Место и роль склада в логистической системе

Со склада начинается и со склада заканчивается товародвижение внутри каждого звена логистической системы, поэтому должен быть интегрированный подход в складской логистике. Функциональная область в логистической системе влияет на решение задач в логистике складирования: на выбор формы собственности склада, на размещение складской сети, на техническую оснащенность склада, на организацию складского процесса.

В общем виде в логистической системе можно выделить:

А)склады логистики снабжения, которые специализируются на хранении сырья материалов, покупных полуфабрикатов. Осуществляют снабжение производственных потребителей. Ориентируясь на перевозку грузопотоков можно выделить:

1.Склады сырья и материалов, для которых характерно переработка однородных материалов, поступающих большими партиями, с ритмичным графиком поставки

2.Склады комплектующих готовых изделий.

Б)Склады производственной логистики (склады заделов, отливок, поковок) предназначенные для обеспечивания производственного процесса. На этих складах относительно постоянная номенклатура заделов, поступление потребление как правило постоянными размерами и ритмами, малый срок хранения заделов, досаточно высокий уровень автоматизации складов.

В)Склады распределительной логистики, при движении товара с сферы производственной в сфеу потребления. Преобразование производственого ассортимента в торговый:

1.Склады готовой продукции, распрпелительыне склады производителей. Последнсоздаются в различных регионах сбыта.

2Склады оптовой торговли товарами народного потребления, которые характеризуются широкой номенклатурой товаров неравномерно оборачивающимся товаров.

Складская сеть оптовых организаций может вклчать значительно чсило складов различающихся по функиональному назначению (распределительные, подсортровочные)

3.Склады розничной торговли, на который хранятся товары очень большого ассортимента, как правило такие склады не крупные.

4.Склады транспортных организаций предначенные для временного складирования товаров, это склады железнодородных станций, грузовые терминалы автотанспорта , морских и речных портов.

5.Склады таможенные

6.Склад врменного х

Субъекты логистической системы имеющих склад:

1.Произвоственыне предприятия

2.Предприятия торговли

3.Посредники делятся на:

А)Оптовые предприятия, занимающиеся торгово посреднической деятельность

Б)Логистические посредники, которые обеспечивают продвижение материальных и информационных потоков между другими субъектами логистической системы, это транспортные агенства экспидиционные фирмы, склады общего пользования, теминалы ..

В)Посредники обеспечивающие функционирование логистической системы, через проведение информационных и финансовых потоков, это банки, биржи, страховые агенства.

Три основные группы логистических посредников в зависимости от уровня интеграции, координации логистической деятельности:

1.Узко-функциональные логистические посредники (транспортыне, экспедиторы. Склады общего пользования, груовые терминалы, таможенные брокеры, агенты, организации по информационных услугам и так далее. На отечественном рынке можно встретить понятия

ЗPL-организации оказывающие…

4PL-провайдеры, которые являются системным логистическим опреатором

Аутсорсинг управления складски комплексов:

А)Аутсорсинг коммерческого управления

Логистический процесс на складе:

1.Создание запасов и контроль за их уровнем,

2.Контроль за поставками на склад

3.Разгрузка и прием товаров на складе

4.Входной контроль материалов товара

5.Внутри складская транспортировка и перевалка грузов

6.Складирование и хранение грузов

Вопрос 31. Управление складскими комплексами: основные вопросы, аутсорсинг.

Складская логистика включает в себя

 –стратегический анализ, соответствие складского хозяйства требованиям бизнеса:

1.Оценка потребностей по вместимости ,по пропускной способности склада. 3. Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций. 4.Решение о создании своих складов или аутсорсинге.

-разработка инфраструктуры складского хозяйства

1. строительство и реконструкция склада.

2.Какое будет стилажное оборудование.

3.Какое бюджет подъемно-транспортное оборудование

4.Какое специализированное оборудование.  5.Зонирование склада

-технологичесике проекты:

1.адресное хранение продукции на складе. 2.режим работы ск комплекса.

3. Внедрение IT систем.         4.регламентация работы персонала

5.оценка эффективности складских проектов.

6.условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг.

-Тактическое управление складом.

1.приемка и контроль продукции. 2.оприходование производства (введение в комп.)                                            3.размещение продукции на хранение.

4.отбор продукции              5.комплектация заказов.

6.Хранение готовых заказов. 7.документационное обеспечение

8.инвентаризация на складе. 9.отчетность складской службы.

10.оценка эффективности и результативности основных процессов на складе.

11. бюджетирование складского комплекса ( доходы , расходы)

распределение складских затрат по проектам, по заказам, по поставщикам, каналам сбыта

АУТСОРСИНГ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ КОМПЛЕКСОМ

А. Аутсорсинг коммерчесокго управления

Аутсорсинг- передача управления другим фирмам.

1. Планирование и регулирование затрат, составление бюджетов.

2. Решение вопросов снабжения(выбор поставщиков)

3. Финансовый и бухгалтерский учет и отчетность

4. Оптимизация налогов

5. Услуги по аренде склада (поиск арендаторов, заключение с ними договоров)

6. Маркетинговый исследования (конкурентов, рисков)

Б. Аутсорсинг технического обслуживания склада

1.Технический надзор за складом и инженерными коммуникациями

2. Кондиционирование склада       3.Ремонные работы, модернизация

4. Содержание системы отопления 5.Пожарная организация

В.КЛИНИНГ

1.Генеральная уборка 2.Промышленный альпинизм и мойка окон

Г.Аутстаффинг- привлечение персонала ( по договору подряда)