Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Линейно-функциональный тип орг структуры




+:

· Стимулирование профессиональной специализации

· Четкое разделение и распределение полномочий

· Ликвидация дублирования лог функций

· Улучшение координации внутри функций

· Создание для персонала перспектив карьерного роста

-:

· Затруднение межфункциональной координации

· Повышение числа межфункциональных конфликтов

Матричные структуры

+:

· Усиление межфункциональной и межорганизационной лог координации

· Централизованное выделение ресурсов на лог проекты

· Сохраняются все преимущества линейно-функциональной структуры

· Высокий уровень адаптации к изменениям внешней среды

· Усиление мотивации лог персонала на конечные результаты деятельности

· Повышение степени интегрированности лог процесса компании

-:

· Возможны конфликты между линейно-функциональными подразделениями и проектными лог структурами

· Усложняются процедуры принятия решений по логистике

· Нарушается принцип единоначалия

· Затруднено распределение полномочий

Проектные структуры

+:

· Сквозное управление логистикой, ориентированное на целевые показатели ЛС

· Принцип единоначалия

· Уменьшается число коммуникаций между сотрудниками проекта и всей компании

· Простота и гибкость управления проектом

· Улучшается лог координация

-:

· Возможно дублирование штабных функций

· Возможно излишнее накопление ресурсов для выполнения проекта

· Недостаточная мотивация временного персонала команды проекта

· Негативная конкуренция между командами нескольких проектов, выполняемых одновременно

Дивизиональные структуры:

+:

· Эффективны в меняющейся среде

· Ориентированы на оперативное принятие решений

· Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий

· Уменьшение числа межфункциональных конфликтов

-:

· Дублирование функций

· Сложность принятия решений

Проблема мотивации персонала службы логистики:

Нужно мотивировать по KPI. 3 KPI достаточно.

Но директор по логистике отвечает за все 5 метрик, его очень сложно мотивировать.

Контроллинг в логистике:

· ССП

· Бенчмаркинг

· Генерирование отчетных форм

· Система мониторинга и инф поддержки

· Анализ разрывов KPI

· Регулирование системы поддержки принятия решений

Схема процесса контроллинга логистики

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 246.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...