Факторы и резервы роста производительности труда

Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда.

Под факторами роста производительности труда понимаются объективные условия, определяющие возможность повышения производительности труда.

Можно выделить следующие группы факторов.

1. Материально - технические. К ним относятся следующее:

- механизация и автоматизация производства, обеспечивающие замену ручного труда работой машин и механизмов;

- внедрение новых технологических процессов;

- использование новых видов материалов;

- совершенствование конструкций изделий.

Все факторы этой группы тесно связаны между собой и дополняют друг друга. Так совершенствование конструкции изделий часто требует использования новых материалов, а это, в свою очередь, новых технологий их обработки и, как следствие, нового оборудования.

2. Организационные. Они включают следующее:

- внедрение научной организации труда;

-совершенствование системы управления производством;

- сокращение потерь рабочего времени.

Эта группа факторов влияет, в основном, на повышение эффективности живого труда специалистов и дополняет технические факторы. Попытка технических усовершенствований без организационных практически всегда не приводит к положительным результатам.

3. Экономические, основанные на использовании системы стимулирования производительности труда. К ним относится внедрение экономических методов управления.

4. Социальные, включающие повышение уровня жизни и условий труда. Эта группа факторов создает предпосылки для использования первых трех групп факторов.

5. Природно - климатические. Эта группа факторов учитывает влияние внешней среды на процесс производства.

Под резервами роста ПТ подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.

Они классифицируются по месту возникновения и подразделяются следующим образом:

- народнохозяйственные, типичные для всей экономической системы страны;

- отраслевые, характерные для предприятий одной отрасли;

- внутрипроизводственные, имеющиеся на предприятии, к ним относятся:

- снижение трудоемкости (технологической, производственной и полной);

- улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, улучшение производственной санитарии и охраны труда, снижение брака и сокращение внутрисменных простоев и т.д.).

Расчет резервов роста ПТ:

1) За счет увеличения фонда рабочего времени или сокращение потерь рабочего времени.

где

     m - процент потерь рабочего времени в базисном периоде

n - процент потерь рабочего времени в плановом периоде.

Пример:

2004год m=15%

2005 год n=5%

2) За счет снижения брака продукции (см. п1)

3) За счет экономии рабочего времени или сокращение внутрисменных простоев.

Пример:

Намечено сократить внутрисменный простой с 10% до 5%.

m=10% n=5%          

Если это мероприятие распространяется на 500 рабочих, то экономия численности составит: