Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Линейно-функциональный тип орг структуры
+: · Стимулирование профессиональной специализации · Четкое разделение и распределение полномочий · Ликвидация дублирования лог функций · Улучшение координации внутри функций · Создание для персонала перспектив карьерного роста -: · Затруднение межфункциональной координации · Повышение числа межфункциональных конфликтов Матричные структуры +: · Усиление межфункциональной и межорганизационной лог координации · Централизованное выделение ресурсов на лог проекты · Сохраняются все преимущества линейно-функциональной структуры · Высокий уровень адаптации к изменениям внешней среды · Усиление мотивации лог персонала на конечные результаты деятельности · Повышение степени интегрированности лог процесса компании -: · Возможны конфликты между линейно-функциональными подразделениями и проектными лог структурами · Усложняются процедуры принятия решений по логистике · Нарушается принцип единоначалия · Затруднено распределение полномочий Проектные структуры +: · Сквозное управление логистикой, ориентированное на целевые показатели ЛС · Принцип единоначалия · Уменьшается число коммуникаций между сотрудниками проекта и всей компании · Простота и гибкость управления проектом · Улучшается лог координация -: · Возможно дублирование штабных функций · Возможно излишнее накопление ресурсов для выполнения проекта · Недостаточная мотивация временного персонала команды проекта · Негативная конкуренция между командами нескольких проектов, выполняемых одновременно Дивизиональные структуры: +: · Эффективны в меняющейся среде · Ориентированы на оперативное принятие решений · Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий · Уменьшение числа межфункциональных конфликтов -: · Дублирование функций · Сложность принятия решений Проблема мотивации персонала службы логистики: Нужно мотивировать по KPI. 3 KPI достаточно. Но директор по логистике отвечает за все 5 метрик, его очень сложно мотивировать. Контроллинг в логистике: · ССП · Бенчмаркинг · Генерирование отчетных форм · Система мониторинга и инф поддержки · Анализ разрывов KPI · Регулирование системы поддержки принятия решений Схема процесса контроллинга логистики
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 286. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |