Конкурентоспособность в международном бизнесе.

Современная мировая экономика испытывает глубокие и ускоря­ющиеся изменения: глобализация рынка, развитие многомерной конкурен­ции.Однако глобализация и развитие конкуренции создают не только экономические проблемы, но и возможности для товаропроизводителей: постоянные инновации, беспрецедентные темпы развития наиболее конкурентных сегодня отраслей экономики (электроники, машинострое­ния и др.)Международная конкурентоспособность является важнейшей комп­лексной характеристикой качественного состояния товаров, хозяйству­ющих субъектов, их структурных изменений, сравнительно с сопоставимыми . аналогами других стран. Уровень конкурентоспособности в международ­ном бизнесе может регулироваться с учетом качества факторов (произ­водственных и др.) его достижения и возможного превосходства. Новые условия расширения конкуренции и ограниченности материально-финан­совых ресурсов вызывают необходимость качественных прорывов в кон­курентоспособности и опережении конкурентов, повышающих устойчи­вость экономического роста, влияния и доходности субъекта мирового хозяйства. Отсюда возникает необходимость в структурировании и систе­матизации соответствующей международной информации, в сопоставле­нии уровней конкурентоспособности и ее изменений, сравнительно с лиди­рующими субъектами мирового хозяйства.В современном обеспечении конкурентоспособности в международ­ном бизнесе важны преимущества ее ресурсосберегающего наращивания, ускорения и качества экономического роста, гуманитарно-демократические основы конкурентных преобразований, раскрепощения и развития возмож­ностей трудовых ресурсов, обладающих неисчерпаемым потенциалом.Конкурентные преимущества предприятиям обеспечивают уникаль­ные ценности (товаров и организаций), которые формируют превосход­ство над конкурентами, реализуемое на мировых рынках. Особую конку­рентную ценность товаров составляют их своевременность (создания и реализации на рынках), качество (производства и обслуживания у потре­бителя) и себестоимость (по их жизненному циклу), а хозяйствующих орга­низаций — их интеллектуальный капитал, обеспечивающий опережающее и экономичное развитие в мировом хозяйстве.Современный менеджмент становится системой обеспечения устойчивой конкурентоспособности управляемых объектов. В повышении конкурентоспособности в международном бизнесе должны пре усматриваться следующие важные взаимосвязи: развития системы лидирования с пози­тивным влиянием на затраты человеческих и ресурсов, на фор­мирование корпоративной стратегии и политики (как источников кон курентных возможностей); перестройки процессов (инновационных и производственных) в интересах более полного конкурентоспособности может методично повышаться путем перестройки, корректировки, модернизации.