Роль систем учета электрической энергии при решении проблем энергоэфективности.

Уровень энергопотребления предприятия складывается из двух составляющих: базовой и организационно-технической (рис. 13.7). Базовая составляющая определяется энергоемкостью установленного технологического оборудования. Организационно-техническая составляющая (ОTC) определяется режимами эксплуатации оборудования, которые задаются персоналом предприятия, исходя из производственных и личных интересов и потребностей. Изменение первой базовой составляющей энергопотребления требует замены устаревших энергоемкого оборудования и техпроцесса более современными и менее энергоемкими, что связано с модернизацией производства и привлечением крупных инвестиций и в условиях нашей экономики проблематично.

Поэтому необходимо обратить внимание на возможности минимизации ОTC уровня энергопотребления предприятия, которая
не требует крупных денежных затрат, но при реализации дает быстрый практический эффект. Заметим, что актуальность минимизации этой составляющей сохраняется и после сокращения базового энергопотребления в результате модернизации производства.

OTC уровня энергопотребления предприятия состоит по крайней мере из шести основных частей:

1) договорная, фиктивная составляющая связана с расчетами за энергоресурсы с поставщиками не по фактическим значениям энергопотребления, а по договорным, как правило, существенно завышенным значениям, что приводит потребителя к финансовым потерям. Эта составляющая потерь сводится к минимуму (и даже к нулю) при организации АСКУЭ коммерческого учета;

2) тарифная составляющая, связанная с расчетами за энергоресурсы с поставщиком по фактическим значениям энергопотребления, но не по самому выгодному для потребителя тарифу из-за отсутствия учета, способного реализовать этот лучший тариф. Эта составляющая потерь сводится к нулю при организации АСКУЭ коммерческого учета, способной отслеживать любые действующие и перспективные тарифы;

3) режимно-тарифная составляющая, связанная с возможностью изменения режимов работы оборудования по времени и величине энергопотребления в заданных зонах суток (пиковых зонах) с целью минимизации тарифных платежей в рамках одного и того же тарифа. Эта составляющая потерь сводится к минимуму при организации АСКУЭ коммерческого и технического учета с элементами прогнозирования и анализа состава нагрузок;

4) технологическая составляющая, связанная с нарушением технологического цикла и неэффективным использованием оборудования. Эта составляющая потерь сводится к минимуму при организации АСКУЭ глубокого (до уровня цехов, участков и крупных энергоустановок) технического учета с введением хозрасчета по энергоресурсам между подразделениями предприятия или норм потребления энергоресурсов подразделениями предприятия;

5) личностная составляющая, связанная с использованием персоналом производственного оборудования в личных целях. Эта составляющая потерь сводится к минимуму при организации АСКУЭ глубокого технического учета с расчетом реальных удельных норм на выпуск единицы продукции. Сюда же можно отнести управленческий эффект – это возможность отслеживания событий, происходящих на подконтрольных объектах, уменьшение времени принятия решений и, следовательно, оптимизации процесса обслуживания энергосистемы предприятия;

6) бесхозная составляющая, связанная с незаинтересованностью, безразличием персонала на рабочих местах к энергопотерям разного вида. Эта составляющая сводится к минимуму при организации
АСКУЭ технического учета с введением внутреннего хозрасчета по энергоресурсам между подразделениями предприятия или норм потребления энергоресурсов подразделениями предприятия при материальном стимулировании работников по показаниям АСКУЭ за экономию энергоресурсов.

Достижению организационно-технической эффективности внедрения АСКУЭ может также поспособствовать:

1) повышение надежности режима электроснабжения, так как уменьшается число ошибочных операций, сокращается время отыскания места аварии, уменьшается число аварий, сокращается время простоя оборудования;

2) управление электропотреблением, расходом воды, пара, газа, тепловой энергии по предприятиям, цехам, участкам и т.д., при этом предоставляется возможность учитывать технологические особенности их работы во времени и соответственно корректировать нормы расхода электроэнергии, воды, пара, газа, тепловой энергии. Это позволит устранить переборы лимитов электроэнергии (снять штрафные санкции) и составлять оптимальный график работы электрооборудования;

3) решение острой проблемы, имеющей место на многих предприятиях, когда расчет за ресурсы будет осуществляться не путем их нормирования, а за фактическое потребление;

4) экономия трудовых ресурсов, занятых вопросами учета электроэнергии, воды, пара, газа, тепловой энергии, так как полностью исчезнет необходимость выполнения рутинных и ручных малопроизводительных операций по снятию показаний с электросчетчиков, расходомеров, теплосчетчиков, расчету расхода электроэнергии, воды, пара, газа, тепловой энергии по потребителям, подготовке статистической отчетности и т.д.

Опыт внедрения АСКУЭ в электроэнергетике показывает, что только автоматизация коммерческого учета потребления электроэнергии с введением многозонных тарифов дает экономию до 30 %. Но внедрение только коммерческого учета не дает достаточной информации для осуществления мероприятий по энергосбережению на предприятии. Это обусловлено тем, что невозможно:

– гибко регулировать потребление электроэнергии и других энергоресурсов с учетом реальной загрузки предприятия;

– вести оперативные учет потребления энергии и мощности отдельными подразделениями предприятия;

– разрабатывать реальный план отключения электроустановок в пиковые часы нагрузки при повышении договорной мощности.

Внедрение технических АСКУЭ дает реальный инструмент, позволяющий разработать мероприятия по энергосбережению:

– вести постоянный круглосуточный контроль за соблюдением заданного потребления энергии, мощности и балансов энергии и других энергоресурсов;

– определить критические временные интервалы потребления энергии и мощности отдельным структурным подразделениям и по предприятию в целом;

– провести анализ нагрузок по тарифным зонам и рабочим сменам предприятия и определить непроизводственные потери энергии;

– вести контроль за соблюдением заданного режима работы компенсирующих устройств;

– определить методы снижения заявленной мощности и потребления электроэнергии;

– разработать оптимальный режим работы электрооборудования.