Контроль за реализацией стратегии и политики

Этап 6.Контрольная фаза.

Типы контроля:

· предварительный контроль;

· текущий контроль;

· последующий контроль.

Начиная с 1970-х гг. в структуре управления фирм в развитых странах для осуществления контроля стали создаваться специальные управленческие структуры, получившие название службы контроллинга.

Контроллинг – концепция менеджмента, направленная на координацию и контроль всех видов деятельности фирмы (управленческой, производственной, сбытовой и т.д.) с целью успешного достижения стратегических целей.

Служба контроллинга выполняет следующие функции:

· контроль за слаженностью функционирования всех подразделений фирмы на основе сбора и анализа всевозможной информации (не только экономического, но и технического характера). Контроллер должен быть, по образному выражению немецких экономистов, самым информированным человеком на предприятии;

· помощь руководителям разных уровней управления, выражающаяся в поддержке планирования, консультировании по всем управленческим вопросам, содействии в решении и выявлении проблем.

Основной принцип контроллинга: «Сегодня делать то, о чем другие завтра только будут думать».

Бизнес-план коммерческого банка и его основные разделы

Бизнес-план банка необходим:

· для оценки перспектив создания или реорганизации кредитной организации;

· для государственной регистрации кредитной организации и получения лицензии на осуществление банковских операций;

· для получения дополнительных лицензий в случае расширения сферы деятельности или реорганизации банка.

Бизнес-план банка в соответствии с требованиями Банка России должен содержать предполагаемую программу действий банка на два календарных года с момента получения лицензии или реорганизации банка.

В настоящее время общепринятая методика подготовки бизнес-плана определена стандартами UNIDO(United Nations Industrial Development Organization – международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой). Ими руководствуются большинство иностранных и российских инвесторов. В соответствии с этими стандартами структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:

1. Резюме

2. Описание предприятия и отрасли

3. Описание продукции (услуг)

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Направленность и эффективность проекта

9. Риски и гарантии

10. Приложения

Типовая структура бизнес-плана банка, рекомендуемая Банком России, содержит следующие разделы:

1. Общая информация о кредитной организации

2. Перспективы развития бизнеса кредитной организации

3. Система управления кредитной организации

4. Учредители (участники) кредитной организации и группы лиц

5. Обеспечение деятельности кредитной организации

Бизнес-план банка может разрабатываться не только для предоставления в Банк России, но и для оценки перспектив развития кредитной организации владельцами банка. В таком случае большее внимание может уделяться анализу предпочтений клиентов, маркетинговой стратегии, особенностям спроса на банковские услуги на региональных рынках. Также в бизнес-план может включаться сравнительный анализ банковских продуктов, оцениваться положительный эффект от применения новых банковских технологий и расширения списка предоставляемых услуг.