Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Анализ данных для составления доходов и расходов




Основным документом финансового планирования является бюджет предприятия, в котором в денежной форме планируются доходы и расходы на плановый бюджетный период, а также прогнозируются финансово-экономические показатели, достигаемые предприятием на конец периода.

Процессом финансового планирования руководит заместитель генерального директора. Ответственность за отдельные участки планирования подразделяются по центрам финансовой ответственности.

Бюджет доходов и расходов предназначен для планирования прибыли, как разности между доходами и расходами. В этом его роль и значение в финансовом управлении на предприятии. Отчет об исполнении доходов и расходов замыкает контур финансового управления.

На основе отчета составляется бюджет доходов и расходов на следующий период, принимаются другие решения. В бухгалтерском учете данному отчету соответствует документ «Отчет о прибылях и убытках», адресованный внешним (по отношению к предприятию) пользователям финансовой информации (акционерам, кредиторам, налоговым органам).

Бюджет движения денежных средств позволяет руководителям организации регулировать денежные потоки (приток или отток денежных средств) таким образом, что бы избежать появление наличности в значительной степени, превышающей ее текущие потребности, заранее переводя излишние средства в краткосрочные инвестиции. И, наоборот, своевременно выявлять нехватку наличности и закрывать временный ее дефицит банковским кредитом.

Общая цель бюджета движения денежных средств, помочь руководителям управлять своими денежными средствами так, чтобы, с одной стороны, иметь необходимое их количество, с другой стороны, получать как можно более высокий доход от вложения временно свободных денежных средств.

Бюджет доходов и расходов позволяет планировать прибыль и, следовательно, рентабельность предприятия, а также рассчитать плановое значение маржинального дохода предприятия. Благодаря ему можно выполнить весьма содержательный анализ финансового плана предприятия.

Составим бюджет доходов и расходов ОАО «Череповецкий молочный комбинат», по данным «Отчет о прибылях и убытках» отраженных в приложениях , а результаты сведем в таблицу 9.

В данных показателях видно, что с 2010 года наблюдается рост выручки и на конец 2012 года ее прирост составил 289209 тыс. руб.

Положительным можно считать меньший прирост себестоимости (245254 тыс. руб.) по сравнению с приростом выручки. Увеличение коммерческих и управленческих расходов вызвано повышением затрат ОАО «Череповецкий молочный комбинат» на проведение маркетинговых исследований, на рекламу, поиск новых рынков сбыта.

Таблица 9. Динамика и структура прибылей и убытков предприятия

Наименование показателя 2010г. тыс.руб 2011 г. тыс. руб. 2012 г. тыс. руб. Отклонение (+,-), в тыс.руб Уровень в % к выручке в 2012 г.
1 2 3 4 5=4-2 6
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 821060 993838 1110269 289209 100
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. 697005 834833 942259 245254 84,8
Коммерческие расходы 58397 75517 94344 35947 12,4
Управленческие расходы 5353 5505 6540 1187 0,4
Прибыль (убыток) от продаж 60305 77983 67126 6821 -
Прочие доходы 1751 1315 6027 4276 1,5

 

Продолжение таблицы 9.

Прочие расходы 5011 3713 7520 2509 0,8
Текущий налог на прибыль 11692 14512 12182 490 0,1
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 40659 59874 52646 11987 -
Всего доходов 822811 995153 1116296 - -
Всего расходов 777458 934080 1062845 - -
Коэффициент соотношения доходов и расходов 1,05 1,06 1,05 - -

Решающее влияние на формирование всех финансовых показателей предприятия, в том числе и прибыли, оказывает соотношение его доходов и расходов. На анализируемом предприятии коэффициент соотношения доходов и расходов чуть больше 1. Так в 2010 коэффициент составлял- 1,05, в 2011 -1,06, в 2012 году - 1,05. Поэтому, финансово-хозяйственная деятельность организации является недостаточно эффективной.

Рассмотрим, что повлияло на снижение рентабельности продаж, для этого проанализируем динамику и состав прибыли предприятия за 2010 - 2012 годы. Анализ динамики и состава прибыли приведен в таблице 10.


 

Таблица 10. Анализ динамики и состава прибыли ОАО «Череповецкий молочный комбинат»

Показатели

Абсолютные величины, тыс. руб.

