Условий сотрудников предприятия

Расчеты показателя:

_Р.В. = (12 - 6)х16 = 96 дней

∆r =  = 0,4 чел.

_{З./ П.} = 8400х12х0,4х1,34 = 54,029 тыс. руб.

= _{З./ П.}  - аморт. = 54,029 - 0,1х50,0 = 49,029 тыс. руб.

Эффективность =  = 49,029/50 = 0,98

Срок окупаемости капитальных затрат (стоимость кондиционера)

Т =  = 50/49,029 = 1,02 (года)

ПРИЛОЖЕНИЕ 12

В параграфе 2.1 «Общая характеристика предприятия»дается обоснование организационной структуры, которое необходимоначинать с формулировки характеристики хозяйствующей единицы, включающей:

· краткую историческую справку о создании организации, установление правового статуса, т.е. организационно-правовой формы ее в зависимости от форм собственности (государственная, муниципальная, частная, индивидуальная, семейная, смешанная, общество с ограниченной ответственностью, открытые и закрытые акционерные общества, объединения предприятий, их филиалы и представительства, предприятия, созданные на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом и др.);

· анализ всех видов деятельности, необходимых для функционирования организации;

· описание целей, масштаба и основного вида деятельности организации с учетом характеристики и факторов внешней среды, в которой она действует, специфику выпускаемой продукции или оказываемых услуг. 

Целесообразно заполнить таблицу, пример которой приведен ниже.

Общая характеристика объекта анализа (пример)

Затем необходимо приступить к анализу организационной структуры управленияконкретной организации. 

В выпускной квалификационной работе обучающийся должен привести схему существующей организационной структуры управления рассматриваемого объекта, кратко описать функциональные обязанности основных звеньев управления, определить положительные стороны и недостатки организационной структуры.

Организационная структура управления предприятия– это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого.Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связиносят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

В учебной литературе приводится различное количество типов структур — от 4 до 10.

Однако в большинстве учебников и учебных пособий рассматривается четыре вида организационных схем:

1) линейная;

2) функциональная;

3) линейно-функциональная;

4) матричная.

Представляется, что это оптимальный вариант, охватывающий принципиально различные типы, что дает возможность всем, интересующимся этой проблемой усвоить основы разработки организационных структур.

Выбор той или иной организационной структуры предполагает учет различных условий, соблюдение которых нужно для достижения целей организации на период действия этой структуры управления.

Вот эти условия, или принципы, построения организационных структур:

1) централизация — сосредоточение функций управления в руках руководства предприятия;

2) гибкость — способность к быстрой перестройке в соответствии с производственными задачами;

З) специализация — закрепление за каждым подразделением определенных управленческих функций;

4) баланс ответственности и необходимых для этого прав;

5)нормоуправляемость — соблюдение рационального числа субъектов и объектов управления у каждого руководителя: высшее звено — 4-8, среднее — 8-20, нижнее — 20-40. Под субъектами понимается, естественно, человек, под объектами — проблема или управленческая функция;

6) экономичность — достижение максимально-возможной минимизации затрат на содержание аппарата управления.

ПРИЛОЖЕНИЕ 13