Финансовая политика и финансовые стратегии организации

Финансовая политика предприятия— это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач.

Основные задачи финансовой политики следующие:

• обеспечение источников финансирования производства;

• недопущение убытков и увеличение массы прибыли;

• выбор направлений и оптимизация структуры производства с целью повышения его эффективности;

• минимизация финансовых рисков;

• рациональная организация финансовых потоков и расчетов, обеспечивающая максимальную отдачу и минимальный риск;

• рациональное вложение полученной прибыли в расширение производства и потребление;

• поиск резервов улучшения финансового состояния и повы­шения финансовой устойчивости организации на основе экономического анализа.

Целью финансовой политики организации является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей ее деятельности. В настоящее время для организаций и предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений, связанных с текущими проблемами.

Стратегическими направлениями финансовой политики являются:

- максимизация прибыли;

- оптимизация структуры капитала и поддержка финансовой устойчивости организации;

- достижение «информационной прозрачности» предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов и кредиторов;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

- использование рыночных механизмов привлечения денежных ресурсов (эмиссии корпоративных ценных бумаг);

- эффективное управление финансами (финансовый менеджмент) на основе диагностики финансового состояния, выбора стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Финансовая стратегия — финансовый курс, рассчитанный на долговременную перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития организации, и генеральный план действий по обеспечению организаций денежными средствами.

Финансовая стратегия организации включает:

- анализ финансового состояния;

- оптимизацию основных и оборотных средств;

- распределение прибыли;

- оптимизацию безналичных расчетов;

- налоговую и ценовую политику;

- политику в области ценных бумаг.

Различают несколько видов финансовой стратегии:

1) генеральная стратегия;

2) оперативная стратегия;

3) главная стратегическая цель;

4) стратегия выполнения основных задач.

Генеральная финансовая стратегия — финансовая стратегия, определяющая деятельность организации, ее взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование доходов организации, размер потребностей и источников их финансирования на перспективу.

Оперативная финансовая стратегия — это финансовая стратегия, охватывающая все текущие доходы, поступления средств и расходы.

Поступления включают:

- расчеты с покупателями за проданную продукцию;

- поступления по кредитным операциям.

Расходы включают:

- платежи поставщикам;

- заработную плату;

- погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Нормальным положением считается равенство или превышение доходов над расходами.

Главная стратегическая цельфинансов организации — обеспечение ее необходимыми и достаточными денежными ресурсами.

На основании цели разрабатывается стратегия и определяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.

Стратегия выполнения основных задачзаключается в исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других непредвиденных обстоятельств. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование. Налаженный финансовый контроль позволяет выявить внутренние резервы, повысить рентабельность организации, увеличить денежные накопления.

Понятие и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент или управление финансами предприятия - это управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального результата. Рассматривая финансовый менеджмент, как интегральное явление имеются разные формы проявления. С функциональной точки зрения финансовый менеджмент - это система экономического управления и часть финансового механизма. С институционной точки зрения - это орган управления предпринимательской деятельности.

Сущность финансового менеджмента заключается в анализе организации и осуществление целенаправленного процесса финансового регулирования деятельности предприятия, оптимизирующие финансовые показатели, их структуру, их пропорцию. Финансовый менеджмент как наука представляет собой систему теоретико-познавательных категорий, базовых концепций, научного инструментария, научного инструментария и регулятотивных принципов управления финансами предприятия. Финансовый менеджмент представляет собой сферу человеческой деятельности, предназначенную для выработки и теоретической систематизации объективных знаний о действительности. Финансовый менеджмент рассматривает вопросы как концептуальные основы научного направления, так иконкретные способы и методы управления финансами хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент - это важнейшая часть менеджмента, представляющая собой форму управления процессами формирования финансового менеджмента.