Общая характеристика производства

Дочернее предприятие «Слонимский мотороремонтный завод» Гродненского унитарного предприятия «Облсельхозтехника», основанное на праве хозяйственного ведения, является правопреемником Слонимского мотороремонтного завода, созданного в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 307 от 29.06.1963 года и вступившего в строй действующих предприятий 10 января 1968 года. Завод специализируется на ремонте тракторных и комбайновых двигателей.

В первые годы ремонтировались в основном тракторные двигатели марок Д-54, Д-50, Д-48 и их модификации. В последующие годы расширилась номенклатура ремонтируемых двигателей, наращивались объемы производства.

Уже в 1969 году освоен ремонт двигателя СМД-14, в 1971 году – А-41, в 1978 году – А-01, затем двигатели СМД-18 и Д-440. В 2001 году освоен ремонт двигателя Д-260, в 2002 году – ремонт двигателей ЯМЗ-236, 238, 240, Д-21, в 2003 году Д-37, в 2004 году Д-65, СМД-62,72 в 2005 г. освоен ремонт комбайновых двигателей таких как «Бизон - 680/17/1, 6СТ -107, в 2006 г. - двигатель КАМАЗ. 

Помимо ремонтных работ, заводом было начато в 1980 году изготовление насосов СД 100/40, в 1992 году – переоборудование автомашин ГАЗ-53, Зил-130 на дизельные двигатели, а в последующие годы – завод стал изготавливать газогенераторы ГГ-30, ГГ-60, ГГ-100, ГГ-200.

Завод оказывает услуги населению по ремонту коленчатых валов, блоков, выполняет газосварочные работы и другие работы, связанные с металлообработкой.

На сегодняшний день завод обеспечен кадрами необходимой квалификации и с достаточным опытом работы.

Высокий уровень технологичности производства требует постоянного совершенствования уровня профессиональной подготовки, повышения квалификации рабочих, специалистов и служащих.

Планируется в 2012 году проводить дальнейшую работу по повышению профессионального мастерства работников. Подготовка и переподготовка руководителей, специалистов, служащих и рабочих кадров осуществляется в Белорусском Агротехническом Университете, институте Управления агропромышленным комплексом, а также непосредственно на рабочих местах. Созданы условия для освоения смежных профессий.

На заводе постоянно ведется работа по подбору и расстановке руководящих, а также кадров среднего звена, где в основу положен принцип соответствия с квалификационными требованиями, предъявляемыми к должности, а также деловые, организаторские качества, умение контактировать с коллегами по работе и т.д.

На заводе существуют следующие формы обучения:

· подготовка новых рабочих;

· обучение вторым (смежным) профессиям;

· повышение квалификации.

Подготовка рабочих ведется силами завода – индивидуальным способом под руководством квалифицированных рабочих-наставников.

Работает заводская квалификационная комиссия по приему зачетов по повышению квалификации.

Добросовестное исполнение должностных обязанностей специалистами и рядовыми тружениками является необходимым условием высокопроизводительного труда.

Соблюдение дисциплины в труде – первейшее правило поведения каждого члена коллектива. На решение этой задачи будет направлена информационно-воспитательная деятельность администрации. Трудовая дисциплина обеспечивается методом убеждения, а также поощрения за добросовестный труд. К нарушителям трудовой дисциплины принимаются меры дисциплинарного воздействия.

На заводе большое внимание уделяется условиям труда и быта работников. Имеется столовая на 60 посадочных мест.

Необходимую квалифицированную медицинскую помощь работники получают на здравпункте. Все нуждающиеся в оздоровлении обеспечиваются санаторно-курортными путевками.

Система управления заводом строится на принципах сочетания единоначалия и делегирования полномочий сверху вниз.

Руководит заводом директор, который назначается на должность приказом ГУП «Облсельхозтехника».

Директор решает вопросы:

· финансово-экономического положения завода;

· перспективы развития;

· подбора и расстановки кадров.

Высший уровень руководства включает руководителей ключевых служб: 

· главного инженера;

· заместителя директора;

· главного бухгалтера;

· начальника планово-экономического отдела;

· начальника отдела технического контроля;

· начальника отдела материально-технического снабжения;

· начальника технического отдела.

Основными задачами служб является:

· определение общей цели предприятия и путей её достижения;

· разработка стратегии и планирование работы;

· определение основных направлений развития и концепции маркетинга;

· формирование производственной и маркетинговой политики;

· управление финансами;

· контроль за выполнением решений.

· Управленческие решения принимаются каждым руководителем в пределах своей компетенции в рамках представленных полномочий. Все полномочия, права, ответственность и компетенция работников определяется должностными инструкциями.