Студопедия
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Стратегии осуществления изменений
Г. Минцберг и Дж. Уотерс
Стратегии осуществления изменений
| Стратегия
| Основные характеристики
| | Продуманная стратегия (planned)
| Стратегии данного типа берут свое начало из формальных планов: ясные намерения, точно сформулированные руководством, подкреплены формальными механизмами контроля с целью обеспечения их реализации в условиях благоприятного, контролируемого или предсказуемого окружения. В наибольшей степени преднамеренные стратегии
| | Предпринима-тельская (entrepreneurial)
| Стратегии данного типа берут свое начало в центральном видении: намерения существуют как видение, имеющееся у единственного лидера организации, и в таком качестве адаптируются к новым возможностям; организация находится под личным контролем своего лидера и расположена в защищенной нише во внешнем окружении. Стратегии относительно преднамеренные, но могут формироваться стихийно
| | Основанная на идеологии (ideological)
| Стратегии данного типа берут свое начало в общих убеждениях: намерения существуют в качестве коллективного видения всех действующих лиц, в достаточно вдохновляющей форме и относительно неизменного, контролируемые нормативно посредством идеологии и/или социализации; организации часто проактивны по отношению к окружению. Стратегии большей частью преднамеренные
| | Зонтичная (umbrella)
| Стратегии данного типа берут свое начало в ограничениях: руководство, лишь частично контролирующее деятельность организации, определяет стратегические границы и цели, в рамках которых остальные действующие лица реагируют на воздействия со стороны друг друга или со стороны сложного и, возможно, не-предсказуемого окружения. Стратегии частично преднамеренные, частично стихийные и преднамеренно стихийные
| | Процессная (process)
| Стратегии данного типа берут свое начало в процессе: руководство контролирует аспекты стратегии, связанные с процессами (наем персонала, структура и т.д.), оставляя аспекты, связанные с содержанием, другим действующим лицам. Стратегии частично преднамеренные, частично стихийные и преднамеренно стихийные
| | Несвязанная (unconnected)
| Стратегии данного типа берут свое начало в организационных анклавах: действующие лица, слабо связанные с остальной организацией, самостоятельно определяют свой образ действий в отсутствии намерений центрального руководства или организации в целом или в прямом противоречии с ними. Стратегии, стихийные с точки зрения организации, вне зависимости от того, являются ли они стихийными или преднамеренными с точки зрения действующих лиц
| | Основанная на консенсусе (consensus)
| Стратегии данного типа берут свое начало в консенсусе: посредством взаимного приспособления действующие лица вырабатывают согласованную линию поведения, которая становится распространенной повсюду в организации, при этом намерения центрального руководства или общие для всей организации отсутствуют. Стратегии преимущественно стихийные
| | Навязанная (imposed)
| Стратегии данного типа берут свое начало в окружении: окружение диктует линию поведения посредством прямого навязывания либо неявно ограничивая свободу выбора организации. Стратегия в наибольшей степени стихийная, хотя может быть усвоена организацией и превратиться в преднамеренную стратегию
|
Стратегии организационных изменений
(по К. Торли и Х. Уирдениусу)
| Типы
стратегии
| Подход
| Примеры
| | Директивная стратегия
| Навязывание изменений со стороны менеджера, который по второстепенным вопросам может «торговаться»
| Навязывание соглашений по оплате, изменение порядка работы (например, норм, расценок, расписания работы) в приказном порядке
| | Стратегия, основанная на переговорах
| Признание законности интересов других участвующих в изменениях сторон, возможность уступок
| Соглашения по производительности, соглашение с поставщиками по вопросам качества
| | Нормативная стратегия
| Выяснение общего отношения к изменению, частое использование внешних агентов по изменениям
| Ответственность за качество, программа новых ценностей, работа в команде, новая культура, ответственность служащего
| | Аналитическая стратегия
| Подход, основанный на четком определении проблемы; сбор, изучение информации, использование экспертов
| Проектная работа, например: по новым системам оплаты; использованию станков; новым информационным системам
| | Стратегия, ориентированная на действия
| Общее определение проблемы, попытка найти решение, которое модифицируется в свете полученных результатов, большее вовлечение заинтересованных людей, чем при аналитической стратегии
| Программа мер по снижению количества прогулов и некоторые подходы к вопросам качества
|
|
