Тактика системного дизайна.

Это комплекс мер, методов и приёмов проектирования системного объекта дизайна, сформулированный применительно к каждому конкретному шагу проектного процесса на пути исследования взаимосвязей между средой и её конкретными элементами – формами и процессами, протекающими в ней с участием человека или общества в целом.

В отличие от стратегии проектирования, тактика не определяет генеральную линию проектного движения, а служит разработке частных, с точки зрения целого, мер «близкодействия» в рамках конкретной проблемы. Методами тактики системного дизайна являются: создание «системотехник», т.е. конкретных технических и функциональных систем, обеспечивающих осуществление определённых процессов (например, управление автостоянкой: приём выпуск и обслуживание машин); проектирование систем «человек – машина», обеспечивающих внутреннюю согласованность между человеческими и машинными компонентами с разделением их функций и нахождением «общего языка» между человеком, машиной и средой и.т.д.

Тактика системного дизайна связана с формированием и созданием «языкового единства» в процессе проектирования для сопоставления различных проектных решений и выводов, оценки проектной деятельности по этапам и в целом.

18.  Стратегия системного дизайна;

Это – общая направленность и последовательность действий по преобразованию исходного технического (проектного) задания в готовый проект (объект). Выбирается дизайнером.

Стратегия системного дизайна – это может быть единый метод, следование которому ведёт к проектному решению; но чаще это совокупность действий с использованием различных методов проектирования. С.с.д. может меняться в ходе проектирования в зависимости от результатов предыдущих действий или оставаться неизменной на всём протяжении проектного процесса, отличаться по степени заданности и схеме поиска.

Готовые стратегии ориентированы на работу в знакомых ситуациях, для проектирования «по прототипу» или аналогового проектирования. С.с.д., изменяемые во времени и по ходу работы, как правило, предназначены для поиска и разработки новых решений, инноваций.

По схеме проектного поиска стратегии бывают

линейные- последовательная цепочка действий, ведущих к результату;

цикличные – с возвращением, к какому либо из предыдущих этапов;

разветвлённые – включающие параллельные и альтернативные разделы проектирования.

Кроме того, различают адаптивный поиск, где определён лишь первый шаг, и случайный – стратегия, отличающаяся преднамеренным отсутствием плана.

Существуют так же методы управления стратегией, предназначенные для оценки успешности её применения, сохранения её принципов на этих этапах проектного процесса, где она действенна, и изменения стратегии, если она перестаёт соответствовать окружающей обстановке. Выбор той или иной стратегии определяется соотношением условий «дано» и «требуется» в начале и в конце процесса проектирования, а характер промежуточных действий является содержанием тактики системного дизайна.

19. Системный анализ;

Это изучение объекта, ситуации во всём многообразии связей его компонентов (составляющих) между собой и с образуемым им целым, отражает стремление современности к интеграции различных областей научно-технического знания.

        Особенностью системного анализа является ориентация на весь комплекс проблем, возникающих при изучении системного объекта: от вербального описания до построения формальных моделей с учётом взаимосвязи его материально-функциональных и социокультурных элементов. Системный подход – часть мировоззренческой позиции, которая видит мир как некую систему со своей иерархией ценностей и связей, чему соответствует философское понятие «лома» как цельного построения модели мироустройства.

Объектом системного анализа являются предметно-пространственные системы разного уровня, на которые влияют такие факторы, как экономика, социология, экология, технический уровень развития производства, психология и т.д., а их взаимодействие определяет функциональная организация.

Для дизайнерского системного анализа характерен метод исследования проблем по аспектам:

• Содержательное описание, связанное с выявлением особенностей объекта как функционально-пространственной системы;
• Моделирование функционально пространственной организации;
• Образный строй;
• Оптимизация функциональных и структурных предложений, выбор правильного решения в условиях неопределённости;
• Прикладные (частные) задачи исследования.

Сложность системы определяется не только количеством её элементов, сколько качеством (особенностями) взаимосвязей между ними, пониманием того, что приобретает система как целое по сравнению со свойствами её отдельных элементов. Приобретение системой новых свойств – цель и результат работы по системному анализу, причём признаками новой целостности являются сбалансированность и связность всех элементов системы. Завершением системного подхода в дизайне является построение системного объекта.

