменение этой страницы: 2018-05-27; просмотров: 170.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...