Изменения по отношению к 2012 г.

  2010г. 2011г. 2012г. 2010г. 2011 г.
1 2 3 4 5 6
Выручка от продаж 821060 993838 1110269 289209 116431
Валовая прибыль 124055 159005 168010 43955 9005
Прибыль(убыток) от продаж 60305 77983 67126 6821 -10857
Прибыль (убыток) до налогообложения 52539 74578 65046 12507 -9532
Налог на прибыль 11692 14512 12182 490 -2330
Чистая прибыль (убыток) 40659 59874 52646 11987 -7228
Рентабельность продаж 0,05 0,06 0,05 - -0,01

 

Данные таблицы 10показывают, различия между разными финансовыми результатами предприятия: прибылью от продаж и прибылью до налогообложения. Эта разница возникла как результат прочей деятельности предприятия.

По итогам 2012 года выручка от продаж составила 1110269 тыс.руб., и выросла по отношению к 2010 году на 289209 тыс.рублей, или на 35,0 %. Значительно возросла в 2012 году валовая прибыль предприятия и составила 168010 тыс.рублей, что также на 35,0 % выше аналогичного периода 2010 года. Прибыль (убыток) от продаж в 2012 году составил 67126 тыс. рублей, что на 11,3 % выше аналогичного периода 2010 года. Прибыль до налогообложения в 2012 году составила 65046 тыс.руб., что на 23,8% выше аналогичного периода 2010 года. Чистая прибыль предприятия в 2012 году составила 52646 тыс. руб., что выше аналогичного периода 2010 года на 11987 тыс.рублей, но ниже 2011 года на 7228 тыс.руб. Распределение этой части прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производственного и социального развития.

Основными задачами анализа доходов предприятия являются изучение уровня и структуры доходов в отчетном периоде, сравнение уровней и структур доходов в последние три года работы предприятия, оценка структурной динамики доходов и выяснение ее причин.

Проведем анализ сведений об объеме, динамике и структуре доходов и расходов ОАО «Череповецкий молочный комбинат» за 2010-2012 гг. в таблице 11.

Таблица 11. Анализ уровня доходов и расходов ОАО «Череповецкий молочный комбинат»

Наименование 2010г. тыс.руб. Уд.вес в % 2011г. тыс.руб. Уд.вес в % 2012г. тыс.руб Уд.вес в % Изменения к 2010г.(+, -)
1 2 3 4 5 6 7 8
Доходы от обычной деятельности 821060 99,8 993838 99,9 1110269 99,5 289209
Прочие доходы 1751 0,2 1315 0,1 6027 0,5 4276
Итого: 822811 100 995153 100 1116296 100 293485
Расходы от обычной деятельности 760755 99,3 915855 99,6 1043143 99,3 282388
Прочие расходы 5011 0,7 3713 0,4 7520 0,7 2509
Итого: 765766 100 919568 100 1050663 100 284897

Как показывают данные, приведенные в таблице 11, изменения доходов и расходов предприятия за последние 3 года имеют почти схожую тенденцию.

В составе доходов предприятия имеются доходы от обычных видов деятельности (выручка от реализации), прочие доходы. При этом преобладание выручки (от 99,8 до 99,5 %) в структуре носит устойчивый характер, что свидетельствует о сохранении содержания основной деятельности предприятия согласно его Уставу. Доходы в 2012 году по сравнению с 2010 годом выросли на 293485 тыс. руб. Данные приведенных расчетов показывают, что общие расходы предприятия в 2012 году по сравнению с 2010 годом выросли на 284897 тыс. руб. В структуре расходов преобладают расходы от обычных видов деятельности (себестоимость продукции с учетом коммерческих и управленческих расходов). Их удельный вес составляет 99,3 %, что указывает на стабильность основной деятельности предприятия.

Основной задачей курсовой работы является разработка прогнозного бюджета доходов и расходов и проведение сравнения плановых показателей с фактическими с целью получения соответствующих выводов о внедрении системы бюджетирования. Предложим конкретные мероприятия по внедрению бюджетирования и проведем план-фактовый анализ полученного бюджета доходов и расходов.

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 194.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...