20.  Расчленённый процесс проектирования;

Проектирование включает в себя три основные стадии: анализ синтез и оценку. Эти три стадии можно определить как «расчленение задачи на части», «соединение частей по-новому» и «изучение последствий от практического использования спроектированных площадей». Эти стадии могут повторяться многократно, или следующий цикл отличается от предыдущего большей детализацией и меньшей общьностью. Эти три стадии не всегда образуют единую универсальную стратегию. Они имеют более элементарную природу – это лишь категории (ступени), которые позволяют обсуждать на неточном описательном уровне.

           Эти три ступени можно назвать дивергенцией, трансформацией и конвергенцией, причём названия эти в большей мере соответствуют новым задачам, связанным с проектированием систем, чем традиционным методом архитектурного проектирования. Каким бы нелепым и бессмысленным ни казалось раздельное рассмотрение этих трёх ступеней, оно, несомненно, является необходимой предпосылкой для внесения методологических изменений на всех стадиях и должно предшествовать их воссоединению в единый процесс, пригодный для проектирования на уровне систем.

Дивергенция

Этот термин обозначает расширение границ проектной ситуации с целью обеспечения достаточно обширного – и достаточно плодотворного – пространства для поиска решений. К этой категории относится большинство методов: «Методы исследования проектных ситуаций», «Методы поиска идей» их можно использовать как для дивергентного поиска, так и для трансформации.

           Дивергентный поиск характеризуется следующими основными чертами:

1. Цели неустойчивы и условны.
2. Границы задачи неустойчивы и неопределенны.
3. Оценка откладывается на будущее: всё, что может иметь отношение к решению задачи, принимается во внимание, как бы сильно одно положение ни противоречило другому.
4. Технологическое задание принимается за основную точку исследований, но это задание может подвергаться изменениям и развитию в ходе дивергентного поиска.
5. Задача проектировщика заключается в сознательном увеличении своей неуверенности, в освобождении от заранее заданных решений, в изменении стратегии мыслительной деятельности на основе массива данных, которые могут иметь отношение к решению задачи.

Дивергентный поиск можно рассматривать как проверку на устойчивость всего, что имеет отношение к решению задачи, как попытку определить, что в иерархии ценностей, систем, пространств, конструкций, деталей подвержено изменению, а что можно считать неподвижными точками отсчёта. Эта стадия предусматривает больше беготни, чем размышлений в кресле, это прежде всего, необходимость сбора фактов прежде, чем можно будет принимать важные решения, и прежде, чем дизайнеру станет ясно, чего он хочет. Эта предпроектная деятельность определяет размеры убытков, к которым привёл бы отказ от сбора информации. Основной ошибкой на этой стадии является неправильная постановка вопросов и принятие решений о том, куда обратиться за ответом и насколько грубыми или точными должны быть эти ответы.

   Вкратце можно сказать, что цель дивергентного поиска заключается в том, чтобы перестроить или разрушить первоначальный вариант технологического задания, выявив при этом те аспекты ситуации проектирования, которые позволяют получить ценные и существенные изменения. Проводить дивергентный поиск – это значит также с минимальными затратами и в кратчайшие сроки приобретать новый опыт, достаточный для того, чтобы противодействовать всем ошибочным установкам, из которых вначале исходили проектировщик и заказчик.

Пример:

Задание на установку камина заказчик предложил на сплошной стене, которая ограничивает следующую комнату, маленькую по размерам (камин был уже частично выведен).

Исследуя место, проконсультировавщись с каминным специалистом, проанализировав материальные возможности заказчика и его психологическое восприятие, переосмыслив новые данные по исполнению задачи, предложили заказчику изменить местоположение камина с наилучшим для этого использованием каминной зоны: частично снести стену и перенести каминную зону глубже, на территорию второй, маленькой, неиспользованной комнаты. С предоставленными доказательствами заказчик согласился. В этой ситуации был применён дивергентный поиск решения технологического задания. Отказ от первоначального задания, поиск обоснованного решения и психологическое воздействие на заказчика, и бригады исполнителей, которые пришли к консенсусу в решении этого вопроса.

