Экономическая эффективность, эффект и перспективы от внедрённых мероприятий

Внедрение бюджетного управления приводит к радикальным изменениям. Каждое предприятие планирует свою деятельность на протяжении года в соответствии с установленной для него структурой бюджета, отражающего все существенные показатели ее деятельности. Контроль фактического исполнения планов обеспечивает возможность оперативного перераспределения ресурсов в случае изменения ситуации, не предусмотренной планами. Краткосрочные выгоды от внедрения бюджетирования состоят в повышении эффективности использования оборотного капитала и в конечном счете в росте прибыли. В долгосрочной перспективе компания выигрывает от повышения «прозрачности» бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача на инвестиции.

Большинство западных систем, представленных на Российском рынке, отличаются высоким технологическим уровнем, развитой функциональностью и гибкостью. Они позволяют работать с программой одновременно большому количеству сотрудников, в том числе, в удаленном режиме и обрабатывать большие объемы данных.

Однако, зарубежные системы имеют высокую стоимость как лицензий, так и внедрения. Общая средняя стоимость таких проектов (включая ПО, внедрение и техподдержку) находится в диапазоне 40 – 200 тыс. долларов. Кроме того, сопровождение таких систем потребует либо регулярного привлечения внедренцев, либо наличия в штате компании соответствующих специалистов.

Высокая стоимость, как правило, оправдывается высоким качеством и надежностью, подтверждаемыми сотнями внедрений во всем мире. Все большую роль начинает играть и фактор престижности – внедрение в компании передовой технологии на базе информационной системы известного производителя повышает стоимость компании-клиента.

К условным недостаткам западных систем можно отнести неполную локализацию программ и пользовательской документации, сложность внесения изменений в настроенную систему, а также некую «технологическую громоздкость», обусловленную необходимостью поддержки многопользовательской работы со сложными моделями и большими объемами данных.

На основании вышесказанного такие системы можно рекомендовать крупным предприятиям, имеющим несколько направлений бизнеса, большую номенклатуру продукции, развитую филиальную сеть.

Заключение

В данной работе были рассмотрены теоретические основы финансового планирования деятельности предприятия и его финансовых результатов работы. Анализ ОАО «Череповецкий молочный комбинат» проведен по данным бухгалтерской отчетности за 2010-2012 гг.

В рамках данной работы были решены следующие задачи:

- рассмотрена сущность и содержание финансового планирования;

- проведено ознакомление с методикой финансового планирования;

проанализировано финансовое состояние ОАО «Череповецкий молочный комбинат»;

рассмотрена организация финансового планирования на ОАО «Череповецкий молочный комбинат»;

рассмотрены направления совершенствования механизма финансового планирования на предприятии.

Для принятия решений по управлению финансами необходимо произвести предварительный анализ финансового состояния, который представлен во втором разделе.

Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и их выполнением.

Для увеличения положительного финансового результата ОАО «Череповецкий молочный комбинат» предлагается руководству предприятия разработать мероприятия обеспечивающие:

увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта;

повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения изделий от производителя к потребителю.

В качестве мер по совершенствованию системы планирования финансовой деятельности предприятия рекомендуется:

- разработка стратегических планов и составление оперативных планов в виде платежного календаря;

для целей оперативного контроля на основе фактической информации внедрить систему управленческого и финансового учета и анализа, так как управленческий учет - это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата;

систему финансового планирования рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов;

в зависимости от наличия тех или иных проблем в области финансового планирования, делать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон РФ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 420 с.

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 208 с.

4. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 328 с.

5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 222 с.

6. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КНОРУС, 2010.-544 с.

7. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Андреевский ИД, 2006. - 432 с.

8. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2012.- 768 с.

9. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект, 2011. - 224 с.

10. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. - Научное издание. - М.: Новое знание, 2010. - 654 с.

11. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Высшая школа, 2011. – 253 с.

12. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2003. – 368с.

13. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования - журнал «Финансовый Директор», № 5 - 2012 г.

14. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей.- М.: Олимп-бизнес, 2010.- 320 с.

15. Кузнецов А.И. Управление денежными средствами компании в краткосрочном аспекте. // Журнал «Управление компанией». № 6 (07), 2011г.

16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 264с.

17. Савчук В. Стратегические принципы бюджетирования: теория, реальность и реализация. - журнал «Финансовый Директор», №9 – 2010г.

18. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 400с.

19. Шевченко О.А. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией. // Журнал «Финансовые и бухгалтерские консультации». №8, 2012г.

20. http://www.classs.ru/stati/uchet/resursu/

21. http://www.msi-aval.ru/