Механизмы и источники инвестирования в процессе диверсификации.

Основным экономическим постулатом диверсификации является аксиома, чем теснее связано между собой основное направление деятельности и новые бизнес процессы, тем выше эффективность диверсификации.

Такая связность носит многомерный характер. Основное направление и новые профили могут быть связаны материально-технической базой (МТБ), юридическим, информационным, маркетинговым обеспечением, инвестиционным процессом и по другим соответствующим.

Для достижения цели диверсификации подержание конкурентоспособности предприятия менеджмент может выбрать 4 стадии:

1. Стратегия устойчивости.

2. Стратегия маневренности.

3. Стратегия гибкости.

4. Стратегия обновления.

Наиболее привлекательной и значимой является стратегия устойчивости на динамическое развитие предприятия, которое достигается за счет энергетического эффекта

36. Сущность и целесообразность бюджетирования в нефтегазовом комплексе.

Бюджетирование – отражение в цифрах финансового положения предприятия и его экономического поведения на рынке. Бюджетирование позволяет на вопросы в процессе формирования бюджета для развития отраслей и комплексов.

Бюджет состоит из двух частей:

· доходный;

· расходный.

Особенностью бюджетирования является то, что каждый комплекс должен вложить в развитие бюджета столько финансовых средств, сколько может получить от данной отрасли.

Управление процессом бюджетирования в нефтегазовом комплексе.

Бюджет представляет собой новый аспект управления финансами и дополняет существующую систему «Кеш – Фло». Информационно повышает качество принимаемых решений.

«Кеш – Фло» включает в себя:

· бухгалтерский учет;

· финансовый учет;

· финансовые операции;

· статистический учет;

· финансовое планирование;

· финансовая стратегия.

Однако эти функции не отражают всех интересов в условиях многоотраслевого характера. Именно бюджетирование отражает стыковку интересов, расставляет правильно приоритеты и остается независимым от смежных функций.

Технология бюджетирования состоит из следующих стадий:

Формирование бюджета

1) определение оптимальной структуры бюджета;

2) увязка общих и локальных интересов каждого комплекса с расстановкой приоритетов по расходной части и подходной части.

Мониторинг за исполнением бюджета

1) оперативный сбор информации по основным статьям бюджета;

2) определение отклонений от принятых показаний с предварительным анализом причин.

Корректировка бюджета

1) определяются защищаемые статьи бюджета, которая отражает постоянные затраты;

2) определяется качество нормативов, принятых для базы при формировании себестоимости.

Контролинг

1) проверка правильности решения по вопросу приоритета инвестиций;

2) проверка качества информации поступающей для мониторинга за исполнением.