Трансформация

Это стадия создания принципов и концепций, пора высокого творчества, вдохновенных догадок и озарений – всего, что составляет радость творческого труда при проектировании. Это же и самая ответственная стадия, когда совершаются крупные ошибки, когда может восторжествовать необузданный оптимизм или узость мышления, когда необходим большой опыт и здравомыслие, чтобы не огорчить мир дорогостоящими и бесполезными или даже вредными – результатами больших, но неверно направленных затрат человеческого труда. Это стадия, когда суждения о ценностях и о технических возможностях объединяются в решения, которые должны отражать реальные политические, экономические и эксплуатационные аспекты ситуации проектирования. Из всего этого возникает общая концептуальная схема проектируемого пространства, которая кажется удачной, хотя это и нельзя доказать. «Оптимального решения достичь невозможно – можно лишь провести оптимальный поиск». Невозможно обрести полную уверенность в том, что то, что делается, в конечном итоге окажется «наилучшим» (Мангейм). Только ретроспективно можно убедиться в том, что поиск (но не цель) оправдал себя.

           Для трансформации (которая может произойти неожиданно в любой момент, но которую нужно применять только после того, как дивергенция в значительной мере уже завершена) характерны следующие основные черты:

1. На результаты дивергентного поиска наложить некоторую концептуальную схему, достаточно точную для конвергенции к единому проекту, а затем утвердить этот проект и закрепить его во всех деталях. Избранная схема должна отражать все реалии конкретной ситуации. Создание концептуальной схемы в данном случае представляет собой творческий акт преобразования сложной задачи в простую путём изменения её формы и принятия решения о том, что необходимо подчеркнуть, а чем можно пренебречь.
2. На этой ступени фиксируются цели, технологические задания и границы задачи, выявляются важнейшие переменные, распознаются ограничения; здесь используются предоставляющиеся возможности и выносятся оценочные суждения.
3. Здесь задача расчленяется на подзадачи, причём считается, что все подзадачи можно решать параллельно или последовательно и в значительной мере независимо друг от друга. Инструментом на этой важнейшей стадии служат специальные слова и символы, придуманные для обозначения частей задачи. Из них составляется «язык задачи», который кладётся в основу дальнейшей работы.
4. Важнейшими условиями успешной трансформации являются, во-первых, свобода изменения подцелей, позволяющая избежать серьёзных потерь качества, и, во-вторых, быстрота оценки возможностей и последствий реализации любой конкретной последовательности подцелей.

Конвергенция.

Эта стадия наступает тогда, когда задача определена, а цели установлены. Теперь дизайнеру необходимо шаг за шагом решать второстепенные противоречия до тех пор, пока из многих возможных альтернативных конструкций не останется одна – окончательное решение.

Основные характеристики конвергенции таковы:

· Настойчивость, жёсткость мышления и методики здесь являются достоинством. Основная цель на этом этапе – как можно быстрее уменьшить неопределённость, поэтому большую помощь здесь оказывает всё, что способствует исключению альтернатив, не заслуживающих рассмотрения. Самое главное решение, которое здесь необходимо принять, - это установить порядок принятия решений, уменьшающих разнообразие. Насколько возможно, порядок этот должен быть обратным порядку их логических зависимостей, что приводит к линейной стратегии без цикличности.

· Подводным камнем при конвергенции является, несомненно, тот факт, что некоторые подзадачи неожиданно приобретают особую важность, так как они не могут быть разрешены без изменения ранее принятых решений, что приводит к цикличности. Цель «магической» стадии трансформации заключалась в том, чтобы тем или иным способом придать задаче форму, при которой подзадачи предвосхищались бы или исключались действиями, на более общем уровне.

· Модели, используемые для представления поля оставшихся альтернатив, в ходе конвергенции должны становиться менее абстрактными и более детализированными.

· Для осуществления конвергенции возможны две диаметрально противоположные стратегии. Одна из них направлена от внешнего - к внутреннему. Этой стратегией пользуется, например, архитектор, когда он, исходя из внешнего вида здания, определяет планировку помещений в нём. Вторая стратегия направлена от внутреннего - к внешнему и ею тоже может воспользоваться архитектор, если он исходит из функций или планировки отдельных помещений и лишь на этой основе приходит к решению о внешнем виде здания. По – видимому, опытный проектировщик чаще всего будет одновременно идти с обоих концов, ставя перед собой вопросы в точках встречи этих двух направлений, где часто возникают неувязки.