Организационная структура предприятия

МА «Олимп» имеет линейную структуру, которая, в свою очередь, имеет ряд преимуществ и недостатков. Но, несмотря на все недостатки и преимущества, в настоящее время линейно - функциональные структуры и их фрагменты распространены во многих отраслях народного хозяйства. Организационная структура управления МА «Олимп» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 -  Организационная структура управления МА «Олимп»

Преимущества линейной структуры управления:

¾ простое построение;

¾ очень четкая система взаимосвязей типа «начальник - подчиненный»;

¾ однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

¾ быстрая реакция на прямые приказания;

¾ жесткое руководство органами управления;

¾ оперативность и точность управленческих решений.

Недостатки линейной структуры управления:

¾ затруднительные связи между инстанциями;

¾ концентрация власти в управляющей верхушке;

¾ отсутствие вспомогательных служб;

¾ малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

¾ отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

¾ сильная загрузка средних уровней управления.

Разделение полномочий и функций в аппарате управления

Линейная структура управления является простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.

Директору непосредственно подчиняются – коммерческий директор, начальник производства.

Начальнику производства подчиняются бригадиры и инженер-электрик; коммерческому директору – служба менеджмента.

¾ Главными функциями высшего руководства являются менеджерская информация по:

¾ выработке генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия, исходя из основных направлений хозяйственной деятельности;

¾ определению структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификацию производственных программ;

¾ слиянию и поглощению;

¾ · осуществлению внутрифирменной координации деятельности всех подразделений;

¾ контролем за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим уровнем, оценка его управленческой деятельности и многие другие.

Функции среднего уровня управления сводятся к маркетингу, планированию, координации, учету и контролю, руководству обеспечением научно-технической и производственно - сбытовой деятельности в масштабах всего предприятия. Их роль сводится к подготовке информации и рекомендаций по всем вопросам, входящим в их компетенцию, для принятия решений высшим звеном управления.

Линейные руководители низшего уровня имеют право принимать решения в установленных рамках. Линейный менеджер имеет право на повышение уровня и квалификации работников.

Низший производственно-технический уровень объединяет руководителей низшего звена, находящихся непосредственно над рабочими.

Руководителей низшего звена называют оперативными. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми ресурсами и за работу с людьми.

Структура и функции службы персонала