Модель жизненного цикла и развития организации Ларри Грейнера

Изменения в организации

- целенаправленные воздействия руководства на внутренние переменные в организации:

• цели,

• структуру

•  технологию

• человеческие ресурсы

• бизнес-процессы

• культуру

• структуру

• власть.

Изменение — это переход на качественно новый уровень развития организации, позволяющий расширить представление о конкурентных преимуществах и переосмыслить потенциал как отдельных сотрудников, так и подразделений организации, достигнуть нового положения на рынке продуктов/услуг, существенно обогатив корпоративную культуру и философию.

Исследование DELOIT (2013)

• Управление изменениями― это направление работ в рамках проектной деятельности в организациях, нацеленное на обеспечение внедрения преобразований.

• Управление изменениямипозволяет повысить эффективность проектной работы за счет подготовки персонала и бизнес-среды компании к принятию изменений, которые предусматривает проект.

• Управление изменениями— это работа с персоналом организации, которая помогает изменять восприятие изменений внутри компании, обеспечивать позитивное отношение персонала к нововведениям и подготовку сотрудников к получению новых знаний и применению их на практике.

• Управление изменениямиобеспечивает переход организации из текущего состояния в целевое.

Понимание понятия «изменение»

• Изменение— это переход из одного состояния в другое. Изменения непрерывны, они охватывают все сферы жизни и деятельности человека, организации, общества в целом.

Понимание процесса управления изменениями

Управление изменениями в цифрах

Необходимость изменений

Движущие силы изменений

Степень неопределенности среды

Причины необходимости проведения изменений

•укрупнение бизнеса конкурентов, усиление конкуренции, изменение стратегии конкурентов

•социокультурные изменения потребителей и персонала

•рост самой фирмы, численности ее кадрового состава

•появление возможностей выхода на новые рынки

•новые технологии

•закономерности жизненного цикла товаров, технологий, карьеры работников предприятия и др.

Исторические вехи

Модель жизненного цикла и развития организации Ларри Грейнера

Классификация трансформаций