Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Разработка стратегии начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию.

Обобщенный анализ внешней среды включает следующие этапы:

· сканирование окружающей среды для выявления имеющихся и возникающих изменений;

· мониторинг изменений с целью определения характера тенденций развития;

· прогнозирование( проектирование) будущего направления изменений в окружающей среде;

·  оценивание текущих и будущих изменений для определения стратегии и последствий для организации.

Первым этапом анализа внешней среды является проведение PEST-анализа, который состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия: политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические.

На втором этапе необходимо определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем. Внешний анализ является частью SWOT–анализа. Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Угрозы – это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус.

Третьим этапом анализа внешней среды является анализ конкуренции в отрасли на основе построение модели пяти сил конкуренции М. Портера. Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая, по М. Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции: 1. Соперничество среди конкурирующих предприятий. 2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены. 3. Угроза появления новых конкурентов. 4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков. 5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.

На заключительном этапе проводится портфельный анализ. Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Портфельный анализ исследуемого предприятия необходимо провести на основе построения портфельной матрицы Бостонской консультационной группы. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар – «проблема»), рост (товар – «звезда»), зрелость (товар – «дойная корова») и спад (товар – «собака»).