Принцип экономического компромисса

Межорганизационная лог координация

согласование действий фокусной компании цепи поставок, поставщиков, потребителей и логистических посредников (в том числе по разрешению конфликтных ситуаций) для достижения запланированных целей логистической системы

PL провайдер

- системный логистический интегратор, предоставляющий услуги по проектированию, интегрированному планированию цепей поставок промышленной или торговойкомпании и управлению логистическими бизнес-процессами в них.

Функции:

· оперативные, тактические и отчасти стратегическое планирование и организация ЦП

· интеграция IT-систем;

· стратегическое сетевое планирование;

· отслеживание статуса заказа и географического положения груза (order tracking),

· отслеживание маршрута прохождения груза и информации о происхождении продукта (tracking and tracing),

· планирование транспортировок;

· планирование и оптимизация маршрутов перевозок;

· управление складским хозяйством и запасами;

· эффективное управление продажами продукта (Revenue Management);

· управление документацией (электронной, бумажной);

· предоставление информационно-вычислительных ресурсов и услуг (Application Service Providing);

· поиск и предоставление персонала в найм (Personnel Leasing);

· финансовые услуги;

· консалтинг.

Модели становления 4PL:

1. 3PL-провайдер развивается до уровня 4PL

2. ФИРМА (ТНК, ФПГ) образует дочернюю компанию с функциями 4PL или переориентирует имеющуюся дочернюю компанию

3. Консалтинговая компания берет на себя роль 4PL;

4. Поставщик IT-услуг становится 4PL-провайдером

5. Совместное предприятие партнеров по цепи поставок становится логистическим провайдером четвертого уровня

Примеры 4PL

UPS, Exel, Danzas

Информационная интеграция

Концепции/технологии интеграции лог бизнес-процессов в цепях поставок на основе информационных систем (стр 41)

Администрирование логистики компании

Задачи лог администрирования:

· Стратегическое планирование

· Контроллинг

· Координация

· Организация

· Анализ и аудит

· Управление знаниями

Логистический менеджмент фирмы

администрирование ЛС, т.е. выполнение основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета, анализа и аудита) для достижения целей сформированной ЛС

Уровни иерархии управления логистикой

-топ-менеджмент

-средний уровень

-низший уровень

Назначение логистического менеджмента

· Стратегическое: Создание конкурентных преимуществ и поддержка корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке, за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений в цепи поставок

· Операционное:Администрирование ЛС и выполнение комплекса логистических операций и функций

Пирамида построения ЛС компании

Стратегический план логистики фирмы

1. Разработка лог стратегии

2. Разработка ССП/KPI логистики фирмы

3. Проектирование/реинжиниринг лог сети

4. Основные лог бизнес-процессы

5. Система контроллинга

Примеры лог стратегий:

· Снижение затрат

· Повышение производительности лог инфраструктуры

· Повышение качества сервиса

· Поддержание баланса «затраты-сервис»

· Аутсорсинг