Направление 2. Разработка адекватных форм и систем оплаты труда работающих.

В таблице приводятся формы и системы оплаты труда различных категорий персонала, а так же используемые показатели премирования в машиностроительном производстве.

Проанализировать адекватность применяемых форм и систем оплаты труда для различных категорий персонала, предложить более эффективные формы оплаты и показатели премирования и выявить их преимущества.

Таблица 8

Формы и системы оплаты труда, показатели премированияприменяемые для персонала

Направление 3. Развитие персонала

 Развитие персонала может происходить различными методами. На изучаемом предприятии используется профессиональная подготовка в техникумах и ВУЗах, повышение квалификации на курсах целевого назначения.

Проанализировать адекватность применяемых методов и предложить более эффективные способы, указав их преимущества.

Направление 5. Анализ применяемых форм мотивации труда и их эффективность и побуждение к деятельности, обеспечивающей достижение целей организации.

Что необходимо сделать, чтобы стимулировать персонал на более активную работу?

1) Материальное стимулирование

2) Моральное стимулирование

3) Четкие инструкции к действиям

4) Создание особого психологического климата

5) Создание хаоса: «позволено все»

6) Поддержка руководства

7) Приверженность повышению производительности должна быть заложена в миссию

Таблица 9

Формы мотивации труда персонала

В табл. 9 помещены результаты опроса персонала о применяемых формах мотивации труда. Проанализируйте уровень их активизации, предложите рекомендации совершенствования.

Кроме этого на предприятии уделяют внимание социальной направленности политики в области управления персоналом. Так, в течение года стабильно работала социальная инфраструктура предприятия.

Для детей работников предприятия был организован летний отдых в детском оздоровительном лагере. Кроме этого для работников и членов их семей был организован отдых на базе отдыха.

Постановка задач

1) Проанализировать существующую форму организации труда, выявить ее достоинства и недостатки. Предложить эффективную форму организации труда.

2) Спроектировать адекватные формы и системы оплаты труда.

3) Предложить систему мотивации сотрудников.

4) Выбрать методы и направления развития персонала на предприятии.

5) Разработать соответствующую кадровую и социальную политику предприятия.

Список рекомендуемой литературы

1 Базаров Т.Ю, Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 560 с.

2 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 638 с.

3 Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушаков; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.

4 Поршнев А.Г. Управление персоналом : учеб. / А.Г. Поршнев. — М.: ИНФРА-М, 2006. - 456 с.

5 Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб./В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 688 с.

6  Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами: энциклопедия/ М.ПулМ.Уорнер. – Cпб.: Питер, 2002. – 1200 с.

7 Лютенс Ф. Организационное поведение. - М., «Инфра-М», 1999. – 849с.

8 Грехем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами; Учеб. Пособ для Вузов (пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базаров и Б.Л. Еремина; - М.: ЮНИТИ-Дана. - 2003.)

9 Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - Инфра-М. – 2009. – 416 с.

10 Курбатова М.Б., Магура М.И. Управление человеческими ресурсами / М.Б. Курбатова М.Б., М.И. Магура М.И. – Дело. – 2010. – 521 с.

11 Ильенковой С.Д. Производственный менеджмент. Учебник для вузов./ Под ред. проф. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-354 с.

12 Поршнев А.Г. Менджмент: Теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – Москва: ИДФБК – ПРЕСС, 2008. - 580 с.