Луги совершенствования производственной структуры электротехнических предприятий

Генеральный план (генплан) пространственной планировки предприятия в графическом исполнении характеризует эффективность использования территории предприятия, размещения зданий (в первую очередь, производственных), сооружений, рельсовых и безрельсовых дорог, наземных и подземных коммуникаций с соответствующими пояснениями.

Наряду с задачами обеспечения экономической эффективности при проектировании новых предприятий и реконструкции действующих нужно исходить из установленных норм и требований технологического, противопожарного и санитарно-гигиенического характера. При этом учитываются перспектива дальнейшего развития предприятия, географические, региональные и другие особенности.

Критерием оптимальности планировки принимается максимум эффективности производства в целом, максимум загрузки оборудования, минимум себестоимости продукции, минимум грузооборота и т. д.

В последнем случае целевую функцию можно представить так:

где к — количество типоразмеров деталей, закрепленных за данным участком; N_i — годовая производственная программа по каждому i-му типоразмеру детали; g_i— масса i-й детали; l_i—длина маршрута перемещения i-й детали.

Ускорение научно-технического прогресса, создание совершенно новых видов' транспортных и передаточных средств, возможности внедрения комплексных систем механизации и автоматизации производственных процессов, в частности внедрения ГАП, должны быть отражены в пространственной планировке предприятия (объединения), его цехов и производственных участков.

Ускорение НТП и рост объемов производства усиливают необходимость проведения мероприятий по совершенствованию производственной структуры предприятия (объединения) и цехов по следующим основным направлениям:

1) Оптимально, экономически обоснованно централизовать и специализировать заготовительное производство как в рамках предприятий (объединений), так и в территориальном и межотраслевом разрезе.

2) Шире применять предметный принцип построения производственных подразделений цехов и предприятия на основе научно обоснованной специализации и организации предметно-замкнутых цехов и участков. Это является объективной основой организации комплексно-автоматизированных цехов и участков как в условиях массового и крупносерийного производства, так и ГАП — в условиях среднесерийного и мелкосерийного производств.

3) Совершенствовать планировку цехов и производственных участков, сократить длину транспортных потоков внутри предприятия (между цехами и производствами) и внутри цехов (между участками, рабочими местами).

4) Шире применять новые неметаллические материалы, в частности пластмассовые детали в производстве электротехнических изделий, что обеспечит также существенное снижение трудоемкости продукции за счет упрощения технологического процесса, изъятия многих операций по механической обработке,

5) Расширить специализацию вспомогательных производств (в частности, инструментального и ремонтного) как в рамках предприятий (объединений), так и в территориальном и межотраслевом разрезе.

Основным результатом проведения этих мероприятий являются: упрощение производственной структуры, повышение уровня специализации и использования производственных мощностей, сокращение потребностей в транспортных средствах, повышение качества продукции и улучшение всех важнейших технико-экономических показателей производства.

Глава 12 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПОТОЧНОГО И АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА