Инструментарий по содержанию отчета по производственной практике

Содержание

Введение

1. Изучение организационной структуры и системы управления в организации

1.1 Организационная характеристика организации, миссия и цели, система управления

1.2 Анализ подсистем управления в организации

2.2. Экономическая эффективность развития отраслей (для субъектов аграрного бизнеса) организации

2.2.1. Современное состояние отрасли растениеводства

2.2.2 Современное состояние отрасли животноводства

2.3 Основные показатели производственной деятельности организации

3. Определение основных направлений устойчивого экономического развития организации (отрасли)

Выводы и предложения

Приложения

Введение

В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом направления подготовки 38.03.02 (5.38.03.02) «Менеджмент», основной профессиональной образовательной программой (ОПОП) по данному направлению подготовки и профилю «Управление малым бизнесом» и «Производственный менеджмент» ФГБОУ ВО «Красноярский ГАУ» на _______ курсе, _________ формы обучения для студентов вышеуказанного направления предусматривается производственная практика, целью которой является:

–приобретение студентами таких профессиональных компетенций как навыков решения организационно-экономических и управленческих задач;

- углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков разработки документов нормативно-методического обеспечения системы управления;

- сбор материала для написания выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы).

Производственная практика проходила с «___» _____________ 201__ г. по «___» ______________ 201__г. на базе (название субъекта и его место нахождения) в должности (название должности или должностей).

Достижение целей производственной практики осуществлялось посредством решения следующих задач:

- проверка и закрепление на практике полученных знаний по профилю обучения;

- знакомство с историей субъекта исследования (название субъекта), определение типа субъекта по виду хозяйственной деятельности, правовому положению, характеру собственности, принадлежности и контролю капитала, сфере деятельности (ознакомление с Уставом, положениями, инструкциями, должностными обязанностями, нормативами и т.д.);

- подготовка схемы организационной структуры, определение её типа, выявление сильных и слабых сторон (с точки зрения теории и практики), рассмотрение горизонтального и вертикального разделения труда в организации;

- изучение модели организации как объекта управления, целей и функций менеджмента организации;

- изучение применяемых методов управления в организации;

- изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления организацией (название субъекта) по месту прохождения практики;

- проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности организации и определение экономической эффективности развития отраслей;

- разработка предложений по совершенствованию системы управления в организации (название) и определение основных направлений устойчивого экономического развития организации.

В ходе производственной практики изучались и анализировались финансовые результаты работы организации (название); структура, способы сбора, обработки и хранения внутренней информации (статистической, бухгалтерской, экономической, финансовой, коммерческой, маркетинговой), осуществлялась оценка уровня использования этой информации в управлении организации, кроме того, анализировалась специальная литература и публикации в средствах массовой информации, в т.ч. с применением интернет-технологий.

Изучение организационной структуры и системы управления в организации (название субъекта)

Организационная характеристика организации, миссия и цели, система управления

Ознакомление с нормативными документами и принципами организации деятельности субъекта исследования:

- характеристика юридической формы и состава собственников;

- миссия, цели и задачи деятельности организации;

- структура организации, основные функции производственных, экономических и управленческих подразделений;

- изучение применяемых методов управления;

- определение типа организационной культуры и её признаков;

- анализ социальной ответственности и культуры организации (характеристика производственного и административно-управленческого персонала организации, его численности, средней заработной платы и профессиональной подготовки, коммуникационных связей в трудовом коллективе и их эффективности, регулирования возникающих конфликтов, принципов управления организацией).

- разработка предложений по совершенствованию системы управления организацией.