Причины изменения оргструктуры

- организационная структура полностью ориентирована на текущее ведение дел и не рассчитана на какие-либо дополнительные задачи по техническим причинам или из-за высокой рабочей нагрузки;

- существующая структура негибкая, бюрократическая, наблюдается сильное сопротивление переменам;

Формы проведения изменений в организации:

Ø специальные проекты и задания;

Ø  целевые и рабочие группы;

Ø  эксперимент;

Ø  показательные проекты;

Ø  новые организационные подразделения;

Ø  новые формы организации труда.

Модели перемен

• «модель переходного периода» - метод «прорыва»

• «модель постепенного наращивания»

Модель «EASIER»

• Envisioning — создание видения;

• Activating — активация;

• Supporting — поддержка;

• Implementing — внедрение;

• Ensuring — обеспечение;

• Recognizing — одобрение, признание.

•

Модель «Четыре П»

Понимание — Проба — Повторение — Привычка

Факторы, определяющие выбор стратегии

• необходимое время для осуществления изменений;

• степень и вид сопротивления, которые можно ожидать;

• сила (полномочия) инициатора изменений;

• объем требуемой информации;

• факторы риска.

Стратегический континуум
(по Дж. Коттеру и Л. Шлезингеру)

Особенности российской практики