III. Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара

1.Рентабельность продаж характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены

Рентабельность продаж =

2.Общая рентабельность характеризует степень прибыльности производства и реализации товара (операционная прибыль - прибыль от продаж продукции до налогообложения)

Общая рентабельность =

IV. Показатели использования трудового потенциала

1.Производительность труда отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы

ПТ =

2. Доля прироста продукции (услуг), полученной за счет производительности труда

3. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста производительности труда

4. Продукция на 1 руб. оплаты труда показывает количество продукции (в стоимостном или натуральном выражении), приходящейся на 1 руб. оплаты труда производственных рабочих:

5. Доля фонда оплаты труда в объеме продаж отражает эффективность организации труда и использования персонала:

6.Капиталовооруженность показывает, сколько средств организации приходится на каждого сотрудника

Капиталовооруженность =

7.Производительность единицы персонала позволяет оценить вклад каждого работника в реализацию продукции:

8.Рентабельность персонала управленческой деятельности показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый работник предприятия:

9.Затраты на содержание одного работника управления показывает, сколько в среднем «стоит» работник аппарата управления:

10.Удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимости показывает, какой процент составляют затраты на управление в общей структуре себестоимости

V. Показатели, характеризующие эффективность управления

1.Коэффициент централизации управленческих решений характеризует степень централизации механизма управления:

2.Коэффициент надежности механизма управления характеризует степень исполнительской дисциплины:

Расчет эффективности предлагаемой усовершенствованной системы управлениявыполняется для ее сравнительной оценки с существующей системой. Результаты проведенного анализа целесообразно для наглядности свести в таблицу, форма которой предложена ниже:

Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого варианта структур)

Для предлагаемой структуры управления необходимо рассчитать основные показатели ее эффективности и сравнить их с существующим вариантом.

Коэффициент рациональности структуры (норматив – 0,02 – 0,25) рассчитывается по формулам:

К р.с.=1–       

 К р.с.=1 –  ,  

где Аф и Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по предлагаемой структуре; Чауф и Чаун – численность работников аппарата управления фактически и по предлагаемой структуре.

В качестве критериев эффективности могут быть приняты – срок окупаемости затрат, размеры прироста доходов, минимум текущих затрат, максимум прибыли, минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.

При сокращении аппарата управления экономия денежных затрат в аппарате управления Эу (т.р) рассчитывается по формуле:

 Эу = (Чауф – Чаун)  Зср,

где Зср – среднегодовая заработная плата одного работника аппарата управления.

Экономия от внедрения проектируемой организационной структуры управления рассчитывается по формуле:

Э = Эу + Эпр – Зау,

где Эпр – экономический эффект в сфере производства; Зау - затраты на разработку и внедрение мероприятий, которые рассчитываются по формуле Зау = Чау  Зср + Зэ; Зэ – эксплуатационные расходы средств механизации, оргтехники и ЭВМ на разработку и внедрение мероприятий

Срок окупаемости затрат на разработку и внедрение мероприятий рассчитывается по формуле:

Ток =