Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление командой проекта

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 6Следующая ⇒

 

В данном разделе будет представлена информация о проектной команде и выбрана организационно-правовая форма и дано основание. Организационно-правовой формой выбрана – ИП, в соответствии с ГК РФ [14].

В структуре управления стрелками будет показана иерархия подчинения. В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную структуру фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Данная информация представлена в виде линейно-функциональной схемы управления. На рисунке 4.6 показана структура команды проекта.

 

 

 


Рис. 3 Организационная структура управления проекта

 

В качестве управляющего проектом будет выступать директор. На основе этих данных была разработана матрица ответственности, в которой указывается какие специалисты, отвечают за выполнение отдельных работ.

При распределении ответственности за работы проекта будет использована сложную матрицу распределения ответственности, которая приведена в таблице 7.

Предполагается, что в реализации проекта будут принимать участие следующие специалисты: директор, менеджер, бухгалтер и уборщики, а также привлеченный специалист – программист.

Обозначения, применяемые в матрице ответственности (таблица 7):

И - исполнитель.

К - работник, за которым закреплен контроль данного вида работ.

 

Таблица 7


Матрица ответственности

Наименование работы Бухгалтер Директор Менеджер Уборщики Программист
1 Составление бизнес-проекта   И      
2 Закупка ОС и НМА   И      
3 Наём рабочих     И    
4 Запуск рекламы в СМИ   К И    
5 Установка компьютерного оборудования и оргтехники   К     И
6 Создание сайта   К     И
7 Предоставление услуг уборки     К И  

 

Таким образом, в данном разделе определена организационная структура проекта ИП «Фея-крёстная» и составлена матрица ответственности. Обязанности распределены неравномерно. Большее количество работы выполняет (в порядке убывания): директор, менеджер, программист, уборщики, бухгалтер.

.



Производственный план

В данном разделе будут расписаны расходы на реализацию проекта.

Ос и НМА, амортизация ОС и НМА, ФОТ, реклама, услуги связи и интернета расходы на открытие бизнеса, разработано дерево целей проекта, перечень работ и линейный график Ганта.

 

Таблица 8

Планирование Фонда Оплаты труда персонала ИП «Фея-Крёстная»

Должность Кол-во чел. Оклад, в руб. РК (50%), в руб. Заработная плата 1-го работника с учетом РК, в руб. НДФЛ с 1-го работника (13%), в руб. Сумма зарплаты к выдаче, в руб. Итого (ФОТ), в руб.
Директор 1 20 000 10 000 30 000 3 900 26 100 26 100
Менеджер 1 14 000 7 000 21 000 2 730 18 270 18 270
Бухгалтер 1 5 000 2 500 7 500 975 6 525 6 525
Уборщики 3 10 000 5 000 15 000 1950 13 050 39 150
Программист 1 15 000 7 500 22 500 2 925 19 575 19 575
Итого 7 64 000 32 000 96 000 12 480 83 520 109 620

 

Таблица 9

Сумма годовой нормы амортизации основных средств ИП «Фея-Крёстная»

Наименование Кол-во, (шт.) Цена, (руб.) Стоимость, (руб.) Срок полезного использования, лет Годовая норма амортизации

Toyota HiAce

 1 350 000 350 000 10 34 860

Промышленный пылесос Bosch GAS 15 PS

 3 11 370 34 110 5 6 822

Пылесос моющий Zelmer ZVC762ZKRU

 3 6 990 20 970 5 4 194

Персональный компьютер

 3 20 000 60 000 5 3 996

Амортизация за весь период проекта

 149 616

Амортизация в год всего

 49 872

Таблица 10

Затраты на реализацию маркетинговой политики ИП «Фея-Крёстная»[5]

Перечень мероприятий Срок проведения Сумма затрат в руб. в месяц Сумма затрат руб. в год
Публикация на досках объявлений 1 квартал 2018г. 1 100 1 100
Баннер 1 квартал 2018г. 5 000 5 000
Визитки 1 квартал 2018г. 4 000 4 000
Рассылка рекламы по форумам и блогам 1 квартал 2018г. 1 700 1 700

Итого:

 11 800 11 800

Таблица 11

Расчет потребности в оборотных активах ИП «Фея-крёстная»

Наименование затрат

Ед. измерения

Интервал планирования
1 год 2 год 3 год
Объем производства (шт.) 390 1 195 1 770
Годовые затраты на материалы на услуги (10% от ФОТ) (руб./шт.) 30 000 60 000 100 000
Швабра Mobil Duo, телескопическая (шт.* руб.) 20*766 30*766 40*766
Скребок ErgoTec® NINJA (10 см) (шт.* руб.) 3*1 160,28 5*1 160,28 10*1 160,28
Сменное лезвие для скребка ErgoTec® NINJA (10 см) упаковка(25шт.) (шт.* руб.) 3*1 160,28 5*1 160,28 8*1 160,28
Салфетка из микрофибры для мытья стекол (шт.* руб.) 20*132,75 40*132,75 60*132,75
Сгон для окон (шт.* руб.) 15*219,16 25*219,16 35*219,16
Ведро для мытья стекол (шт.* руб.) 3*945,50 3*945,50 3*945,50
Специальная одежда (шт.*руб.) 3*5 000 3*5 000 3*5 000

Итого

 76 060,58 123 208,3 184 997,14

 

Для налогообложения будет использована патентная система, в соответствии с «НК РФ (часть вторая)» [13].

Таблица 12




⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒






Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 189.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...