А) Сверхнормативные запасы.

Мсклk > Зперmax.

Необходимо выявить причины сверхнормативных запасов.

- Может быть связано со скидками на больший объем заказов,

- Сезонный запас

-Экономическая выгодность или наоборот дефицит материала

Необходимо принять меры для их ликвидации

1- преостановить поставку очередной партии материалов

2-организовать повышение потребления материала путем замены других типов размера материалов, досрочного изготовления продукции

3- продажа или реализация на сторону.

( Вообще сверхнормативными запасами занимаются бухгалтеры , финансовые директоры)

Целесообразно определить общую сумму сверхнормативных запасов, их процентное отношение к общей величине запасов, к расходу материала.

Б) Дефицитные материалы

Величина дефицита

 - дефицит дня

Если материал дефицитный, то: необходимо принять меры по срочной доставке материалов ( сменить поставщика), замена типа размера материала, приостановить изготовление предприятия

В)Нормальная ситуация

 Зперmin<=Мсклk <Зперmax- нормальная ситуация отклонений нет.

Для них определяется дата заказа на очередную поставку материалов

Дзак.=(Мсклк-МТЗ)/Мдн.

Такая система управлениями запасами позволяет организовать систему управления запасами по отклонениям. ( т.е. выдача информации по сверхнормативным запасам например). Здесь необходимо решить вопрос о периодичности выдачи информации.

Можно также выдавать раз в неделю или в три дня данные о сроках заказа очередных партий материалов.